
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організацій
- •Законодавчі регламенти;
- •Тектологія;
- •Встановлення об'єктивних закономірностей виникнення, функціонування і руйнування систем;
- •Сукупність організаційних відносин суспільства;
- •Загальні і часткові закономірності, що діють в складних організаційних системах;
- •Тема 2. Основні організаційні теорії та моделі
- •Теорія організації.
- •Набір відмітних ознак;
- •Кон'югація; ?
- •М. Вебер;
- •А. Файоль;
- •А. Файоль;
- •Тема 3. Внутрішнє середовище організації.
- •Сукупність індивідів, яка реально існує, емпірично фіксується, має спільні цілі, характеризується відносною цілісністю і є самостійним суб’єктом соціальної дії та поведінки).
- •Процес, шляхом якого утворюється і зберігається структура системи);
- •Організація — внутрішня впорядкованість, узгодженість, взаємодія частин цілого, що обумовлена його будовою;
- •Споживачі, постачальники;
- •Передбачає створення спеціальних функціональних служб, які допомагають вирішувати певні виробничі завдання і формувати відповідні рішення;
- •Будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів: за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.
- •Передбачає створення, тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції;
- •Організаційна культура;
- •Управлінська функція, практична діяльність з формування і забезпечення функціонування та розвитку організації всім необхідним;
- •Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
- •Виникнення, становлення та розвиток організації;
- •Будь-яка система є результатом процесу її організації, але не кожен процес завершується створенням системи;
- •Тема 5. Організація як система та соціум
- •Духовні цінності.?
- •Закон самозбереження;
- •Закон синергії;
- •Закон розвитку;
- •Системності організації.
- •Тема 6. Організаційний процес
- •Тема 7. Самоорганізація
- •Цілеспрямованість;
- •Тема 8. Організаційне проектування
- •Примату цілі, дерева цілей, цільової адаптації, перманентності цілепокладання.
- •Логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;
- •Що витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними;
- •Зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;
- •Зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;
- •Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.
- •Мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;
- •Це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;
- •Тема 9. Культура організації
Тема 4. Зовнішнє середовище організації.
1. Фактори зовнішнього середовища найчастіше класифікують за такими групами:
економічні, політичні, технологічні;
соціально-демографічні, конкуренція, географічні;
економічні, політичні, технологічні, соціально-демографічні, конкуренція, географічні;
економічні, політичні, технологічні, соціально-демографічні, медичні, географічні.
2. Основні методи дослідження зовнішнього середовища організації – це:
1. зовнішнє спостереження, внутрішнє спостереження, неформальний пошук, формальний пошук;
2. зовнішнє спостереження, неформальний пошук, формальний пошук, цільове призначення;
3. зовнішнє спостереження, неформальний пошук, формальний пошук, стохастичність процесів;
4. зовнішнє спостереження, невизначеність, формальний пошук, стохастичність процесів.
3. До властивостей зовнішнього середовища організації не належить:
1.невизначеність;
2.складність;
3.неформальний пошук;
4.рухомість.
4. До властивостей зовнішнього середовища організації належить:
1.стохастичність процесів;
2.зовнішнє спостереження;
3.неформальний пошук;
4.формальний пошук.
5. До чинників зовнішнього середовища організації не відносять:
1. природні умови;
2.персонал;
3.профспілки;
4.населення.
6. Які елементи мікросередовища організації належать до факторів прямого впливу зовнішнього середовища на ефективність функціонування підприємства:
Всі відповіді правильні
Споживачі
Конкуренти
Постачальники
7. Яку категорію ілюструють приклади: постачальники, споживачі, профспілки, конкуренти?
Зовнішнє середовище, фактори прямого впливу
Зовнішнє середовище, фактори непрямого впливу
Ділові партнери
Внутрішнє середовище, фактори прямого впливу
8. Якими основними показниками характеризується зовнішнє середовище в цілому?
Взаємозалежність факторів, складність, рухливість, невизначеність
Постачальники, конкуренти, науково-технічний прогрес, міжнародні події
Непрямий вплив
Державне регулювання
9. Яку категорію ілюструють приклади: науково-технічний прогрес, міжнародні події, політичні та соціокультурні зміни, загальний стан економіки?
Зовнішнє середовище: фактори непрямої дії
Зовнішнє середовище: фактори прямої дії
Внутрішнє середовище: фактори непрямої дії
Показники характеристики зовнішнього середовища (складності, взаємозв'язку та невизначеності).
10. Якій категорії відповідають показники: взаємозалежність факторів, складність, рухливість, невизначеність?
показники характеристики зовнішнього середовища в цілому
зовнішнє середовище: фактори непрямого впливу
зовнішнє середовище: фактори прямого впливу
характеристики стійкості організації.
11. Чинники, які формують зовнішнє середовище організації поділяються:
на внутрішні і зовнішні;
слабкі й сильні;
прямого і непрямого впливу;
мобільні та динамічні.
12. До чинників зовнішнього середовища прямої дії відносять:
постачальників ресурсів;
природні чинники;
соціально-політичні чинники;
стан економіки.
13.Які чинники зовнішнього середовища впливають на організацію опосередковано:
непрямі;
прямі;
слабкі;
динамічні.
14. Якщо під час дослідження зовнішнього середовища організації відбувається постійний пошук будь-яких відомостей про можливі потенційні загрози або можливості для організації – це:
зовнішнє спостереження;
цільове спостереження;
неформальний пошук;
формальний пошук.
15. Якщо під час дослідження зовнішнього середовища організації увага спрямовується на певну сферу діяльності організації – це:
зовнішнє спостереження;
цільове спостереження;
неформальний пошук;
формальний пошук.
16. Генезис організації — це: