Работа I. Расчет производственной программы цеха в машинокомлектах

Объемное планирование - первый этап ОПП, предусматривающий формирование производственных программ цехов и участков на основе распределения годовой программы предприятия по подразделениям и календарным периодам (месяцам, кварталам). Каждому цеху (участку) определяются номенклатурное и объемное задания по каждому планово-учетному периоду, соответствующие имеющимся ресурсам. На этапе объ­емного планирования производственная программа каждого цеха состав­ляется без учета календарной последовательности выполнения отдель­ных позиций планового задания (изготовления узлов, деталей, загото­вок, выполнения технологических операций). Устанавливается лишь об­щий срок выполнения, предусмотренный для всех позиций задания.

При определении производственной программы цеха учитываются ограничения на квартальный выпуск продукции, равномерность загруз­ки сборочного и других цехов, а также график поставки изделий заказчику в определенные месяцы года.

ПДО предприятия на основе заключенных договоров на поставку согла­совывает с потребителями сроки поставки продукции и составляет го­довые планы выпуска изделий с разбивкой по кварталам и месяцам.

Для планирования работы цехов основного производства ежемесяч­но рассчитывается программа по номенклатуре ТП и ежеквартально - программа выпуска деталей.

За 15 дней до начала квартала ПДО представляет в планово-эко­номический отдел (ПЭО) задания цехам в машинокомплектах по каждо­му изделию. Эти задания разрабатываются с учетом плана сборки и состояния задела готовых деталей в каждом цехе. Если заделы гото­вых деталей цеха соответствуют нормативным, цеху дается план в машинокомплектах, соответствующий количеству изделий по плану сборки.

К этому прибавляются работы по изготовлению запчастей, услуга опыт­ному производству, потребности эксплуатации и прочие потребности. Таким образом, определяется цеховой план по ТП в машинокомплектах. ПЭО предприятия доводит этот план до цехов за 5 дней до начала квар­тала . На основании плана по ТП и утвержденных ПДО нормативов задела незавершенного производства в цехах рассчитывается план валовой продукции (ВП). Этот план утверждается ПЭО и является основой всех технико-экономических расчетов.

На основании цехового плана и нормативов задела готовых дета­лей в цехах экономист цеха совместно с планово-диспетчерским бюро (ПДБ) цеха рассматривает и сообщает старшему мастеру квартальный план по ТП и ВП в машинокомплектах (с разбивкой по месяцам).

Выполнение лабораторной работы предусматривает решение трех взаимосвязанных задач.

Постановка задачи I. Рассчитать трудоемкость машинокомплекта изделия, фактического задела готовых деталей и незавершенного про­изводства цеха (участка) в машинокомплектах.

Исходные данные проведены в приложении.

Алгоритм расчета

1. Определение трудоемкости машинокомплекта изделия, н.-ч, по формуле

t = ^m_j=1 t_{j *} p_j (2)

где t_j - трудоемкость j -и детали; p_j - применяемость j -и детали в изделии; т.- количество наименований деталей, изготавли­ваемых цехом (участком).

2. Расчет фактического задела готовых деталей, машинокомплек-ты, по формуле

Z_ф.г.д = ^m_j=1 [( t_j * O_г.д) / t] (3)

где O_г.д - остатки готовых деталей на первое число месяца , шт.

3. Расчет фактического задела незавершенного производства, машинокомплекты, по формуле

Z_ф.н.п = ^m_j=1 [( t_j * O_н.п) / t] (4)

где O_н.п - остаток незавершенного производства на первое число месяца, шт.

(Результаты расчетов используются в ПДО, ПЭО и цехах завода для определения объемов ТП и ВП в машинокомплектах.)

Постановка задачи 2. Рассчитать нормативные заделы готовых де­талей а незавершенного производства цеха (участка) в машинокомплектах.

Нормативный задел - это количество машинокомплектов, которое необходимо иметь в заделе каждому цеху и участку для обеспечения сборки.

Исходные данные приведены в приложении.