1. Значение и факторы развития см

Подходы и методы СМ стали развиваться в связи с:

• - Появлением новых, более сложных управленческих задач, обусловленных усиливающейся динамичностью и неопределенностью обстановки. Эти задачи отличаются большим числом переменных, сложившимся характером взаимодействия переменных, наличии в составе переменных значительного числа , которые зависят от случайных факторов.

• - Быстрая сменяемость задач и возрастающая необходимость выбора соответствующего набора реакций по любому изменившемуся направлению внешней среды, внутренних возмущений. Эти реакции: инвестиционное обеспечение, маркетинговое сопровождение, совмещение

• - Возрастающая цена ошибок вследствие неправильных и несвоевременных решений

• - Отсутствие разработанных схем и процедур решения задач в современных условиях

То есть надо учитывать, что в анализе путей решения целого ряда проблем могут быть использованы концептуальные методические наработки общего менеджмента. В оценках временной динамики и в организации соответствующих временных параметров развития, нельзя не учитывать наработки и идеи долгосрочного текущего и оперативного планирования. В этих наработках есть инструменты, способствующие упорядочиванию быстро нарастающих событий, отражающих, как оказывается, влияние фактов, определенных в более долгосрочном планировании.

Стратегический мен не является совершенно инновационным, он предполагает использование всего того, что уже наработано.

2. Понятие о сущности и логической модели стратегического менеджмента

В определении сущности стратегического менеджмента важно понимание его как определенной системы новых управленческих отношений, которые могут быть сформированы и реализованы в рамках стратегического менеджмента. СМ имеет следующие признаки и стороны, в соответствии с которыми он может встраиваться в действующую систему и обеспечивать ее развитие:

1. Функциональная сторона, при которой данное управление рассматривается как совокупность видов деятельности.

   1. Маркетинг

   2. Исследования и разработки

   3. Производство

   4. Снабжение

   5. Сбыт

   6. Управление персоналом

   7. Управление финансами

2. Процессная сторона, при которой стратегическое управление может рассматриваться как совокупность действий по определению и разрешению проблем, как процесс подготовки принятия решения. Этапы процесса стратегического управления можно рассматривать в следующей последовательности:

   1. Анализ ситуации, выявление отклонений, формулировка проблемы.

   2. Определение цели

   3. Планирование деятельности для достижения цели

   4. Осуществление деятельности

   5. Контроль

   6. Координация регулирования/отказ от стратегии

3. Ресурсная (поэлементная) сторона рассматривается как деятельности по организации сочетания определенных ресурсных и структурных элементов действующей системы.

Элементами механизма стратегического управления являются информация, кадры, техника управления, структура, фин. средства, технология процесса СМ. С учетом сказанного можно составить модель СМ , которая может быть использована для объяснения сути самого менеджмента, а с другой стороны, с помощью которой на этапе формирования СМ может быть проведена идентификация действующей системы управления и получить выводы по ее адекватности.

Модель СМ имеет размер 7*5*6=210. Каждая клетка в модели имеет определенный смысл. Модель процесса целеполагания с учетом состояния рынка 1.3-2.3

Предлагаемая модель обуславливает следующие принципиально важные для менеджмента переменное состояние: виды деятельности (функции), 1.1 маркетинг, 1.2 исследования и разработки, 1.3 производство продукции 1.4 снабжение, 1.5 сбыт, 1.6. управление финансами, 1.7 управление персоналом.

Этапы процесса управления : 2.1. анализ (ситуации, системы) и выявление проблемы, 2.2.определение цели развития, 2.3 планирование мероприятий, 2.4 осуществление деятельности, 2.5 контроль и оценка достигнутых результатов.

Элементы: 3.1. информация, 3.2. кадры, 3.3 техника управления, 3.4 структура, 3.5 финансовые средства, 3.6 Технология процессов управления

На этапе анализа проводится работа по систематизации к качественному описанию процессов и отношений, возникающих в рамках соответствующих модулей, означает модель процесса разработки планов (возможно стратегических), то есть в режиме стратегического управления в составе действующего управления этого модуля позволяет сделать вывод о возможностях разработки в режиме стратегического управления стратегического портфеля заказов.