22. Сущность и виды автоматизации производства.

Автоматизация производства – это процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Введение автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства.

ВИДЫ: автоматизация производственного процесса, автоматизация процесса управления предприятием

При автоматизация производственного процесса используются спец. машины и аппараты, работающие по заданной программе, а рабочие только осуществляют контроль за работой оборудования, устраняя отклонения от данного процесса и производя наладку автоматизированной машины.

Автоматизацию различают ЧАСТИЧНУЮ и КОМПЛЕКСНУЮ.

При частичной автоматизируется только технологический процесс. Транспортные, контрольные, обслуживающие операции осуществляются в ручном режиме.

Комплексная автоматизация охватывает все операции производственного процесса, оставляя в ручном режиме только обслуживание оборудования.

Для автоматизации управления предприятием используются спец. пакеты программ.

23) Принципы рациональной организации производственного процесса

Теория и передовой опыт выработали определенные принципы рациональной организации производственных процессов. Это:

• прямоточность процессов, то есть расположение исполнителей (рабочих мест) в порядке следования операций;

• непрерывность, состоящая в том, что производственные процессы должны строиться с наименьшими перерывами;

• параллельность — одновременное выполнение частичных процессов для сокращения длительности полного процесса;

• пропорциональность — требует сочетания производственных возможностей отдельных частей системы;

• ритмичность, как стремление к равномерному использованию ресурсов и получению результатов;

• специализация, то есть рациональное ограничение функциональных возможностей элементов системы — цехов, участков, служб, рабочих мест;

• профилактика: состоит в том, что обслуживающие процессы выполняются заблаговременно;

• плановость — необходимость предусмотрения внутрисистемных действий, а также преобразования системы;

• дифференциация функций процесса, т.е. разделение их на операции, переходы, проходы, элементы, процедуры, отдельные работы и т. п.;

• автоматичность — передача, по возможности, исполнения производственных и управленческих функций от человека к машине, автомату и т. д.;

• экономическая эффективность — целесообразность организационных решений должна устанавливаться с учетом экономической выгоды или эффективности по заранее установленному критерию;

• структурная целесообразность — то есть рациональное подразделение объекта на цехи, участки, отделы и т.д.;

• рациональность системы менеджмента, то есть ее соответствие структуры управленческого процесса производственному.

24) Управление производством в системе управления предприятием

Процесс управления производством выражается в установлении функциональных связей между количеством выпуска и продаж товара с одной стороны, а также объёмов, необходимых предприятию производственных и денежных ресурсов с другой стороны.

Задача управления производством на предприятии состоит в определенной координации и регулировании его взаимосвязей в динамике с целью снижения расходов и получения максимальной прибыли.

Управление производством представляет собой систему взаимосвязанных элементов, включающих органы управления и образующие производственный процесс, его организацию и техническое обслуживание, а также регулирование производственной стратегии и тактики, материального обеспечения, ценообразования и расходом средств на предприятии, включая затраты на оплату труда работников и использование прибыли.

Состав элементов: организационные звенья, экономический механизм и методы целенаправленного воздействия на процесс производства продукции.

В системе управления производством осуществляются следующие виды деятельности:

НТП; материально-техническое снабжение; сбыт продукции, реализация которых требует организации отдельного управления этими областями деятельности.

Организационно функционирование экономического механизма управления производством представляется в виде структуры 3 подсистем:

1. Управление производством

2. Организационно-техническая

3. Социально-мотивационная