
- •3. Основные исторические этапы развития практики менеджмента.
- •5. Основные положения школы научного управления.
- •8. Основные направления школы науки управления, ее методологические подходы.
- •10. Формирование рыночного механизма управления в России.
- •11. Теория организации, ее место в системе научных знаний.
- •13. Внешняя среда организации. Классификация факторов внешней среды.
- •14. Внутренняя среда организации. Основные компоненты внутренней среды организации.
- •15. Хозяйственные организации. Общие понятия хозяйственной организации.
- •17. Жизненный цикл продукта и организации.
- •24. Организационная культура и ее основные компоненты.
- •25. Организационные структуры предприятий будущего: виртуальные корпорации, многомерные организации.
- •27. Целеполагание в процессе менеджмента. Миссия и ее функции.
- •28. Иерархия целей. Управление по целям.
- •29. Прогнозирование как составная часть планирования.
- •36. Иерархия потребностей по Маслоу и ее использование в управлении.
- •37. Мотивация и вознаграждение. Внутреннее и внешнее вознаграждение.
- •40. Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления; комплексный подход к применению методов управления.
- •46. Моделирование в принятии решений. Типы моделей.
- •47. Организационная культура и ее сущность.
- •48. Структура организационной структуры.
- •49. Формы власти и способы ее реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти.
- •54. Закон синергии и его действие в условиях организации
- •55. Закон самосохранения организации.
- •56. Закон развития организации.
- •57. Закон информированности-упорядоченности организации.
- •58. Закон единства анализа и синтеза.
- •59. Закон композиции и пропорциональности.
- •60. Специфические законы социальной организации.
54. Закон синергии и его действие в условиях организации
Синергия – означает совместное и однородное функционирование элементов системы.
В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов. По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих. При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объём производства, прибыль, рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменение во времени.
Закон синергии и в организациях и на предприятиях проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
Синергетический эффект может быть получен за счёт: ü Организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.); ü Организации.труда; ü Организации.производства; ü Коллективного.принятия.решений; ü Организация оперативного производственного планирования и управления и др.
55. Закон самосохранения организации.
Закон самосохранения организации - каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).
Таким образом, сущность закона состоит в том, что каждая организация должна максимально полно использовать (мобилизировать) свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительному фактору внешних и внутренних факторов. В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид: Σ Ri > Σ (V1i + V2i); где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию. V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия. V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
56. Закон развития организации.
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.
Развитие организаций обусловлено следующими факторами: - изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.) - изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.) - потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.) - старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии) - изменение экологии - технический прогресс - глобальное состояние мировой цивилизации Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.