
- •1. Значение и факторы развития см
- •2. Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента
- •3. Методологические основы см
- •4. Понятие о стратегии, черты стратегии…
- •5. Доминантные понятия см и связи между ними
- •6. Процесс см
- •7. Понятие о стратегическом анализе в системе см
- •8. Задачи и общий порядок анализа влияния внешней среды в системе см
- •9. Модель пяти сил в оценке позиции организации
- •10. Анализ ресурсов и использование потенциала организации в системе см
- •11. Ожидания цели и власть в системе стратегического анализа
- •12. Построение профиля конкурентных преимуществ организации
- •13. Матрица swot в характеристике силы и возможностей организации
- •14. Стратегически выбор в системе см. Характеристика процесса
- •15. Понятие миссии организации
- •16. Понятие о стратегических хозяйственных подразделениях и стратегических зонах хозяйствования, их назначение в системе стратегического выбора
- •17. Процесс выработки стратегии. Особенности позиционирования предприятия в начальной фазе выбора
- •18. Особенности систематизации и выработки альтернативных стратегий в моделях Портера
- •19. Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
- •20. Модель доля рынка-рост рынка
- •21. Модель привлекательность рынка-преимущества в конкуренции
- •22. Выбор и согласование(и утверждение) стратегии на основе оценки обуславливающих факторов
- •23. Состояние и особенности системы управления реализацией выбранной стратегии, результаты реализации
19. Особенности модели продукт-рынок и ее использование в стратегическом выборе
На следующем этапе стратегических оценок руководство предприятия определяет политику взаимодействий направлений развития будущего с учетом реальной специфики данного предприятия. Матрица направлений политики
Конкурентность (наверн товара) по СХЗ |
Перспективы развития(привлекательность отрасли) |
||
плохая |
средняя |
Хорошая |
|
Низкие |
Уход с рынка |
Постепенное свертывание или осторожное продолжение |
Усиление позиций или уход с рынка |
Средние |
Постепенное свертывание |
Осторожное продолжение, рост |
Усиление активности |
высокие |
Получение прибыли |
Рост, развитие, лидирующие позиции |
Укрепление лидерства |
Анализируя возможные позиции политики, руководство может обеспечивать в дальнейшем свои действия, учитывая имеющиеся на предприятии характерные преимущества. Т.е. выбор стратегии может быть сделан с ориентацией на продукт и рынок, но этот выбор может быть выполнен с ориентацией на разный портфель и хорошие долевые показатели. Такой выбор может быть осуществлен с учетом всего набора преимуществ, а выбираемая стратегия может быть направлена на использование всех факторов привлекательности рынка и накопленных преимуществ конкуренции.
Для предприятий, обладающими хорошими характеристиками продукта, при этом покупатели рынка так же отличаются динамичным характером с целью выбора может бюыть использован подход Ансоффа. Сущность этого подхода иллюстрирует матрица Продукт-рынок
|
Рынок |
||
имеющийся |
Новый |
||
Продукт |
Имеющийся |
1 |
2 |
Новый |
3 |
4 |
Сочетание переменных будет сочетать направление лидерства по издержкам. Предприятие будет претендовать как на укрепление позиций на имеющемся рынке, так и на захват новых рынков, в случае, если предприятие будет развиваться по след направлениям: сокращение расходов
Каждый из модулей этой матрицы определяет стратегию и основные элементы:
1 поле: показывает направления стратегий организации на существующем рынке и продукте. Цель – стабилизация и расширение, увеличение потребление за счет сокращения издержек
2 поле: это стратегия, направленная на развитие рынка, предусматривающая выход на новый с уже освоенной продукцией. Основными путями является сокращение расходов, накопление средств на новый сегмент.
3 поле: стратегия , направленная на разработку новых продуктов, которые будут сбываться на старых рынках. Основными факторами развития является сокращение расходов и накопление средств на инновационное развитие продукта.
4 поле: стратегия диверсификации, под которой понимается направление сферы деятельности. Подход, в соответствии с которым, стратегический выбор выполняется с учетом возможностей товарного портфеля и инновационной составляющей организации, может быть продемонстрирован моделью «доля рынка-рост рынка.»