- •Реконструкция и модернизация жилого фонда в современных условиях России.
- •Зарубежный опыт воспроизводства жилищного фонда.
- •Особенности воспроизводства жилищного фонда в сша. ( его никак не уменьшить,но он легко запоминается в целом! рассказ о жизни америкосов )
- •Управление воспроизводством жилищного фонда в России на федеральном и муниципальном уровнях.
- •1. Ликвидирована система планирования и фондового распределения ресурсов (мат-техн.)
- •2. Прекращено прямое административное воздействие на действия стр. Организаций.
- •Организация жилищного строительного рынка в рф
- •Характеристика участников рынка жилищного строительства в России.
- •Взаимоотношения между участниками рынка жилищного строительства.
- •Внешние и внутренние факторы, влияющие на состояние инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга.
- •Изменение структуры финансирования жилищного строительства при переходе экономики на рыночные отношения.
- •Основные финансовые инструменты, обеспечивающие привлечение инвестиций в жилищный комплекс.
- •Двухуровневая модель ипотечного кредитования.
- •Одноуровневая модель ипотечного кредитования.
- •Ссудо-сберегательная система решения жилищной проблемы.
- •Основные подходы, применяемые в разных регионах рф для кредитования жилищного строительства.
- •Меры необходимые для формирования рынка доступного жилья.
- •Кооперативы как форма организации граждан для решения жилищной проблемы.
- •Способы управления многоквартирными домами (мкд) в современных условиях.
- •1. Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме. Все отношения регулируются договором.
- •2. Управление товариществом собственников жилья (тсж).
- •3. Управление управляющей организацией.
- •Что такое товарищество собственников жилья?
- •Какова процедура создания тсж?
- •Управление мкд путем привлечения управляющей организации.
- •Бизнес-модель управляющей организации.
- •Критерии и показатели качества управления мкд. ( не очень он мне нраивтся …но что есть )
- •5.4. Критерии качества работы управляющей организации:
- •Определение конкурентоспособности управляющей организации.
- •Конкурсный отбор управляющей организации. ( всё,что все нашли пока)
- •Непосредственное управление мкд.
- •Стандартный аннуитетный ипотечный платеж.
- •Ипотечные кредиты с повременными выплатами.
- •Альтернативные инструменты ипотечного кредитования.
- •Классификация ипотечных кредитов.
Управление мкд путем привлечения управляющей организации.
Управление управляющей организацией.
Отношения регулируются договором. Управляющая организация собирает деньги, как за жилищные, так и за коммунальные услуги, выступая в роли посредника.
Плюс:
• собственником заключается один договор и на техобслуживание и на коммунальные услуги с управляющей организацией. Договоры с поставщиками услуг заключает управляющая организация от своего имени.
Минусы:
• посредники могут затруднить получение денег поставщиками, например, расходуя собранные средства на свои собственные цели, не передавая их по назначению;
• существует риск натолкнуться на мошенников при выборе управляющей организации;
• управляющая организация может недобросовестно и не в полном объеме оказывать оплачиваемые собственником жилья услуги
Бизнес-модель управляющей организации.
Бизнес-модель управляющей компании по управлению жилыми домами - это исчерпывающее руководство по созданию эффективной Управляющей компании ЖКХ (от «захода на дом» до финансового учета и моделей инвестирования). Это концентрированный опыт консалтинговых проектов в сфере ЖКХ. Это полный комплект шаблонов, форм документов, проектов договоров и нормативной базы. Бизнес-модель экономит Ваши время и денежные средства (на создание продукта затрачено более 4 000 часов работы специалистов).
Бизнес-модель Управляющей компании ЖКХ позволит Вам:
сэкономить время и денежные средства (на создание соответствующего комплекса документов затрачено более 4 месяцев работы команды квалифицированных специалистов);
сравнить существующую бизнес-модель с представленной и получить полезные советы и решения;
создать новый бизнес и принять участие в конкурсах на управление многоквартирными домами.
Содержание "Бизнес-модель Управляющей компании ЖКХ"
нормативно-правовая база деятельности Управляющей компании;
комментарии, инструкции по построению Управляющей компании и выводу ее на рынок;
проекты договоров на управление, обслуживание, договоры подряда, трудовые соглашения;
схемы взаимоотношений и модели;
финансовые потоки компании, система управленческого учета;
инвестиционные предложения;
организационная структура, бухгалтерский учет и учетная политика.
Критерии и показатели качества управления мкд. ( не очень он мне нраивтся …но что есть )
5.4. Критерии качества работы управляющей организации:
1) эффективность проведенных мероприятий;
2) показатели уровня сбора платежей за жилищно-коммунальные услуги, прочих платежей;
3) своевременное осуществление платежей по договорам с подрядчиками и поставщиками ресурсов;
4) наличие и исполнение перспективных и текущих планов работ по управлению, содержанию и ремонту жилищного фонда;
5) осуществление управляющей организацией мер по контролю за качеством и объемом поставляемых жилищно-коммунальных услуг;
6) снижение количества обоснованных жалоб населения на качество жилищно-коммунального обслуживания, условий проживания, состояния объектов жилищного фонда;
7) своевременность и регулярность предоставления уполномоченному органу отчетной информации о состоянии и содержании переданного в управление жилищного фонда.