Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3 часть.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
199.68 Кб
Скачать

25. Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации.

Отличительными чертами вир-туальной организации являются:

· непостоянный характер функционирования;

· осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телеком-муникаций;

· взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтере-сованными организациями через серию соглашений, договоров и вза-имное владение собственностью;

· образование временных альянсов организаций в смежных об-ластях деятельности;

· частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношений совместной собственности до тех пор, пока это считается выгодным;

· договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Базовая цель виртуальной корпорации -- объединение ключевых технологий и компетенции для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Группы работников, объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участво-вать в едином производственном процессе, не только находясь в одном месте, но и одновременно в разных местах, разбросанных по всему миру.

Виртуальные корпорации будут функцио-нировать успешно только в условиях совместной работы в такой ко-манде, в которой работники, руководство, заказчики, поставщики и государственные органы стремятся к достижению общих целей.

 многомерной организации с «внутренним рынком» любые функции, которые отделение не может выполнять самостоятель-но, оно покупает у других подразделений - внешних и внутренних. Например, такое функциональное подразделение, как обработка данных, может покупать финансовые услуги у специализирован-ного финансового подразделения, которое также имеет функцио-нальную направленность. В ограниченном ряде случаев два или более многофункциональных отделения могут делить функции с подчиненными им подразделениями в рамках одной сферы деятель-ности.

Производственные и сервисные подразделения могут быть раз-делены на подотделы, например по маркам товаров, моделям, раз-мерам и т. д. Если они достаточно большие, то такие подразделения могут возлагать ответственность за конкретные виды деятельности (например, производство, транспортировку и реализацию) на отдель-ных работников. Эти специалисты будут осуществлять связь со снаб-женческими отделениями. Сервисные звенья подразделяются на подотделы, например в различных регионах страны. Функциональ-ные подразделения могут заниматься маркетинговыми исследова-ниями, закупками и т. д. Наконец, поскольку маркетинговый отдел в организации с «внутренним рынком» может иметь внешних поль-зователей, он сам может вести рыночную деятельность по продви-жению на рынок своих услуг.

Хотя многомерные структуры могут формироваться на любых уровнях организации, на практике обычно они применяются к высшему уровню организации или к ее автономным подразделе-ниям.