1.Сущность предпринимательства, основные черты и мотивы предпринимательской деятельности. Роль предпринимательства в экономике страны; условия его развития. Первым данное понятие ввел Решар Контилор в начале 18 века «предприниматель – это человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой нового вида услуг предлагаемых обществу. По 2 ст. ГК РФ предпринимательской считается самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ (услуг) лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Предпринимательство означает не только движение на новые рынки или создание новых продуктов, но и поиск сфер выгодного вложения ресурсов и осуществления комбинаций в производстве. Для развития предпринимательства необходимо создать в стране след. Условия: 1.организационно-экономические (доступность всех видов ресурсов, развитие инфраструктуры, высокий платежеспособный спрос, создание институтов поддержки бизнеса). 2.социальные (уровень образования, имидж предприятия и инвестора). 3.правовые. Основные субъекты предпринимательства: 1.Индивидуальное предпринимательство. Преимущество индивидуального предпринимателя, что в одном лице совпадает собственник и управленец, значительный доход в случае удачного или провального принятия решения становится личный контроль со стороны государства минимальный. Недостатки: узкий круг возможностей для привлечения инвестиций, ответственность распределяется на все личное имущество, отсутствие разделения труда и специализации в управлении, производстве, сбыте ограничивает рост. 2.Коллективное предпринимательство. Преимущества: большие фин.возможности, снижение риска и ответственности, более высокая степень организации дела. Недостатки: трудности в принятии решений и контроля за ними из-за необходимости согласования действий между партнерами. 3.Государственное предпринимательство. Виды предпринимательства в зависимости от сферы осуществления: производственное предпринимательство, коммерческое предпринимательство, финансовое предпринимательство, посредничество, оказание услуг, инновационный бизнес, предпринимательство в агропромышленном комплексе.

2.Принципы ведения бизнеса. Эффективный руководитель: менеджер и предприниматель. Принципы ведения бизнеса: 1) принцип ограниченности, из-за ограниченности в ресурсах пред-ию необходимы взаимодействия между собой, потребителями и госструктурой. 2) принцип обязанности – решить проблему ограниченности можно сообща объединившись в холдинги, консорциумы. 3) принцип развития – исходя из удовлетворения собственных и общественных интересов. 4) принцип неопределенности (хаоса); 5) принцип риска и ответственности. Эффективный руководитель – это предприниматель, выполняющий функции менеджмента интегрирующий свою команду и поступающий с ней по ситуации. (В отдельных случаях используют – авторитарный, демократический и либеральный стили направления).

3. Исторические этапы развития российского предпринимательства. Благотворительность и отечественные традиции ведения бизнеса. 1.начало россий-ого предприн-ва (10-18 вв). Харак-ые черты: -влияние торовли на объединение русских земель. -развитие торговли с Византией и Индией. -выявление труда, большая часть и к-ых принадлежала казне. -выявл-ие гостей- богатые купцы с оборотом не менее 20 тыс.руб..-активно вмешалось гос-во в эк-ку при Петре 1. -бурный рост числа мануфактур. -гос-ая монополия. -увел-ие внутр-ей торговли в связи с введением уставной грамоты. 2.подъем россий-ого предприн-ва (19-н.20 вв) Черты: -отмена креп-ого права повлияла на увел-ие вольно-наемного труда, массового прим-ия машин. -выявл-ие новых отраслей тяжелой пром-ти благодаря возм-ти создания АО. -появл-ие монополий и индикатов в рез-те концентрации пром-ти. -возник-ие ком-их банков. -сильное вмешат-во гос-ва в эконом-ую жизнь. -благотворит-ть россий-их предприн-лей. Этапы организации развития бизнеса. Смена этапов происходит когда накапливается критич объем проблем и необходимо изменить цели бизнеса,корпоратив кул-у и организац механизмы. В 90х в росии малый бизнес формируется как тусовка,созидательный этап, время энтузиазма,подъема семейных отношений в фирме. Предприятия использовали линейн подход при делении фирмы на отделы.постепенно беспорядок растущего бизнеса привел к необходимости перехода на 2й этап - прямое управление и внедрение натурального менедж-а. здесь бизнес процессы формализуются,расписываются обязанности сотрудников. Возросшая эф-ть бизнеса и удачн его напраление приводит к разрастанию организ-й. 3й этап- внутреннее предприним-о,делегирование ответственности и процесс подход к управлению с ориентацией на потребителя. Организ перех на управление по проектам и центрам финанс ответственности.4,5й этап предполагает координацию и сотруднич-о дочерних фирм и филиалов.

