34. Организация и управление ремонтным хозяйством предприятия- задачи, состав, структура органов управления, функции, централизованная, децентрализованная и смешанная системы управления.

Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования, в результате чего решаются следующие задачи:

1) обеспечивается постоянная рабочая готовность всего оборудования;

2) удлиняется межремонтный срок оборудования;

3) повышается производительность труда ремонтных рабочих и снижаются затраты на ремонт.

Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят:

· паспортизация и аттестация оборудования;

· разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

· планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

· модернизация оборудования

· совершенствование организации труда работающих, занятых в этой службе.

Ремонтное хозяйство состоит из аппарата отдела главного механика (ОГМ), ремонтно-механического цеха (РМЦ), цеховых ремонтных бюро (ЦРБ), службы цехового механика, смазочного и эмульсионного хозяйства, складов оборудования и запасных частей.

В ОГМ обычно создаются следующие структурные подразделения:

· конструкторско-технологическое бюро (группа), выполняющее конструкторские и технологические работы, связанные с модернизацией, ремонтом и уходом за оборудованием (проектные работы, организация чертежного хозяйства, разработка технологических процессов, проектирование оснастки и т. п.);

· планово-производственное бюро (группа), занимающееся планированием работы цехов ОГМ, материальной подготовкой ремонта, диспетчерским руководством и анализом работы цехов;

· бюро (группа) планово-предупредительного ремонта, в обязанность которого входят общее руководство и контроль за соблюдением системы планово-предупредительного ремонта (ППР), разработка планов-графиков ремонта, ведение нормативного хозяйства и т. д.

Централизованная форма организации характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства, децентрализованная — для предприятий крупносерийного и массового производства, смешанная — для предприятий серийного производства. Смешанная форма организации технического обслуживания и ремонта находит все большее распространение по мере повышения требований к качеству выпускаемой продукции и увеличения доли сложного, прецизионного и автоматического оборудования в станочном парке предприятий.

35. Построение системы управления производством в соответствии с системой менеджмента качества и международным стандартом исо 9001/2008.

Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах, изображена на

рисунке. Эта иллюстрация показывает, что потребители играют существенную роль при

определении входных данных. Мониторинг удовлетворенности потребителей требует

оценку информации, относящейся к восприятию потребителем того, выполнила ли

организация его требования. Модель, изображенная на рисунке , охватывает все

требования настоящего международного стандарта, несмотря на то, что не отображает

процессы детально.

Внедрение Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001 (ГОСТ Р ИСО 9001-2008) позволяет:

- сделать работу организации и её управление более эффективными, оптимизировать взаимодействие подразделений, сконцентрировать усилия на предотвращение возможных отказов, а не на исправление их;

- разделить обязанности и ответственность за выполнение работы;

- повысить качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

- наладить систему контроля над качеством выпускаемой продукцией или оказываемой услугой на всех этапах;

- снизить издержки и риски;

- повысить рейтинг организации и получить возможность работать на международном уровне.