Билет № 12
1. В основе своей опирается на ту же теоретическую базу, что и количественный подход.
Порядковый подход основан на менее жестких предпосылках, чем количественный (не требует изменения полезности в абсолютных единицах и постоянства предельной полезности денег).
В рамках порядкового подхода от потребителя требуется только ранжировать наборы благ по степени предпочтения.
Порядковый подход базируется на следующих аксиомах:
1. Полной (совершенной) упорядоченности.
2. Транзитивности
3. Ненасыщения
4. Независимости потребителя..
При порядковом подходе для исследования поведения потребителей пользуются понятиями кривой и карты безразличия.
Кривая безразличия является геометрическим местом точек, каждая из которых представляет такую комбинацию двух товаров, что потребителю безразлично, какую из них выбрать.
Набор безразличия — набор вариантов потребительского выбора, каждый из которых обладает одинаковой полезностью и поэтому не имеет предпочтения перед другими. Кривая безразличия получается в результате соединения всех точек, характеризующих наборы благ, имеющих некоторый определенный уровень полезности для потребителя (линия равной полезности). Карта безразличия - множество кривых безразличия, соответствующих всем возможным уровням полезности для данного потребителя.
Свойства кривых безразличия:
1) кривые безразличия имеют отрицательный наклон.
2) кривые безразличия выпуклы по отношению к началу координат.
3) абсолютная величина наклона кривой безразличия равна предельной норме замещения.
4) кривые безразличия не пересекаются.
5) возможно построить кривую безразличия, проходящую через любой набор благ.
Бюджетное ограничение (budget constraint) показывает все комбинации благ, которые могут быть куплены потребителем при данном доходе и данных ценах. Бюджетное ограничение указывает, что общий расход должен быть равен доходу. Увеличение или уменьшение дохода вызывает сдвиг бюджетной линии.
По ординалистский версии оптимизация потребительского выбора заключается в совмещении "модели желаемого" и "модели возможного" и поиска оптимальной корзины, который должен принадлежать бюджетной линии, но в то же время наиболее полно удовлетворять вкусам потребителя, то есть достигать наивысшей из возможных кривых безразличия. оптимизация достигается тогда, когда предельная выгода равна предельным издержкам.
2. Проведите сравнительный анализ основных организационно-правовых форм предприятий в современной российской экономике.
Организационно – правовые формы предприятия:
1. Партнерства
Преимущества:
1) легко организовать. бюрократические процедуры необременительны.
2) начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.
3) Управление фирмой может быть специализировано.
Недостатки:
1) Когда несколько человек участвуют в управлении, может быть неповоротливым и затруднительным.
2) Финансы компании все еще ограниченны, хотя значительно превосходят возможности частного владения.
3) Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема
4)Партнерства (товарищества) страдают от неограниченной ответственности за деятельности предприятия.
5) Хотя бы один из компаньонов должен принять на себя полноту ответственности.
2. Полное товарищество
Плюсы:
1) Отсутствие требований к минимальному размеру складочного капитала
Минусы:
1) Дополнительная ответственность (товарищи обязаны отвечать по долгам товарищества всем своим имуществом)
2) Ограничения по составу участников (участниками могут быть только коммерческие организации и индивидуальные предприниматели)
3) Требования к минимальному количеству участников (как минимум два)
3. Товарищество на вере
Плюсы:
1) Оптимальная структура (в состав товарищества на вере входят две группы участников: полные товарищи, которые управляют организацией и обязаны отвечать по ее долгам своим имуществом, и вкладчики, которые не принимают участия в управлении и рискуют только своими вкладами)
2) Отсутствие требований к минимальному размеру складочного капитала
Минусы:
1) Дополнительная ответственность (полные товарищи обязаны отвечать по долгам товарищества всем своим имуществом)
2) Ограниченность прав на участие в управлении организацией (вкладчики не принимают участия в управлении)
3) Ограничение минимального количества участников (как минимум один полный товарищ и один вкладчик)
4) Ограничения по составу участников (полными товарищами могут быть только коммерческие организации и индивидуальные предприниматели)
4. ООО
Плюсы:
1) Ограниченная ответственность (участники общества не обязаны отвечать по обязательствам организации своим имуществом)
2) Возможность исключить участника из организации (если участник грубо нарушает свои обязанности)
3) Возможность выхода из общества в любое время
4) Отсутствие требований о минимальном количестве участников (в обществе может быть и один участник)
Минусы:
1) Ограничение максимального количества участников (не более 50)
2) Наличие требований к минимальному уставному капиталу (не менее 100 МРОТ – 10 000 руб.)
5. ОДО (с доп. Ответственностью)
Плюсы:
1) Возможность исключить участника из организации (если участник грубо нарушает свои обязанности)
2) Возможность выхода из общества в любое время
3) Отсутствие требований о минимальном количестве участников (в обществе может быть и один участник)
Минусы:
1) Дополнительная ответственность (участники обязаны отвечать по долгам общества своим имуществом)
2) Ограничение максимального количества участников (не более 50)
3) Наличие требований к минимальному уставному капиталу (не менее 100 МРОТ – 10 000 руб.)
6. Акционерное общество
Плюсы:
1) Ограниченная ответственность (участники общества не обязаны отвечать по обязательствам организации своим имуществом)
2) Размер имущества акционерного общества не меняется при выходе участника (участник просто продает (отчуждает) свои акции другому человеку или организации)
3) Отсутствие требований о минимальном количестве участников (в обществе может быть и один участник)
Минусы:
1) Сложный порядок создания (необходимо выпустить акции, зарегистрировать выпуск и отчет о выпуске)
2) Наличие требований к минимальному уставному капиталу (не менее 100 МРОТ – 10 000 руб. в ЗАО и не менее 1000 МРОТ – 100 000 руб. в ОАО)
3) Публичная отчетность (для ОАО)
7. Производственный кооператив
Плюсы:
1) Отсутствие требований к минимальному размеру паевого фонда
2) Возможность исключить участника из организации (если участник грубо нарушает свои обязанности)
Минусы:
1) Дополнительная ответственность (участники обязаны отвечать по долгам кооператива своим имуществом в порядке, оговоренном уставом)
2) Ограниченность прав на участие в управлении организацией (независимо от размера пая каждый член кооператива имеет на общем собрании только один голос)
3) Дополнительные обязанности для участников (большинство членов кооператива должны принимать трудовое участие в его деятельности)
4) Ограничения по числу работников (количество наемных работников не должно превышать 30 процентов от общего числа членов кооператива)
5) Ограничение минимального количества учредителей (как минимум пять)
8. Индивидуальное предприятие
Плюсы:
1) Независимость от партнёров при осуществлении деятельности.
2) Упрощённая система бухгалтерского учёта и отчётности: предприниматель может вести лишь книгу доходов и расходов.
Минусы:
1) ИП несет ответственность личным имуществом при банкротстве.
2) ИП часто испытывает трудности с поиском кредитных денег, – как на личные нужды, так и на нужды бизнеса, – поскольку в данном случае нет разделения имущества и ответственности по долгам.
3) ИП не имеет права открывать работнику трудовую книжку.