4.Критерии отнесения предприятия к малому бизнесу. Субъекты инфраструктуры его поддержки. Программа поддержки МБ в РБ. В соответствии с постановлением правительства РФ к субъектам малого бизнеса относят: 1)малые предприятия с численностью до 100 сотрудников и годовым оборотом до 4000млн.руб без НДС. 2)средние предприятия до 250 человек и выручкой до 1 млрд. руб. 3)микропредприятия до 15 человек и 60 млн.руб. в год.

В РБ действует порядка 11 малых предприятия, которые специализированы на оптовой и розничной торговли (31% по РБ), строительстве (22%), операциях с недвижимостью (15%), обрабатывающее пр-во (11), с/х (11) и др.

Формы поддержки предпринимательства: 1.орг-но-инфраструктурные формы: упрощенный порядок регистрации, минимальная плата за лицензирование и сертификацию, помощь в субподряде с крупным бизнесом, гос.заказ, создание инфраструктуры поддержки, бизнес-инкубаторы, производственно-технологические центры (в РБ с 2002 г. в 19 городах 29 центров), фонды развития и поддержки малого и среднего предпринимательства РБ и ее городов, ремесленная палата РБ, союзы предпринимателей, фонд поддержки инноваций , центры предпринимательства. 2.финансово-налоговая форма: гос.субсидии и субвенция, льготное налогооблажение, низкие таможенные тарифы, упрощенный порядок ведение бух.учета и отчетности, льготное кредитования. 3.имущественная форма: научно-техническая поддержка.

Фин.поддержка в РБ : 1) поддержка стартапов; 2) субсидирование ранее понесенных затрат; 3) предоставление грантов (субсидий); 4) субсидирование лизинговых платежей;

5) выделение средств муниципальным образованиям; 6) фонд развития венчурных инвестиций.

5. Области поиска (источника) бизнес-идеи. Методы и этапы разработки новой бизнес-идеи. Бизнес-идея это концепция бизнеса связанная с пониманием ценности предлагаемой потребителю, она м.б. новой, оригинальной, м.б. заимствованной. Инновационная бизнес-идея позиционируется в виде продукта или способа, которым он произведен. Поиск бизнес-идеи связан с глубоким анализом рынка, дефектов товара, действия конкурентов, претензий потребителей. Источники идей нового бизнеса - потребители, за их нуждами и потребностями можно следить с помощью опросов, групповых рассуждений, анализа жалоб. Друкер выделяет 7 областей анализа изменений открывающие возможность для нового бизнеса: демографические изменения, внезапное изменение в структуре отрасли или рынка и новые знания, изменения в восприятии, настроениях, и ценностных установках, анализ недостатков и слабых мест существующих продуктов, несоответствие между реальностью и представлениями о ней со стороны потребителей.

Оценивая информацию, предприниматель анализирует данные о новых технологиях, материалах и способах производства, оценивает разрывы в обеспеченности каким-то товаром, в том или ином рынке, при этом он использует следующие методы: 1) целевые обсуждения; 2) метод мозговой атаки; 3) инвентаризация списка слабых мест; 4) стоимостной анализ, то есть оценка потенциала роста цен, возможности фирмы по снижению себестоимости и поиск альтернативных материалов; 5) построение матричных структур. Разрабатывая этапы продвижения новой бизнес-идеи на рынке осуществляет экспертную оценку замысла возможностей компании (наличие сильной бизнес-команды), выбор момента выхода на рынок корректировать схемы продвижения и производства товара.

6. Критерии фильтрации (селекции) бизнес-идеи. Входные барьеры, оценка уровня конкуренции. Отбор идеи осуществляется с помощью: 1) построение оценочных матриц, которые позволяют оценить в баллах пригодность новой идеи для каждого отдела компании. Итоговая оценка сравнивается с оценками других идей и выбирается лучшая. 2) сопоставление параметров нового товара с базовым изделием, здесь используется оценка конкурентоспособности с учетом индексов нормативных, технических и экономических параметров нового изделия. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта определяется долей занимаемой каждым участником данного рынка. 3) расчет показателя рыночной концентрации (оценка интенсивности конкуренции) осуществляется через расчет коэффициента рыночной концентрации CR рассчитывается как %-ое соотношение реализации продукции 3-4х крупных производителей к общему объему реализации. Рынок считается высоко концентрированным CR-3 больше 70, умеренно концентрированным 45-70, низкоконцентрированным меньше 45. Здесь м.б. рассчитан индекс рыночной концентрации Герфендаля (Сумма квадратов рыночной доли конкурентов) При чистой монополии Iп=1, самая высокая концентрация 0,2-высокая, 0,1-0,2 – умеренная. 4) Селекция идей осуществляется также с помощью карты стратегических групп фирм-конкурентов. Составляется таблица для балльной оценки формирование профиля оценки нового товара с конкурентными по определенным признакам.

Источники барьеров для входа в отрасль: 1) эффективный масштаб деятельности; 2) превосходство уже действующих уровней затрат и значительные первоначальные инвестиции; 3) приверженность потребителей существующим маркам; 4) госполитика препятствующая проникновению новых фирм; 5) влияние поставщиков; 6) наличие товаров-заменителей; 7) низкая платежеспособность покупателей; 8) незначительная емкость рынка.

7. Описание бизнес-идеи, источники рисков нового продукта. Классификация типов потребителей и индекс их удовлетворенности. Описание бизнес-идеи: 1)какова выгода потребителя (какая проблема решается); 2) кому предлагается новый продукт? Идея имеет экономическое воплощение, если она соответствует выделенной целевой группе. Потребители демонстрируют наличие привлекательного рынка. Источники рисков нового продукта: 1) рыночная неопределенность: отсутствие информации о характере и степени удовлетворения потребности с помощью новой продукции. Потребитель еще не знает, в какой мере новый товар может удовлетворить его потребность. Трудно представить скорость, масштабы распространения и насыщения спроса новшеством. Трудно определить емкость потенциального рынка. 2) технологическая неопределенность – производитель не знает технологии производства новой продукции, поставщиков нового материала, существующей разработки в новой сфере. Классификация типов потребителей: 1) новаторы и рано одобряющие; 2) раннее большинство; 3)позднее большинство; 4) консерваторы.

8. Сегментация рынка: подходы, методы, критерии выбора. Оценка емкости рынка

Сегментация это разбивка рынка на группы потребителей со схожими вопросами и покупательскими характеристиками.

Подходы к сегментированию: 1)Априори ( заранее) – признаки сегментирования известны заранее без предварительного исследования рынка;2) Post hoc ( после этого) сигм-ие исходит из неопределенности признаков, т.е. применяется на рынках структура которых не определена по данному товару или услуги. Здесь используется опросы, факторный анализ, метод функциональных карт.

Единого метода сегментирования нет он может быть удачен в одном случае, но не подойти в другом. Используются след. методы: 1)Построение сетки сегментации ( перечень товаров и характеристика, оценка в балах в отдельных сегментах) 2)Метод многомерной классификации 3)Сегментирование по выгодам 4)Латентный анализ.

Факторы сигм-ие априори: 1)По географическому принципу с учетом различия в нуждах и предпочтениях 2)По демографическому 3)Сигм-ие по психографическому признаку (тип личности, образ жизни) 4)Сегментирование по поведенческому признаку.

Емкость рынка является главным критерием при выборе альтернативной бизнес идеи и зависит от конъюнктуры. Совокупность условий в которых в данный момент протекает деятельность хозяйствующих субъектов.

Факторы определяющие емкость рынка: 1)Широта диапазона цен 2)Доходы потребителей 3)Цены на товары заменители 4)Кратность покупок и вкусы потребителей

Оценить емкость можно методом прямого счета по разл. методикам. Можно использовать метод определения емкости с учетом коэфф-ов первичного, повторного проникновения и интенсивности потребителей.

9. Этапы коммерциализации новой идеи. Формы передачи инноваций

Коммерциализация технологий это получения выгоды от использования самой технологии информации о ней. Трансферт технологий это передача технологий пользованию, который осуществляет её промышленное освоение.

Формы коммерциализации технологий: 1)Заказ на НИОКР от производимых компаний 2)Проведение исследований за счет гос. программ и фондов (гранты) 3)Создание новых стартапов 4)Продажа лицензии на пользование результатов НИОКР

Формы передачи инноваций: 1)Некоммерческая передача ( специальная литература, банки данных патентов, конференции, выставки, обучения, стажировка, миграция ученых)

2Коммерческая передача инноваций в виде продажи патентов ( на изобретение полезной модели или образца, продажа лицензии на запатентованную стоимость, совместное проведение НИОКР), в отличие от запатентованного изобретения правовая охрана полезным моделям не предоставляется. Существуют проблемы ноу-хау т.к. его носители выступают физич.лица.

