
- •1. Организация строительного производства и ее роль в осуществлении строительства объекта.
- •2. Организационно-правовые формы предприятий.
- •3. Лицензирование строительной деятельности.
- •4. Основы теории организации работ на объектах.
- •5. Виды и направления деятельности строительных организаций.
- •6. Необходимые расчеты при проектировании сгп.
- •7. Сущность, задачи и цель осп.
- •8. Административные методы управления организацией.
- •9. Функции производителя работ на объекте.
- •10. Этапы подготовительного периода строительства.
- •11. Внешняя среда организации.
- •12. Исполнительная документация при производстве смр.
- •13. Технико-экономические обоснование объекта.
- •14. Линейно-штабная структура управления организацией.
- •15. Необходимые расчеты при проектировании сгп.
- •16. Виды проектно-сметной документации, их состав.
- •17. Линейная структура управления организацией.
- •18. Подсчет объемов работ монолитного строительства.
- •19. Виды инженерных изысканий к проектированию объектов.
- •20. Маркетинг в строительстве.
- •21. Функции заказчика в строительстве.
- •22. Задачи и организация проектирования.
- •23. Дивизионная структура управления организацией.
- •24. Задачи рабочей комиссии.
- •25. Состав проекта работ.
- •26. Внутренняя среда организации.
- •27. Ресурсные графики, их виды и назначение.
- •28. Состав проекта организации строительства.
- •29. Технологии предпринимательских структур.
- •1. Индивидуальный предприниматель (ип) без образования юридического лица, являющийся физическим лицом. Преимущества данной организационно-правовой формы заключаются в следующем:
- •30. Отношения между всеми действующими лицами строительства – заказчик, подрядчик, проектировщик, стройиндустрии.
- •31. Этапы подготовки строительного производства.
- •32. Экономические методы управления организацией.
- •33. Что такое гэсн?
- •34. Продолжительность строительно-нормативная, расчетная и календарная. Принципы построения к.Г.
- •37. Основные положения календарного планирования. Циклограмма, график Ганта, сетевое моделирование.
- •38. Матричная структура управления организацией.
- •39. Рассмотрение хозяйственных споров.
- •41. Линейно-функциональная структура управления организацией.
- •49. Потоки ритмические и прерывистые.
- •42. Расчет мощности потребности электрической энергии при проектировании сгп
- •43,46. Виды поточного планирования.
- •47. Основные этапы строительства.
- •44. Функции генподрядчика, субподрядчика.
- •48. Расчет потребности водоснабжения при проектировании сгп.
- •51. Сетевое планирование строительства.
- •52. Стройгенпланы объекта, комплексов, микрорайонов.
- •53. Коллективный договор. Трудовой договор. Контракт. Администрация и другие виды ответственности руководителей за нарушение трудового законодательства.
- •55. Основы проектирования сгп для отдельного объекта.
- •56. Субъекты хозяйственного права. Трудовые отношения в коллективе. Правовое регулирования.
- •58. Материально-техническая база строительства, ее состав и структура, организационные формы.
- •57. Договоры подряда. Торги.
- •64. Функции заказчика – застройщика.
- •61. СНиП – основные нормативные документы по определению трудозатрат, механизмов, расхода материалов и их перечня для календарного планирования.
- •72. Расчеты бытовых и складских площадей при проектировании сгп.
- •59. Договоры подряда. Рассмотрение хозяйственных споров.
- •71. Подсчеты объемов специальных работ.
- •62. Функции заказчика и генерального подрядчика при строительстве объектов. Функции заказчика
- •70. Государственные формы контроля за строительством объектов.
- •71. Подсчеты объемов специальных работ.
- •73. ЕНиР – нормативные документы по определению численности работающих и их квалификации.
- •75. Виды контроля качества на строительной площадке.
24. Задачи рабочей комиссии.
Приёмочный контроль качества строительно-монтажных работ - это наиболее ответственная форма контроля качества продукции при приёмке объекта в эксплуатацию. Приёмка объекта в эксплуатацию производится в два этапа: рабочей и приёмочной комиссиями.
Рабочая комиссия, созданная заказчиком с участием эксплуатирующих служб, представителей генподрядчика и субподрядчиков, представителей органов государственных инспекций (санитарный надзор, пожарный надзор, Госгортехнадзор) и по решению заказчика представители других заинтересованных организаций.
Проверяет соответствие построенных объектов рабочей документации, знакомится с результатами испытаний и комплексного опробования оборудования, проверяет выполнение мероприятий по обеспечению здоровых и безопасных условий труда и необходимой защите окружающей среды.
Генеральный подрядчик предъявляет рабочей комиссии техническую документацию: журналы производства работ, акты на скрытые работы, акты испытаний строительных материалов, сертификаты на строительные конструкции и материалы. Рабочей комиссии предъявляются рабочие чертежи, заверенные техническим руководителем стройки, с указанием того, что строительные и монтажные работы выполнены в соответствии с проектом и строительными нормами и правилами.
По результатам работы рабочей комиссии оформляются акты приёмки объектов в эксплуатацию, и объект переходит в собственность заказчика.
25. Состав проекта работ.
Проект производства работ (ППР) - это комплекс проектных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.
ППР состоит из трёх основных видов технологической документации: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт.
ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией. Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных расходов на строительство объекта.
В состав ППР входят:
Календарный план.
Строительный генеральный план.
График поступления материалов, конструкций и оборудования.
Технологические карты.
Решение на производство геодезических работ.
Решение по прокладке временных коммуникаций.
Техническая записка содержащая обоснование выбранных методов.
Исходные документы для разработки ППР:
задание на разработку ППР
ПОС;
рабочая документация;
смета на строительство;
исходные данные о наличии производственной базы строительства;
составе парка строительных машин, транспорта;
сведения о порядке и сроках поставки оборудования и материалов;
ППР разрабатываются на: возведение здания, сооружения или его части (узла); сложные в выполнении отдельные виды работ; подготовительный период строительства. Состав ППР на возведение здания, сооружения или его части:
календарный план производства работ;
потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации;
строительный генеральный план;
технологические карты (схемы) на выполнение работ;
решения по производству геодезических работ;
технические средства геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
решения по технике безопасности;
решения по прокладке временных сетей снабжения стройплощадки;
перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;
пояснительная записка;
мероприятия по защите действующих ;
технико-экономические показатели.
ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из:
календарного плана производства работ;
строительного генерального плана;
технологической карты;
пояснительной записки.
ППР на подготовительный период строительства должен содержать:
календарный план производства работ;
строительный генеральный план;
технологические карты;
графики движения рабочих и строиймашин;
график поступления строительных материалов и оборудования;
схемы размещения знаков геодезических построений;
пояснительную записку.