31. Поняття_розподільчої_логістики

Термін «розподіл», використаний у назві вивчається функціональної області логістики, має широке застосування як у науці, так і в практиці. Тлумачний словник сучасної російської мови свідчить, що розподілити - це означає розділити що-небудь між ким-небудь, надавши кожному певну частину. Наприклад, розподіляють отриману суму доходу між підприємством, державою і різними фондами; розподіляють отриману суму прибутку між членами акціонерного товариства і т. п.

В економіці розподіл - це фаза відтворювального процесу: спочатку треба зробити матеріальні блага, а потім розподілити їх , тобто виявити частку кожного виробника в створеному багатстві.

При цьому розподіляється право власності на вироблений продукт праці. Самі продукти, наприклад, зібрані на вагонобудівному заводі вагони, між учасниками виробничого процесу не розподіляються.

У логістиці під розподілом розуміється фізична, відчутне, речовий зміст цього процесу. Закономірності, пов'язані з наданням прав власності, тут також беруться до уваги, проте не вони є основним предметом дослідження та оптимізації. Головним предметом вивчення в розподільній логістики є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів. Як упакувати продукцію, за яким маршрутом направити, чи потрібна мережа складів (якщо так, то яка?), Чи потрібні посередники - ось приблизні завдання, які вирішуються розподільної логістикою.

Логістика вивчає і здійснює наскрізне управління матеріальними потоками, тому вирішувати різні завдання розподільного характеру, тобто ділити що-небудь між ким-небудь, тут припадає на всіх етапах:

- розподіляються замовлення між різними постачальниками при закупівлі товарів;

- розподіляються вантажі за місцями зберігання при вступі на підприємство;

- розподіляються матеріальні запаси між різними ділянками виробництва;

- розподіляються матеріальні потоки в процесі продажу і т. д.

32. Закон_безперервності_руху_виробничих_процесів._

Виробничий процес протікає в часі і просторі. Час протікання виробничого процесу характеризується тривалістю виробничого циклу, часом простою робочих місць і часом пролежування предметів праці. Усі три характеристики, особливо дві останні, сильно залежать від значення максимальної тривалості однієї з операцій, середньої тривалості усіх операцій і міри асинхронности тривалості операцій. Просторове протікання виробничого процесу характеризується: а) виробничою структурою; б) структурою ресурсів, що розташовуються; в) послідовністю і структурою трудових витрат, необхідних для виготовлення продукції, що випускається, при виконанні виробничої програми підприємства.

Зміна організації руху предметів праці в часі постійно призводить до одних і тих же результатів: змінюється тривалість виробничого циклу, змінюється сумарний час простою робочих місць і змінюється сумарний час міжопераційного пролежування предметів праці. Фактична тривалість виробничого циклу в порівнянні з розрахунковою є підсумковою оцінкою, що характеризує рівень достовірності і якості календарно-планових розрахунків ходу виробництва. Мінімізація втрат виробництва від сумарного часу простоїв робочих місць і від сумарного часу міжопераційного пролежування предметів праці характеризує рівень організованості і ефективності ходу виробництва.

Будь-які зміни організації руху предметів праці в просторі, відповідно до закону впорядкованості руху, не повинні порушувати однонаправленості матеріальних потоків. Інакше будуть втрачена достовірність календарно-планових розрахунків і надійність своєчасного виконання зобов'язань по постачаннях продукції.

Міжопераційне пролежування предметів праці і простої робочих місць в процесі виготовлення виробів служать своєріднимикалендарними компенсаторами, вирівнюючими календарну тривалість суміжних технологічних операцій на виробничих ділянках. Ефективність процесу виготовлення залежить від того, який з календарних компенсаторів використовується в більшому або меншому об'ємі. В процесі виробництва час міжопераційного пролежування предметів праці і час простоїв робочих місць протиставляються один одному як різні календарні компенсатори, що виключають з виробничого процесу різні елементи виробництва, : або робітника і засоби праці, або предмети праці.

Вже при найближчому розгляді очевидно, що в умовах непотокового виробництва прийнятніше безперервне завантаження робочих місць. Це підтверджується і при глибшому аналізі втрат виробництва від 1 години простою робочого місця і 1 години пролежування партії предметів праці. В умовах же потокового виробництва, навпаки, прийнятніше простої робочих місць, оскільки затримка руху одного предмета праці на 1 годину рівноцінна зупинці кожного робочого місця потокової лінії на 1 годині Зіставлення втрат виробництва від 1 години простою робочого місця і від 1 години пролежування партії предметів праці дозволяє сформулювати деякі правила вибору раціональних (ефективних) методів календарної організації виробничого процесу :

33. Відмінності_розподільчої логістики_від_маркетингу

Розподільча логістика - це частина загальної логістичної системи, яка забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу продукції, охоплюючи систему товароруху і виконуючи логістичні операції транспортування, складування, упакування та ін.

Ма́рке́тинг^[1] (от англ. marketing — продажа, торговля на рынке) — процесс выявления, предугадывания потребностей клиентов, организации соответствующей ожиданиям рекламы и производства с целью повышения количества продаж и максимизации прибыли.

34. Задачи_розподільчої_логістики

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю. Состав задач распределительной логистики на, микро- и макроуровне различен. На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи: 1. планирование процесса реализации; 2. организация получения и обработки заказа; 3. выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; 4. организация отгрузки продукции; 5. организация доставки и контроль за транспортированием; 6. организация послереализационного обслуживания. На макроуровне к задачам распределительной логистики относят: 1. выбор схемы распределения материального потока 2. определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;