10. Маркетинг нового товара. Задачи маркетинга, определяющие конкурентные позиции организации. Разработка нового продукта (New Product Development) - сложный многоступенчатый процесс, цепочка действий от формулирования идеи нового продукта, через стратегическое планирование и создание дизайн-брифа до разработки промышленного дизайна изделия, конструирование, запуск в производство и появление на рынке. Согласно теории инновационного маркетинга процесс восприятия нового товара состоит из следующих этапов: - Первичная осведомленность. - Узнавание товара. - Идентификация нового товара. - Оценка возможностей использования новшества. - Апробация новшества потребителем с целью получения сведений об инновации и о возможности приобретения. - Принятие решения о приобретении или инвестировании в создание новшества. Основные этапы разработки нового товара: Этап 1. Поиск (генерация) идей нового товара. Области поиска: современные сферы жизнедеятельности (скрытые потребности); достижения научно-технического прогресса; предложения, исходящие от потребителей; идеи персонала фирмы; копирование или совершенствование товаров-конкурентов; использование патентов. Методы генерации новых идей: фокус-группы; метод «мозгового штурма»; тренировка творческого мышления. Этап 2. Оценка и отбор идей. Проведение фильтрации идей на совместимость с ресурсами фирмы: построение оценочных матриц; тестирование рынка; мнения менеджеров и оценки потребителей. Этап 3. Определение и проверка концепции нового товара. Описание продуктов в терминах, которые отражают его поля ность для потребителя: проверка концепции товара; тестирование рынка; фокус-группа. Этап 4. Разработка пробных образцов товара: организация работ — создание межфункциональной группа; обеспечение новых функций — разработка технических характеристик нового товара на основе развертывания функции качестве; последовательность работ — метод сетевого планирования выпуска новой продукции. Этап 5. Пробный маркетинг, испытание товара («генеральная репетиция»): проведение пробных продаж; рыночное тестирование; иммитация магазинного испытания. Этап 6. Оценка спроса, продажи, затрат и прибыли: оценка спроса; точка безубыточности; маржинальная прибыль. Эman 7. Разработка плана маркетинговых мероприятий. Комплекс маркетинга нового товара для целевой группы. Этап 9. Оценка успеха/неудач. Познавательный диссонанс.

Стратегия маркетинга нового товара — это совокупность маркетин­говых мероприятий, посредством которых производитель товара на­меревается достичь запланированных им величин объема сбыта и прибыли. Базовые расчеты для разработки стратегии маркетинга касаются величины, структуры и поведения целевого рынка, предполагаемого позиционирования товара, а также показателей объема продаж, дои рынка и прибыли на несколько ближайших лет. Определяется предполагаемая цена товара, смета расходов на маркетинг в течение первого года. Стратегический подход к формированию комплекса маркетинга позволяет поставить перед организацией перспективные цели по сбыту и прибыли.

11. Порядок создания и регистрации предприятия: этапы, состав документов. Особенности заключения трудового договора с индивидуальным предпринимателем. Гос регистрация – реализуется ФЗ и ГК ( ст.51), у зарегистрированного предприятия появляется право на занятие предпринимательской деятельностью. Порядок регистрации нового предпр-я: 1) определение состава учредителей и разраб-ка учредит-ых док-ов (протокол собрания учредителей о создании орг-ии, устав, учредительный договор (2 экземп-ра), в случае если учредителей несколько; 2) выбрается орг-но правовая форма и система налогообложения. 3) открытие временного счета куда в теч-ии 30 дн. должно быть перечислено не менее 50%УК. 4) регистрация предпр-я в исполнительном органе гос власти с 1.07.02 – мин.по налогам и сборам. В данный орган подают не только учредительные док-ты, но и оформляют заявления по форме, предоставляют выписку из банка об оплате гос.пошлины (2000р. – юр.лица, 400р. - ИП) и перечисл-е 50%УК. Предоставляется так же гарантийное письмо об аренде нежилого помещения и акт оценки им-ва, вносимого в УК. Регистрация происходит в теч-ии 5 дн. и предприн-ль получает свид-во о гос. Рег-ции (право на занятие предприн-ой деят-ю, аннулируется только по решению суда в случае банкротства или заявлению о прекращении деят-ти), свид-во о постановке на учет в налоговом органе, учредит-е док-ты, заверенные налоговой инспекцией. 5) предприниматель получает право на изготовление печатей и углового штампа, где и указывается присвоенный номер. 6) получение лицензии на лицензируемые виды деятельности (распр-е пиротехнических изд-ий, тех обслуж-е мед. техники, перевозки пассажиров, оценочная, аудиторская, тур. операт-я деят-ть). 7) получение сертификатов. Сертификат соответствия на прод-ю выдается на основании гигиенического заключения, ветеринарного св-ва, сертификата пожарн. Безоп-ти, артифакты могут быть обязательными или добровольными и позвол. осущ-ть собств-ю маркировку прод-ции. 8) Открытие постоянного счета в банке, куда предоставляют порядка 8-ми док-ов.

