Управление инвестиционным проектом
Управление инвестиционном проектом представляет собой процесс управления финансами, материальными и трудовыми ресурсами в течении всего инвестиционного цикла.
Управление проекта сводится к следующим подходам :
Функциональный подход. Где определяются функции каждого подразделения которая отвечает за реализацию проекта, назначение этого функционального подхода это координация всех функций в единый процесс. Этот подход эффективен тогда когда пошагово определяются выполнения задач одним подразделений и результат которого переходит в другого подразделение.
Динамический подход. Он предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации, принятии управленческих решений относительно тех или иных работ. Он находи свое отражение в финансовом плане, в графике строительства и выполнения работ и другие документы которые четко привязаны к датам
Предметный подходов составе инвестиционного проекта выделяет предметы или объекты, использование которых приводится к намеченной целей. В качестве предметов или объектов могут выделять сырье материалы, финансовая деятельность, производственная мощность. Предметный подход выделяет проблемные зоны или проблемные точки в проекте. Проблемные зоны они способны к разложению на составляющие, определяется причина или проблема и вырабатывается мероприятия по устранению. Проблемная точка она не способна к дальнейшему разложению управлению и может стать не решенной задачей.
Управление инвестиционным проектом можно рассмотреть в качестве 3 структур и соответственно выстроить работу всех служб которые занимаются реализацией проекта:
Линейная. Плюсы: применяется в том случае когда проект развивается на созданной площадке. Данная структура отвечает высокой либеральностью свободой, подразделения обмениваются по внутренней сети; руководитель непосредственно отслеживает в соответствующем отделе, малое искажение информации поступившей руководителю. Отрицательная: в каждом подразделении нужно создать ответственное лицо.
Руководитель
Функциональная. Она характерна организаций которые находятся в определенном кризисе. В качестве такой структуре могут быть внешние руководства, эта система характерна авторитарной режим управления компании. Минусы: высокий уровень искажения информации, эта система хороша кто занимается впервые.
Штабная или матричная. Реализацияпроекта носит временный характер, единичный случай через определенный период, создается для решения конкретных задач или ситуаций.
Использование тех или иных структур должно обеспечивать жизнеспособность проекта, достаточность финансирования всех его стадий и возможность привлечения специалистов для решения определенных задач. Методы управления проектов они разработаны в системе менеджмента а также использует экономико- математическое моделирование, чаще всего это программное обеспечение позволяющее моделировать и управлять в ходе реализации проекта. (метод сетевого планирования и управления, метод линейных графиков, матрица компетенции)