31. Этапы подготовки строительного производства.

Подготовка строительного производства (ПСП) состоит из об­щей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, свя­занные с освоением и организацией строительной площадки и примы­кающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий (рис. 31).

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказ­чиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их вы­полнения не регламентируются нормами продолжительности строительст­ва. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществ­ления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.

Общая организационно-техническая подготовка должна выпол­няться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе:

• обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

• отвод в натуре площадки для строительства;

• оформление финансирования строительства;

• заключение договоров подряда и субподряда на строитель­ство;

• оформление разрешений и допусков на производство работ;

• решение вопросов о переселении лиц и организаций, разме­щенных в подлежащих сносу зданиях;

• обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;

• организация поставки на строительство оборудования, кон­струкций, материалов и готовых изделий.

Проектно-сметная документация (ПСД), необходимая для начала строительства, передаваемая заказчиком генподрядчику, включает согласо­ванный и утвержденный проект и сводную смету к нему при двух- стадийном проектировании или утвержденные РД и сметы. В числе проект­ных документов передается согласованный стройгенплан, служащий осно­ванием для получения ордеров-разрешений на производство земляных ра­бот. Разрешение органа Госархстройнадзора на производство работ подго­товительного периода оформляется совместно заказчиком и подрядчиком.

Рабочая документация (РД) вместе со сметной документацией должны передаваться подрядчику. Строительная организация на основе ПОС, используя рабочую документацию, разрабатывает ППР на пред­стоящие объемы работ, в первую очередь на подготовительный период.

32. Экономические методы управления организацией.

Экономические методы управления представляют совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований экономических законов. Эти методы можно подразделить на две группы:

1. методы используемые федеральными, региональными и муниципальными организациями;

2. методы используемые предприятиями (организациями).

К первой группе относятся налоговые системы и кредитно-финансовые механизмы страны и региона, т.е. экономические факторы внешней среды предприятия.

Вторую группу составляют:

• система материального поощрения работников;

• система ответственности за качество и эффективность работы;

• экономические нормативы функционирования организации (фондовооруженность и производительность труда, нормы рентабельности по видам продукции и т.д.), которые разрабатываются на основе маркетинговых исследований, анализа основных показателей качества продукции, уровня производства и включаются в бизнес план;

• коммерческий расчет.

Важнейшим экономическим методом управления является стимулирование персонала, направленное на повышение качества и эффективность работы каждого и осуществляемое путем использования инструментов мотивации и оптимизации ради гармонии отношений личности и общества. К современным формам экономического стимулирования относят:

• формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;

• бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;

• участие работника в распределении прибыли организации;

• предоставление работнику льгот и привилегий;

• предоставление работнику льготных кредитов;

• льготное страхование жизни работника и др.

Наряду с перечисленными формами стимулирования возможно применение системы штрафов и порицаний, снижения или полного снятия льгот.

Важным экономическим методом управления в масштабах предприятия, позволяющим достичь прибыльности бизнеса, является коммерческий расчет. Этот метод ведения хозяйства (в нашей стране его называют хозяйственным расчетом) предусматривает сопоставление в денежной форме произведенных затрат и получения результатов хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности деятельности. В рамках коммерческого расчета используются такие экономические рычаги и инструменты, как политика в области ценообразования издержек производства и обращения, финансирования и кредитования, а также прибыли, фондоотдачи, рентабельности, заработной платы. Причем использование этих рычагов должно быть комплексным, т.е. охватывать все рычаги без исключения, и системным – охватывать весь объект управления по всей его иерархии.

Существуют различные способы и формы использования таких экономических рычагов и инструментов. Так, политика ценообразования ориентирована на приспособлении структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства и обращения первостепенное значение придает снижению затрат на каждом этапе деятельности за счет совершенствования технологии производства, повышения качества продукции, улучшения материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями,