
- •8.. Ролевые фукции международного менеджера.
- •14. Дочерние и зависимые компании
- •15.Финансовые и смешанные холдинги
- •16.Механизм создания группы компаний
- •18. Экономическая роль холдинговых компаний
- •19. Неиерархические интегрированные структуры.
- •20. Механизм взаимного участия в условиях нестабильной экономики
- •22. Формы международных стратегических альянсов
- •23. Процесс подготовки решения по созданию альянса
- •24. Факторы успеха создаваемого альянса
- •25. Воздействие сложности в постановке задач на организацию альянса
- •31. Стратегические решения по международной деятельности
- •32. Процедуры стратегического планирования в международной фирме
- •33.. Организация стратегического планирования в международной фирме
- •34. Предпосылки формирования стратегии мнк
- •35.Формирование маркетинговой стратегии
- •36. Практика разработки и реализации стратегических планов мнк
- •37. Гибридная стратегия участников международных альянсов
- •43. Организационные формы международных компаний
- •44. Основные структурные элементы международных
- •45. Уровни управления в международных компаниях
- •46.Понятие и роль корпоративной культуры в мнк
- •47. Функции корпоративной культуры
- •48. Переменные кросс-культурных проблем
- •49. Способы формирования и развития
- •50. Международный бизнес фирмы и ее конкурентные преимущества
- •Размещение деятельности
- •Координация деятельности
- •51. Базовые модели вхождения мнк на международные рынки
- •52. Особенности международных операций фирм
20. Механизм взаимного участия в условиях нестабильной экономики
Неиерархическая структура ФПГ Японии явилась ответом на необходимость ускоренного восстановления и развития производств в капиталоемких, быстро изменяющихся отраслях в конкретных политических, экономических и правовых условиях. В период относительной экономической стабильности (1960-е-1970-е гг.) японские ФПГ, используя механизм взаимного участия, в короткие сроки мобилизовали огромные инвестиционные ресурсы, обеспечившие экономике Японии интенсивный рост, а японским производителям — выход на доминирующие позиции на мировых рынках.
Результаты мировой экспансии японских МНК были столь впечатляющи, что многие ученые и практики всерьез полагали, будто за неиерархическими структурами — будущее международного бизнеса. Впоследствии, однако, выявились и негативные особенности, присущие таким структурам. Под влиянием многочисленных внешних и внутренних факторов период бума в японской экономике сменился периодом естественного замедления темпов роста, граничащего со спадом. В новых условиях явный олигополистический характер экономики Японии, дополнительно усиленный тесной взаимозависимостью ключевых участников рынка, явился в конце 1990-х гг. одной из основных причин тяжелого системного кризиса.
Наиболее слабым оказалось финансовое звено, причем банкротства ряда связанных друг с другом ведущих финансовых институтов последовали по цепочке, одно за другим («эффект домино»). Результатом явилось заметное ослабление позиций японских многонациональных компаний на мировом рынке как в финансово-банковской, так и в промышленной сфере. Перспектива выживания японских ФПГ в нынешних условиях связана, с одной стороны, — с государственной поддержкой и консолидацией национальных ресурсов (например, за счет слияний), с другой стороны — с участием международных инвесторов. Так, например, ряд крупнейших японских автомобильных производителей был недавно куплен американскими и европейскими МНК (General Motors установил контроль над Isuzu и Suzuki, a Renault приобрел контрольный пакет Nissan), в перспективе возможны и другие поглощения.
21. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ БАНКОВСКИЕ СТРУКТУРЫ
К числу наиболее заметных интегрированных структур в международном бизнесе относятся группы, образованные международными банками. Таким термином обычно определяют крупные банки, имеющие банковские офисы (подразделения) во многих странах и занимающиеся обширной международной деловой активностью. Деятельность международных банков тесно связана с бизнесом МНК: международные банки предоставляют зарубежным компаниям МНК необходимые финансовые услуги, тем самым способствуя их развитию. Кроме того, международные банки сами по себе являются многонациональными предприятиями.
Международные банки совмещают в своей деятельности традиционные услуги и процедуры с новыми финансовыми инструментами, выработанными для большей конкурентоспособности в мировом масштабе. Среди направлений деятельности международных банков выделим следующие:
♦ финансирование международных импортно-экспортных операций;
♦ торговля иностранной валютой;
♦ операции с иностранными ценными бумагами, включая еврооблигации;
♦ привлечение займов и предоставление кредитов на рынке евровалют;
♦ организация и участие в международных синдицированных кредитах;
♦ проектное финансирование;
♦ международные переводы;
♦ кредитно-депозитные операции в местных валютах;
♦ консультирование своих клиентов, в особенности из числа МНК.
Некоторые из международных банков стремятся выполнять все из перечисленных операций. Другие, напротив, считают целесообразным специализироваться на некоторых направлениях международной деятельности. Специализация или универсализация международного банка зависят от его финансовых ресурсов, а также во многом от того, какого рода финансовые услуги за рубежом необходимы его основным клиентам.