
- •1.Производственный менеджмент: понятия, принципы, субъекты, объекты, современные проблемы.
- •2.Научно-исследовательские работы по созданию нового товара.
- •3. Предприятие и производство как объект производственного менеджмента
- •4. Организация конструкторской подготовки производства (кпп) к выпуску новой продукции
- •5. Влияние внешней среды на производственную систему
- •6. Организация технологической подготовки к выпуску новой продукции
- •7. Структура и содержание производственной системы
- •8. Организационно-экономическая подготовка производства к выпуску новой продукции.
- •10 Уровни автоматизации производства
- •11 Сущность и особенности оперативного управления производством.
- •12 Сравнительная характеристика типов производства- понятие типа производства, характеристика единичного. Серийного и массового типов производства.
- •13) Виды и типы производственной структуры предприятия.
- •14) Качество продукции- определение, значение, показатели, понятие и оценка технического уровня.
- •15) Формирование структуры цеха и направления совершенствования производственных структур.
- •16.Организация технического контроля качества продукции на предприятии.
- •17.Основы организации поточного производства
- •18. Управление качеством продукции- понятие, международная система качества, стандарты исо серии 9000
- •19.Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •20.Качество продукции как фактор конкурентоспособности.
- •21. Понятие и классификация производственных процессов.
- •22. Сущность и виды автоматизации производства.
- •23) Принципы рациональной организации производственного процесса
- •24) Управление производством в системе управления предприятием
- •25) Производственный цикл, его структура и пути сокращения
- •26. Современные требования к управлению производством
- •28. Современные системы управления производством.
- •29.Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла
- •30.Производственная инфраструктура предприятия
- •31. Длительность технологического цикла при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения предметов труда.
- •32.Организация и управление инструментальной службой предприятия
- •33. Основные понятия и объективная необходимость повышения качества продукции.
- •34. Организация и управление ремонтным хозяйством предприятия- задачи, состав, структура органов управления, функции, централизованная, децентрализованная и смешанная системы управления.
- •35. Построение системы управления производством в соответствии с системой менеджмента качества и международным стандартом исо 9001/2008.
- •36.Организация и управление энергетическим хозяйством
- •37.История развития производственного менеджмента.
- •38. Организация транспортного хозяйства предприятия- состав, значение, задачи, грузопоток, грузооборот, пути совершенствования.
- •39. Основные параметры поточных линий.
- •40. Складское хозяйство предприятия- задачи, значение, классификация складов, показатели работы и пути повышения эффективности.
- •41. Классификация поточного производства и условия их организации.
- •42. Организация автоматизированного производства
- •43. Роль, место и предмет производственного менеджмента в системе менеджмента
- •44.Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции
- •45.Структура и содержание системы производственного менеджмента
- •Управляющая подсистема:
- •46.Последовательные, параллельные и параллельно-последовательные методы перехода на выпуск новой продукции
- •47.Сущность и особенности оперативного управления производством
39. Основные параметры поточных линий.
ПОТОЧНАЯ ЛИНИЯ — совокупность технологически связанных рабочих мест, занятых изготовлением одного или нескольких однородных в конструктивном и технологическом отношениях предметов труда. Поточная линия подразделяются на однопредметные и многопредметные. Однопредметные поточные линии специализируются на изготовлении одного продукта, детали. Многопредметные поточные линии специализируются на изготовлении двух и более наименований деталей, сборочных единиц или изделий. Они, в свою очередь, бывают постоянными и переменными. В постоянных поточных линиях запуск в производство деталей, сборочных единиц или изделий производится комплектами и в едином ритме. В переменной поточной линии в течение определенного времени обрабатывается один предмет труда, затем поточные линии перенастраивается на изготовление других изделий, выпускаемых партиями. В зависимости от достигнутой степени синхронизации технологических процессов поточные линии подразделяются на непрерывные и прерывные. В непрерывных поточных линиях время выполнения операций на каждом рабочем месте равно ритму работы линии, а в прерывных поточных линиях нет полной непрерывности технологических процессов, создаются оборотные заделы, позволяющие компенсировать несинхронность технологических процессов изготовления изделий. Наиболее совершенной формой в условиях массового и крупносерийного производства являются автоматические поточные линии с полной синхронизацией технологических процессов, а в условиях серийного и мелкосерийного производства — гибкие автоматизированные производства.
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ(ФОРМУЛЫ):
Для проектирования поточной линии производится ряд расчетов. Расчет поточной линии начинается с определения такта. Исходными данными для его определения являются производственное задание (в штуках за смену, месяц или год) и фонд рабочего времени (в часах, минутах или секундах за тот же период). Такт определяется отношением рабочего времени к количеству подлежащих изготовлению изделий за принятый период по формуле:
r = Т / Qвып,
где r — такт поточной линии, в мин.; Т — фонд рабочего времени за принятый период, мин.; Qвып — программа за тот же период, в шт.
Если, например, сменное задание для поточной линии составляет 210 штук, а рабочее время за смену—420 мин, то такт будет равен:
r = 420/210 = 2 мин.
Когда, по условиям производства, в течение смены имеются перерывы, в числитель формулы вводится коэффициент использования рабочего времени (К), и формула приобретает следующий вид:
r = (Т х К)/Qвып
Предположим, что конвейер за рабочую смену имеет два перерыва для отдыха рабочих по 10 мин. В этом случае коэффициент использования времени составит:
К = (Т - Тпер)/Т = (420 - 20)/420 = 0,95
Такт будет равен: r = 420х0,95/210 = 1,9 мин.
Шаг или зона конвейера определяется по формуле:
L = V x r
где V — скорость в мин.; r — такт поточной линии.
Поэтому если такт линии равен 1,9 мин, а скорость—2 м/мин, то шаг равен: 1,9 Х 2 = 3,8 м.
Если обозначить рабочую длину конвейера через Lраб, шаг конвейера через L и число рабочих мест через n, то формула расчета рабочей длины линии будет следующая:
Lраб = L x n
Скорость конвейера определяется для непрерывно действующего конвейера отношением величины шага к такту линии. Формула имеет следующий вид:
V=L / r;
где L — расстояние между центрами двух смежных рабочих мест, то есть шаг конвейера (м); r — такт поточной линии, мин.
На конвейерах прерывного действия (так называемых пульсирующих) скорость складывается из паузы, в течение которой на рабочих местах выполняются операции, и времени передвижения конвейера.
V= L/ tтp,
L — расстояние между центрами двух смежных рабочих мест, то есть шаг конвейера (м);
tтp — время транспортировки изделия с одной операции на другую.
Величина, обратная такту, называется темпом работы линии. При такте в 2 мин. темп работы будет равен 0,5 изделия в минуту или 30 изделиям в час.
Расчет длительности такта имеет большое значение, так как равенство, или кратность, операций величине такта является условием обеспечения равномерности работы на поточной линии.
Число рабочих мест и единиц основного оборудования. Если длительность каждой операции равна такту или меньше его, то число рабочих мест равняется количеству операций, установленных при разработке технологического процесса. Если длительность операции на отдельных рабочих местах больше такта и для выполнения операции требуется поставить дополнительное оборудование, то общее число рабочих мест на линии будет превышать число операций на количество рабочих мест-дублеров.
Допустим, на поточной линии АВ при разработке технологического процесса установлено 10 операций. Исходя из производственного задания такт линии определен в 2 мин. Семь операций линии укладываются в такт, остальные же больше такта, причем две операции – в 2, а одна операция – в 3 раза. При этих условиях на операциях, кратных такту, необходимо дополнительно организовать четыре рабочих места-дублера. Общее количество рабочих мест на линии будет равно 14,
Рабочая длина конвейера определяется на основании двух показателей: расстояния между центрами смежных рабочих мест (шага конвейера) и общего количества рабочих мест на линии. Шаг конвейера определяется исходя из размера рабочего места, скорости и такта работы. В общем виде шаг равен:
L = V x r
где V – скорость конвейера, в м/мин; L – шаг конвейера, в метрах; r – такт, в минутах.