16. Денежн. Доход.Орг-ии.

Поддоход.организац.поним.экон. выгоду в денеж. или натур. форме, получ. в рез-те хоз.деят-ти.Денеж. доходы поступ. в орган-ю из следующ. источников: Выруч. от реализац.продукц., товар., услуг; операц. доходы;

внереализац. доходы. Гл.источ. дохода организац.явл. выручка от реализац.

Выручка от реализац.представл. собой сумму ден. средств, либо иное имущество в денеж. выражении, получен. или подлежащ. получению в рез-те реализац. товаров, гот. продукции, работ и услуг по ценам и тарифам в соотв-ии с договорами. Выручка от реализац. продукции учит.ворганизац. в завис-ти от принятой учет. политики: 1. По моменту оплаты - «кассовый метод» - продукц. считается реализ., если поступили деньги на расч. счет. 2. По факту отгрузки - «метод начислен.» - реализац. фиксир. при отгрузке товара и передаче расчет. документов на оплату.Операц. доходы организац. получает от операц., не явл. основ. видом деят-ти. Это доходы от операц. с имуществом а также доходы от финан. деят-ти (доходы от вкладов предпр-ия в устав.капитал др. организац., %, уплач. банком за польз. денеж. сред-ми, хранящ. на счете организации и т.п.). Поступления операц. доходов не носят регуляр. хар-ра.Внереализац. доходы – этослуч., непредвиден.доходы. Примерами могут служить штрафы, пени, неустойки, получ. от партнеров организации за нарушение условий договоров, неучтенная в прошлый период прибыль, излишки, выявленные при инвентаризации и т.п.Возмож. пути увелич. доходов орган-ии: рост объемов продаж (реализац.), снижение себестоим. (издержек), операции на фин. рынке, повыш. качества продукции, товаров, работ, услуг.

17. Выруч. От реализ. Продукц., работ, услуг и ее знач. В хоз-фин. Деят-тиорг-ии

При планир. будущих объемов продаж учит.: внутрен. потенциал предпр-ия (его производ-ые мощности и т. д.); емкость освоенного рынка продаж и возм-ти его расширен.; внешн. условия такие, как конъюнктура рынка, товары – конкуренты, уровень цен на аналогич. продукцию и т.д. Чтобы избежать крупных просчетов, просчит.многовариант. планы объемов продаж, включ. самый низкий и самый высокий объем сбыта по осн. номенклатур.позициям. Тогда наиб.вероятный уровень продаж окажется где-то посередине между низшим и высшим уровнем.При планир. выручки от реализац.методом прямого счета за основу приним.планир. объемы товар.продук-ии, а т.к не вся произведен. в планир. периоде продукция в нем же будет реализ., то необх. учесть переходящие остатки. Планир. объем выручки от реализац.:В _реал = О_н + ТП _год - О_к,где О_н – остатки гот.продукц. на начало планир. периода (переходящ. с прошлого года). В остатки на начало года включ.: 1) При учете выручки по оплате: остатки гот. продукции на складе + товары отгруж. + товары на ответственном хранен. ввиду отказа от акцепта. 2) При учете выручки по отгрузке: остатки гот. продукции на складе + товары на ответствен. хранен. ввиду отказа от акцепта.ТП _год – выпуск товар. продукции в планир. году (годовой объем);О_к – планир. остатки готов. продукции на конец года (кот. не будут реализ. на конец планир. года). В остатки на конец года включ.: 1) При учете выручки по оплате: остатки гот.продукции на конец года + товары отгруж., срок оплаты кот-ых не наступит в планир. году. 2) При учете выручки по отгрузке: только остатки готов. продукции на складе на конец года.Осн. фактор., влияющ. на реал.объемы продаж, явл.: объем продукции, ее струк-ра (ассорт-т) и цены.Меры по увелич. объемов продаж: 1) Проведен.эффек-ой ценов. политики; 2) Использ.благоприят. конъюнктуры товар. рынка; 3) Предоставлен.коммерч. кредита и ценовых скидок покупат.; 4) Повышение уровня сервисного (послепродаж.) обслуж-ияпокупат.; 5) Развит. рекламной и информац.деят-ти на товар. рынке; 6) Доведен. разработан. планов (бюджетов) до центров ответствен-ти за доходы и прибыль, а также контроль заихосуществ-ем.Распределение выручки.Выруч. от реализац.: возмещ. мат. затрат; сред-ва на оплату труда; возмещ. износа осн. сред-в (амортиз.); налоги и платежи; прибыль.На уровень дебит.задол-тиоказ. влияние след. факторы: 1. Оценка и классиф. показат. в зав-ти от вида продукции, обьема закупок, платежеспособ. клиентов, условий оплаты и т.д. 2. Контроль расчетов с дебит.и оценка реального состояния дебит. зад-ти. 3. анализ и планир. денеж. потоков с учетом инфляц. В основе управлен. дебит.зад-ти лежат 2 подхода: 1. Сравнен.доп. прибыли. связан. с той или иной схемой спонтан. фин-ия, затратами и потерями, возник. при изменен. политики реализ. прод-ии. 2. Сравнен.иоптимизац. величины сроков дебит. и кредит. задол-ти. Оценка реал.состояния дебит. зад-ти, т.е. оценка вер-ти безнадежных долгов это один из вопросов эфф-гоуправлен. оборот. капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебит.зад-ти с различ. сроками возник. при этом специалист, проводящ. этот анализ может использ. накопл. в орган-ии статистику или же воспольз. услугами экспертов-консультатнтов в области определен. вер-ти возник. безнадеж. долгов на различ. сроках деб. зад-ти.