- •3. Основные исторические этапы развития практики менеджмента.
- •5. Основные положения школы научного управления.
- •8. Основные направления школы науки управления, ее методологические подходы.
- •10. Формирование рыночного механизма управления в России.
- •11. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •13. Внешняя среда организации. Классификация факторов внешней среды.
- •14. Внутренняя среда организации. Основные компоненты внутренней среды организации.
- •15. Хозяйственные организации. Общие понятия хозяйственной организации.
- •17. Жизненный цикл продукта и организации.
- •24. Организационная культура и ее основные компоненты.
- •25. Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации.
- •27. Целеполагание в процессе менеджмента. Миссия и ее функции.
- •28. Иерархия целей. Управление по целям.
- •29. Прогнозирование как составная часть планирования.
- •36. Иерархия потребностей по Маслоу и ее использование в управлении.
- •37. Мотивация и вознаграждение. Внутреннее и внешнее вознаграждение.
- •40. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
- •46. Моделирование в принятии решений. Типы моделей.
- •47. Организационная культура и ее сущность.
- •48. Структура организационной структуры.
- •49. Формы власти и способы ее реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.
- •54. Закон синергии и его действие в условиях организации
- •55. Закон самосохранения организации.
- •56. Закон развития организации.
- •57. Закон информированности-упорядоченности организации.
- •58. Закон единства анализа и синтеза.
- •59. Закон композиции и пропорциональности.
- •60. Специфические законы социальной организации.
25. Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации.
Отличительными чертами вир-туальной организации являются:
· непостоянный характер функционирования;
· осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телеком-муникаций;
· взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтере-сованными организациями через серию соглашений, договоров и вза-имное владение собственностью;
· образование временных альянсов организаций в смежных об-ластях деятельности;
· частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношений совместной собственности до тех пор, пока это считается выгодным;
· договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.
Базовая цель виртуальной корпорации -- объединение ключевых технологий и компетенции для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Группы работников, объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участво-вать в едином производственном процессе, не только находясь в одном месте, но и одновременно в разных местах, разбросанных по всему миру.
Виртуальные корпорации будут функцио-нировать успешно только в условиях совместной работы в такой ко-манде, в которой работники, руководство, заказчики, поставщики и государственные органы стремятся к достижению общих целей.
многомерной организации с «внутренним рынком» любые функции, которые отделение не может выполнять самостоятель-но, оно покупает у других подразделений - внешних и внутренних. Например, такое функциональное подразделение, как обработка данных, может покупать финансовые услуги у специализирован-ного финансового подразделения, которое также имеет функцио-нальную направленность. В ограниченном ряде случаев два или более многофункциональных отделения могут делить функции с подчиненными им подразделениями в рамках одной сферы деятель-ности.
Производственные и сервисные подразделения могут быть раз-делены на подотделы, например по маркам товаров, моделям, раз-мерам и т. д. Если они достаточно большие, то такие подразделения могут возлагать ответственность за конкретные виды деятельности (например, производство, транспортировку и реализацию) на отдель-ных работников. Эти специалисты будут осуществлять связь со снаб-женческими отделениями. Сервисные звенья подразделяются на подотделы, например в различных регионах страны. Функциональ-ные подразделения могут заниматься маркетинговыми исследова-ниями, закупками и т. д. Наконец, поскольку маркетинговый отдел в организации с «внутренним рынком» может иметь внешних поль-зователей, он сам может вести рыночную деятельность по продви-жению на рынок своих услуг.
Хотя многомерные структуры могут формироваться на любых уровнях организации, на практике обычно они применяются к высшему уровню организации или к ее автономным подразделе-ниям.