
- •1.Производственный менеджмент: понятия, принципы, субъекты, объекты, современные проблемы.
- •2.Научно-исследовательские работы по созданию нового товара.
- •3. Предприятие и производство как объект производственного менеджмента
- •4. Организация конструкторской подготовки производства (кпп) к выпуску новой продукции
- •5. Влияние внешней среды на производственную систему
- •6. Организация технологической подготовки к выпуску новой продукции
- •7. Структура и содержание производственной системы
- •8. Организационно-экономическая подготовка производства к выпуску новой продукции.
- •10 Уровни автоматизации производства
- •11 Сущность и особенности оперативного управления производством.
- •12 Сравнительная характеристика типов производства- понятие типа производства, характеристика единичного. Серийного и массового типов производства.
- •13) Виды и типы производственной структуры предприятия.
- •14) Качество продукции- определение, значение, показатели, понятие и оценка технического уровня.
- •15) Формирование структуры цеха и направления совершенствования производственных структур.
- •16.Организация технического контроля качества продукции на предприятии.
- •17.Основы организации поточного производства
- •18. Управление качеством продукции- понятие, международная система качества, стандарты исо серии 9000
- •19.Производственный процесс и принципы его рациональной организации
- •20.Качество продукции как фактор конкурентоспособности.
- •21. Понятие и классификация производственных процессов.
- •22. Сущность и виды автоматизации производства.
- •23) Принципы рациональной организации производственного процесса
- •24) Управление производством в системе управления предприятием
- •25) Производственный цикл, его структура и пути сокращения
- •26. Современные требования к управлению производством
- •28. Современные системы управления производством.
- •29.Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла
- •30.Производственная инфраструктура предприятия
- •31. Длительность технологического цикла при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения предметов труда.
- •32.Организация и управление инструментальной службой предприятия
- •33. Основные понятия и объективная необходимость повышения качества продукции.
- •34. Организация и управление ремонтным хозяйством предприятия- задачи, состав, структура органов управления, функции, централизованная, децентрализованная и смешанная системы управления.
- •35. Построение системы управления производством в соответствии с системой менеджмента качества и международным стандартом исо 9001/2008.
- •36.Организация и управление энергетическим хозяйством
- •37.История развития производственного менеджмента.
- •38. Организация транспортного хозяйства предприятия- состав, значение, задачи, грузопоток, грузооборот, пути совершенствования.
- •39. Основные параметры поточных линий.
- •40. Складское хозяйство предприятия- задачи, значение, классификация складов, показатели работы и пути повышения эффективности.
- •41. Классификация поточного производства и условия их организации.
- •42. Организация автоматизированного производства
- •43. Роль, место и предмет производственного менеджмента в системе менеджмента
- •44.Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции
- •45.Структура и содержание системы производственного менеджмента
- •Управляющая подсистема:
- •46.Последовательные, параллельные и параллельно-последовательные методы перехода на выпуск новой продукции
- •47.Сущность и особенности оперативного управления производством
12 Сравнительная характеристика типов производства- понятие типа производства, характеристика единичного. Серийного и массового типов производства.
Тип производства — совокупность организационно-технических
и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов
и элементов организации производства, обусловленных номенклату-
рой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь,
номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции опре-
деляют уровни концентрации, специализации, кооперирования и ком-
бинирования производства.
В зависимости от сочетания перечисленных форм организации про-
изводства и его элементов бывают следующие типы производства:
единичное, серийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное)
и массовое. Каждый тип производства характеризуется определенной
загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью тех-
нологии и т. д. В условиях единичного (индивидуального) производства
рабочие места не имеют закрепленных за ними операций и загружа-
ются различными операциями через неопределенные промежутки вре-
мени без какого-либо определенного чередования. В серийных про-
цессах рабочие места загружаются несколькими закрепленными за ними
операциями, которые выполняются в определенной последовательно-
сти. В массовом производстве рабочие места загружены выполнением одной и той же операции над одними и теми же деталями.
Тип производства определяет метод его организации. Различают по-
точный, партионный и единичный методы организации производства.
Поточный метод организации производства — метод, основанный
на ритмичной повторяемости согласованных во времени и простран-
стве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных
операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, распо-
ложенных по ходу технологического процесса. Поточный метод орга-
низации производства характерен для массового и крупносерийного
типов производства.
Партионный метод организации производства — метод, при кото-
ром периодически изготавливается относительно ограниченная но-
менклатура продукции в количествах, определяемых партиями их вы-
пуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа
производства.
Единичный метод организации производства — метод, при кото-
ром изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных
экземплярах.
Факторами, влияющими на выбор метода организации производ-
ства, являются:
1) номенклатуравыпускаемой продукции;
2) масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции;
3) периодичность выпуска;
4) трудоемкость продукции;
5) характер технологии производства
13) Виды и типы производственной структуры предприятия.
Первичным звеном в организации производственного процесса является рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной продукции, образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цех — это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.
Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные
1) К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие продукцию предприятия
Классификация основных цехов по стадиям изготовления готового продукта такая же, как и классификация производственных процессов:
заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, цехи металлоконструкций);
обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические);
сборочные (цехи узловой и общей сборки, испытательные, окраски готовых машин).
2) Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов.
3) Обслуживающие цехи и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и т. п.
4) Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства (для изготовления товаров народного потребления).
Виды пр-венной стр-ры:
1) Цеховые (рабочие места – участки – цех – предприятие); 2) Корпусные (РМ – участки – цех – корпус – предприятие); 3) Бесцеховые (РМ – участки – предпр.)
Несмотря на разнообразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим их структуру. К таким признакам относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно различают три типа производственных структур: технологическую, предметную и смешанную.
1) При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий.
2) При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части.
3) Смешанная структура – такая структура, когда заготовит. пр-ва создаются по технологич. признаку, а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья.