- •1. Цели и задачи управления финансами на предприятии.
- •2. Сущность финансового менеджмента, роль и место в системе общего управления организацией.
- •3. Основные функции фм
- •4. Базовые концепции финансового менеджмента. Финансовые инструменты.
- •5. Организация финансовой работы на предприятии, задачи финансовой службы.
- •6. Состав и содержание финансовой отчётности. Бухгалтерская отчётность.
- •7. Управленческий учёт как источник информации о затратах и результатах.
- •8. Источник внешней информации о финансовом менеджменте. Правовая, финансовая и налоговая среда.
- •9. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •10. Финансовое планирование и прогнозирование.
- •11. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Финансовая стратегия.
- •12. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •13. Показатели, используемые для экспресс-анализа финансового состояния и оценки платёжеспособности предприятия.
- •15. Денежные потоки и методы их оценки.
- •17. Использование операционного анализа в управлении формированием прибыли.
- •18. Определение базовой цены и основного направления ценовой политики.
- •20. Выбор дивидендной политики. Методы начисления и условия выплаты дивидендов.
- •21. Задачи, объекты, и методы внутрифирменного финансового планирования.
- •22. Метод определения плановой прибыли. План денежных потоков.
- •23. Формирование отчётно-финансовых документов.
- •24. Расчёт объёмов производства. Расчёт прямых производственных затрат.
- •26. Управление запасами.
- •27. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •28. Управление дебиторской задолженностью.
- •29. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования.
- •30. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •31. Оценка стоимости капитала, привлекаемого из различных источников. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •32. Теории структуры капитала.
- •33. Управление собственным капиталом.
- •34. Производственный и финансовый леверидж.
- •35. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов.
- •36. Формирование бюджета капиталовложений и оценка его оптимальности.
- •37. Состав инвестиционного портфеля. Риск и доходность портфельных инвестиций.
- •38. Инвестиционные операции и изменение стоимости денег. Учёт инфляции в инвестиционных операциях.
- •39. Управление реальными инвестициями.
- •40. Управление финансовыми инвестициями.
- •41. Риск и доходность финансовых активов. Классификация финансовых рисков.
- •42. Идентификация риска. Способы оценки уровня риска.
- •43. Стратегия и тактика управления финансовыми рисками.
- •44. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •45. Классификация методов финансирования проектов.
- •46. Государственное финансирование и кредитование.
- •47. Венчурные и целевые инвестиции.
- •48. Сравнительный анализ различных форм финансирования.
- •49. Структура и цели составления плана капитальных вложений.
- •50. Операции по учёту приобретений. Методы начисления амортизации.
- •51. Управление финансами в условиях изменения организационно-правовых формы.
- •52. Управление финансами компании в условиях кризиса.
- •53. Методы и цели оценки бизнеса.
- •54. Банкротство и финансовая реструктуризация. Антикризисное управление.
- •55. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
- •56. Международные аспекты финансового менеджмента.
1. Цели и задачи управления финансами на предприятии.
Управление финансами на предприятии – совок-ть приёмов и методов, ср-в, направленных на увеличение доходности предприятия и снижение рисков неплатёжеспособности.
Основной целью финансового менеджента является получение набольшего результата от деятельности предприятия. Для достижении этой цели в области финансов решаются следующие задачи:
1. Обеспечение прироста рентабельности собственного капитала.
2. Поддержка текущей платежеспособности
3. Обеспечение эффективной работы всех составляющих финансовой системы предприятия.
4. поддерживать платёжеспособность в длительном периоде;
5. обеспечить финансовыми ресурсами возможность процесса воспроизводства;
6. способствовать росту деловой активности;
7. минимизировать финансовый риск.
2. Сущность финансового менеджмента, роль и место в системе общего управления организацией.
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.
Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде - это разница между выручкой и себестоимостью.
Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом.