- •1. Организация строительного производства и ее роль в осуществлении строительства объекта.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий.
- •3. Лицензирование строительной деятельности.
- •4. Основы теории организации работ на объектах.
- •5. Виды и направления деятельности строительных организаций.
- •6. Необходимые расчеты при проектировании сгп.
- •7. Сущность, задачи и цель осп.
- •8. Административные методы управления организацией.
- •9. Функции производителя работ на объекте.
- •10. Этапы подготовительного периода строительства.
- •11. Внешняя среда организации.
- •12. Исполнительная документация при производстве смр.
- •13. Технико-экономические обоснование объекта.
- •14. Линейно-штабная структура управления организацией.
- •15. Необходимые расчеты при проектировании сгп.
- •16. Виды проектно-сметной документации, их состав.
- •17. Линейная структура управления организацией.
- •18. Подсчет объемов работ монолитного строительства.
- •19. Виды инженерных изысканий к проектированию объектов.
- •20. Маркетинг в строительстве.
- •21. Функции заказчика в строительстве.
- •22. Задачи и организация проектирования.
- •23. Дивизионная структура управления организацией.
- •24. Задачи рабочей комиссии.
- •25. Состав проекта работ.
- •26. Внутренняя среда организации.
- •27. Ресурсные графики, их виды и назначение.
- •28. Состав проекта организации строительства.
- •29. Технологии предпринимательских структур.
- •1. Индивидуальный предприниматель (ип) без образования юридического лица, являющийся физическим лицом. Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:
- •30. Отношения между всеми действующими лицами строительства – заказчик, подрядчик, проектировщик, стройиндустрии.
- •31. Этапы подготовки строительного производства.
- •32. Экономические методы управления организацией.
- •33. Что такое гэсн?
- •34. Продолжительность строительно-нормативная, расчетная и календарная. Принципы построения к.Г.
- •37. Основные положения календарного планирования. Циклограмма, график Ганта, сетевое моделирование.
- •38. Матричная структура управления организацией.
- •39. Рассмотрение хозяйственных споров.
- •41. Линейно-функциональная структура управления организацией.
- •49. Потоки ритмические и прерывистые.
- •42. Расчет мощности потребности электрической энергии при проектировании сгп
- •43,46. Виды поточного планирования.
- •47. Основные этапы строительства.
- •44. Функции генподрядчика, субподрядчика.
- •48. Расчет потребности водоснабжения при проектировании сгп.
- •51. Сетевое планирование строительства.
- •52. Стройгенпланы объекта, комплексов, микрорайонов.
- •53. Коллективный договор. Трудовой договор. Контракт. Администрация и другие виды ответственности руководителей за нарушение трудового законодательства.
- •55. Основы проектирования сгп для отдельного объекта.
- •56. Субъекты хозяйственного права. Трудовые отношения в коллективе. Правовое регулирования.
- •58. Материально-техническая база строительства, ее состав и структура, организационные формы.
- •57. Договоры подряда. Торги.
- •64. Функции заказчика – застройщика.
- •61. СНиП – основные нормативные документы по определению трудозатрат, механизмов, расхода материалов и их перечня для календарного планирования.
- •72. Расчеты бытовых и складских площадей при проектировании сгп.
- •59. Договоры подряда. Рассмотрение хозяйственных споров.
- •71. Подсчеты объемов специальных работ.
- •62. Функции заказчика и генерального подрядчика при строительстве объектов. Функции заказчика
- •70. Государственные формы контроля за строительством объектов.
- •71. Подсчеты объемов специальных работ.
- •73. ЕНиР – нормативные документы по определению численности работающих и их квалификации.
- •75. Виды контроля качества на строительной площадке.
26. Внутренняя среда организации.
Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс, разделяют на внешние и внутренние. Основные факторы внутренней среды — технология, техника, организация строительного производства, персонал организации — вносят вклад в формирование развития предприятия.
Организацию строительного производства следует рассматривать как систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда и создающую условия для того, чтобы процесс строительного производства осуществлялся с помощью наиболее прогрессивных приемов и методов и с наименьшими заделами.
В организации строительного производства важное значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов, сокращение времени производства. Поэтому непрерывность производства, его ритмичность, пропорциональность использования средств труда следует рассматривать в качестве основных измерителей эффективной организации строительного производства
С точки зрения обеспечения устойчивого развития, идеальной будет такая организация строительного производства, при которой:
более полно и рационально реализуются потенциальные возможности работника к труду и производству работы определенного объема и сложности;
эффективно используется производительная способность машин, механизмов, оборудования и других видов основных производственных фондов;
отсутствуют перерывы при передаче предметов труда с одной операции на другую.
27. Ресурсные графики, их виды и назначение.
На основе календарного плана и принятых методов работ строят графики использования ресурсов. Способ изображения в ресурсных графиках может быть аналогичен правой части обычных календарных планов, т. е. горизонтальными линиями в принятом масштабе времени показывают время работы строительных машин, их число, завоз и потребление какого-либо материала, или в цифровой форме, при которой в каждом интервале времени против наименования ресурса проставляют его количество. Движение ресурсов часто показывают в форме эпюры.
Эпюры ресурсов наглядно показывают уровень потребности, расхода, наличия, выявляют недостаток или избыток ресурсов в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потребления.
Построение эпюр ресурсов в ПОС обычно осуществляется в виде графиков освоения капитальных вложений, а в календарных планах в составе ППР в виде графиков движения рабочих кадров.
Ресурсные графики дифференциальные или интегральные строят в осях координат.
В дифференциальном графике отражается расход (потребность, поступление) ресурсов по временным интервалам. По вертикальной оси показывают величину ресурсов, а по горизонтальной - время его расхода (поступления). Площадь эпюры выражает общий объем ресурсов данного вида.
Интегральный (накопительный) график отражает суммарный расход (поступление) ресурса с начала планируемого периода. Если текущий расход или поставка ресурса равномерны, то интегральный график выразится в виде прямой линии. Ломаная линия показывает неравномерность расхода (поставки). Тангенс угла между интегральной линией и осью абсцисс определяет интенсивность расхода ресурса. Расстояние по горизонтали между линиями поставки и расхода определяет величину запаса ресурса при расходе его с данной интенсивностью. Расстояние по вертикали между этими линиями показывает запас ресурса на данный день в натуральных показателях.