12. Выбор организационно-правовой формы, достоинства и недостатки. Предприниматель выбирая оргправовую форму учитывает: 1) регистрация ИП - меньше госпошлина, документов, не обяз-на печать и не нужен расчетный счет, не требуется устав (по закону сделки свыше 100 тыс.р. должны проходить по безналу) с 2010 года не зависимо от того осуществляется ли им операции хоз-ой деятельности он обязан вносить фиксированный платеж в пенсионный фонд. ИП нельзя продать или переоформить, только закрыть. 2) ООО – в составе м.б. несколько соучредителей, оборудование вносится в уставной капитал, уплачивается налог, снятие средств с расчетного счета м.б. только на какие-то цели. Плюсы: доля участников УК не являются ценными бумагами, а значит на них не распространяется законодательство о ценных бумагах. 3) ЗАО – также как и ООО минимальное УК 10 тыс.р., однако действует законодательство о ценных бумагах. В ЗАО существует возможность появления новых акционеров. 4) ОАО – применяется только для крупного бизнеса, минимальное УК – 100 тыс.р. ИП, также юр. лица могут сформировать простое товарищество (ст. ГК 10.41 гл. 54) для налоговой оптимизации т.к. оно не является юр. лицом, а значит, не уплачивает налоги. Малый бизнес стремится воспользоваться льготными системами налогообложения в соответствии с которыми запрещено иметь представительства (обособленное подразделение вне места нахождения фирмы предоставляющий его интересы) и филиалы (осуществляющие все или часть функций фирмы), дочерние общества на 100% принадлежит ООО, ЗАО, но не отвечает по его долгам. Зависимое общество признается таковым, если 20% его акций принадлежит другой компании.

13. Критерии выбора системы налогообложения. Ограничения для бизнеса. С 2011 года ОСН и ЕСН платится по ставке 34%. В 2012 году ставка ЕСН будет снижена до 28%. ИП уплачивает в НДФЛ 13% с дохода, уменьшенного на величину затрат. Если пред-ие относится к категории малого бизнеса и к категории микропред-ия оно вправе воспользоваться льготными системами налогообложения. При этом должны учитываться след-ие ограничения: 1) отсутствие филиалов. 2)ст-ть денежных фондов не более 100 млн.р. 3)годовой доход с 2009 года не более 60млн.р. 4)численность не больше 100 человек. 5)виды деят-ти не связанные с производством подакцизных товаров и полезными ископаемыми. Льготная система налогообложения предполагает замену одним налогом трех НДС на прибыль или имущество. В 2010 году ЕСН платился по льготной ставке 14% вместо 26%, с 2011 г. ЕСН полностью выплачивается. ЕНВД- единый налог на вмененный доход, вмененный доход это потенциально возможный доход определенный государством по конкретному виду деятельности. Рассчитывается он с учетом поправочных коэф-ов, физических показателей бизнеса и базовой доходности, базовая доходность – это условная месячная доходность в стоимостном выражении на единицу физического показателя по конкретному виду деят-ти. Базовая доходность облагается по ставке 15%. УСН – упрощенная система налогообложения, ставка 6% с валового оборота или 15% с разницы (доходы-расходы). Перечень расходов оговаривается доп-но в ст.346 НК + расходы на приобретения ОС.

