- •1. Цели и задачи управления финансами на предприятии.
- •2. Сущность финансового менеджмента, роль и место в системе общего управления организацией.
- •3. Основные функции фм
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента. Финансовые инструменты.
- •5. Организация финансовой работы на предприятии, задачи финансовой службы.
- •6. Состав и содержание финансовой отчётности. Бухгалтерская отчётность.
- •7. Управленческий учёт как источник информации о затратах и результатах.
- •8. Источник внешней информации о финансовом менеджменте. Правовая, финансовая и налоговая среда.
- •9. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •10. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •11. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Финансовая стратегия.
- •12. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •13. Показатели, используемые для экспресс-анализа финансового состояния и оценки платёжеспособности предприятия.
- •15. Денежные потоки и методы их оценки.
- •17. Использование операционного анализа в управлении формированием прибыли.
- •18. Определение базовой цены и основного направления ценовой политики.
- •20. Выбор дивидендной политики. Методы начисления и условия выплаты дивидендов.
- •21. Задачи, объекты, и методы внутрифирменного финансового планирования.
- •22. Метод определения плановой прибыли. План денежных потоков.
- •23. Формирование отчётно-финансовых документов.
- •24. Расчёт объёмов производства. Расчёт прямых производственных затрат.
- •26. Управление запасами.
- •27. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •28. Управление дебиторской задолженностью.
- •29. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
- •30. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •31. Оценка стоимости капитала, привлекаемого из различных источников. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •32. Теории структуры капитала.
- •33. Управление собственным капиталом.
- •34. Производственный и финансовый леверидж.
- •35. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •36. Формирование бюджета капиталовложений и оценка его оптимальности.
- •37. Состав инвестиционного портфеля. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •38. Инвестиционные операции и изменение стоимости денег. Учёт инфляции в инвестиционных операциях.
- •39. Управление реальными инвестициями.
- •40. Управление финансовыми инвестициями.
- •41. Риск и доходность финансовых активов. Классификация финансовых рисков.
- •42. Идентификация риска. Способы оценки уровня риска.
- •43. Стратегия и тактика управления финансовыми рисками.
- •44. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •45. Классификация методов финансирования проектов.
- •46. Государственное финансирование и кредитование.
- •47. Венчурные и целевые инвестиции.
- •48. Сравнительный анализ различных форм финансирования.
- •49. Структура и цели составления плана капитальных вложений.
- •50. Операции по учёту приобретений. Методы начисления амортизации.
- •51. Управление финансами в условиях изменения организационно-правовых формы.
- •52. Управление финансами компании в условиях кризиса.
- •53. Методы и цели оценки бизнеса.
- •54. Банкротство и финансовая реструктуризация. Антикризисное управление.
- •55. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
- •56. Международные аспекты финансового менеджмента.
8. Источник внешней информации о финансовом менеджменте. Правовая, финансовая и налоговая среда.
Кроме внутренней информации, которую получают из бух отчетности и других источников внутри предприятия, которые используют… необходим определенный объем внешней информации, к которой в частности относятся: информация об общей экономической ситуации в стране, информация о стране, откуда поступает сырье и куда поступает продукция. Необходимая информация об изменении законодательных и нормативных актах, в области налогообложения, информация о конкурентах, о банковских ставках, курсе валют и т.д.
Источниками внешней информации являются законодательные и нормативные акты государственных органов управления, данные торгово-промышленных палат и торговых союзов и прочее. Все перечисленные источники информации являются конечными.
9. Методологические основы принятия финансовых решений.
В процессе управления организациями принимается огромное количество финансовых решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать.
Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.
Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.
Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
Прогнозируемые последствия решения. Часть финансовых решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Другая, довольно значительная, часть решений, имеет необратимые последствия.
Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.