14. Проблемы построения организ-ой структуры растущего бизнеса. Критерии оценки уровня дентрализации и децентрализации управления в компании; оптимальный выбор. Лари Грейнер выдвинул теорию эволюция и революция в растущих организациях, согласно которой любой переход к новому этапу развития компании связан с необходимостью решать накопившиеся проблемы.4 этапа развития:1)созидательный или «тусовка».Бессистемность управ-ия компании,орган-ой друзьями,меняется в сторону схемы,однако каждый участник команды самодостаточный и компания может развалиться.2)прямое управ-ие и внедрение регулярного менед-та(расписание обязанности,используетсяфункциональный подход,прием новых сотруд-ов осущ-ся с учетом опред-ых требований). Растущие подразделения зацикливаются на выполнении собствен-ых ф-ций,барьеры между подразд-ми не преодолевается(болезнь функционализма и бюрократизация). Узкая специализация ведет к увеличению звеньев управления.3)внутреннее предприним-во путем делегирования ответ-ти и внедрение процессного подхода в управлении. Тем неменее поява-ся дублирование отдел-х ф-ций Центра финансовой ответственности должны быть экономически сильными, чтобы противостоять центробежным тенденциям, в результате необходим новый революционный скаок к координации. Оределяя ур-нь дентр-ции,власти опред-ют:1)колич-во решений,принимаемые на нижестоящих уровнях;2)важность и капиталоемкость решений,за которые отвечают менед-ры среднего и низшего тзвена;3)контроль за работой подчиненных.

Критерии рационал-ой системы управления:1)соотн-ие звеньев упрв-ия их функции;2)возможное меньшее число звеньев в иерархии управ-ия;3)четкое выделение участия каждого звена в едином процессе управл-ия и исключения дублирования ф-ций;4)управление построенное вокруг результата.

15.Виды инвестиций,и нвестиц-ый потрфель компании. Инвестиц-ая политика предприятий и критерии ее проведения. Инвестиции-это совок-ть долговременных затрат, испол-ых в целях увеличения активов и прибыли компании. Виды инвестиций:1) Финансовые (портфельные). Отражают долговременное сотрудничество п/п с бизнес-партнерами и вложения в диверсифицированный портфель ценных бумаг, в т.ч. государственных.2) Реальные, т.е. вложение в основные средства (капитальные вложения) и в прирост материально-производственных запасов. Реальные инвестиции связаны с проектами.а) реконструкция и тех. перевооружение;б) освоение новой продукции;в) с расширением производства;г) с охраной окружающей среды.3) Инвестиции в НИОКР и НМА.С целью оптимизации инвестиционного портфеля компании и решения в этой области, фирма разрабатывает инвестиционную политику – система принципов, критерии отбора и методов финансирования, сбособствующая росту эффективности функционирования предприятия. Реализуя данную политику руководствуются следующими критериями:1) рентабельн-ть вложений должна быть выше уровня инфляции и рентаб-ти альтерн-х проектов;2).проект должен приносить определ-ый доход в оговоренные сроки;3)риски по проекту должны соответ-ть прогноз-му уровню прибыли;4)чистая прибыль от данного вложения должна превышать прибыль от помещения средств на банковском депозите.

Инвестиционный портфель — набор реальных или финансовых инвестиций. В узком смысле это совокупность ценных бумаг разного вида, разного срока действия и разной степениликвидности, принадлежащая одному инвестору и управляемая как единое целое.

16. Инвестиционные проекты: сущность, типы, фазы реализации. Инвестиционная политика компании и критерии ее проведение Инвестиции это совокупность долговременных затрат, использованных в целях увеличения активов и прибыли компании. Инвестиционный проект это план вложения капитала в целях последующего получения дохода предполагает ограниченного во времени комплекса действий. Могут в будущем не повториться. Классификация ин-ых проектов: 1)По длительности: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные 2)По сферам деятельности: инновационные, социальные, организационные, смешанные 3) По объекту инвестирования 4)По объему инвестирования в отдельные объекты.

Инвестиционная политика – это набор принципов, критерии подбора и методов финансирования проекта, позволяющие оптимизировать инвестиционный портфель компании и способствующих росту эффективности ее фунционирования.

Критерии инвестиционной политики: 1)Рентабельность вложений должна быть выше уровня инфляции и рентабельности альтернативных проектов 2)Проект должен приносить определенный доход в оговоренные инвестором сроки 3) Риски по проекту должны соответствовать прогнозируемому уровню прибыли 4) Чистая прибыль от данного вложения должна превышать прибыль от помещения средств на банковский депозит.

Этапы жизненного цикла проекта 1) Прединвестиционные исследования предполагают экспресс оценку проекта по проектам аналога, составления инвестиционного меморандума, поиск инвестора, разработка документации, оформление отвода земли.

2) Инвестиционная фаза: получение разрешения на строительство, приобритение и монтаж оборудования, выпуск опытной партии. 3) Эксплуатационная фаза. Выход на проектную мощность создание дилерской сети, центры сервиса. 4)Ликвидация или закрытие проекта.