6

М ИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Запорожский национальный технический университет

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению контрольных работ

по дисциплине «Основы менеджмента»

для студентов заочной формы обучения

специальностей 8.100403 «Организация перевозок и

управления на автомобильном транспорте» и

7.100401 „Организация и

регулирование дорожного движения”

2006

Методические указания к выполнению контрольных работ по дисциплине «Основы менеджмента” для студентов заочной формы обучения специальностей 8.100403 «Организация перевозок и управления на автомобильном транспорте» и 7.100401 „Организация и регулирование дорожного движения”. /Составители: Остапенко В. В., Бобровникова Р. Г. – Запорожье: ЗНТУ, 2006. – 18 с.

Составители: Остапенко В. В., доц., к.т.н.,

Бобровникова Р.Г., доц., к.э.н.

Рецензент: Григорьев С.М., доц., к.т.н.

Эксперт : Юдин В.П., доц., к.т.н.

Ответственный

за выпуск: Р. Г. Бобровникова, зав. каф.,

доцент, к.э.н.

Утверждено

на заседании кафедры

«Экономики и организации производства»

П ротокол № 6

от 9. 2.2006 г.

Общие положения

Методические указания разработаны на основе рабочей программы дисциплины «Основы менеджмента».

Номера вариантов в таблицах исходных данных для задач и теоретического вопроса выбираются по указанию преподавателя.

Срок выполнения контрольной работы берётся согласно учебного плана работы заочного отделения.

Контрольная работа должна быть выполнена четко, аккуратно, с составлением необходимых таблиц, приведением расчетных формул в обычной тетради или на листах формата А4.

В конце работы необходимо привести список использованной литературы. На титульном листе ставятся дата и подпись.

Задание считается принятым, если студент в личном собеседовании с преподавателем доказал правильность и самостоятельность его выполнения.

Задача 1 Эффективность системы управления предприятием

Процесс управления – неотъемлемая часть процесса производства. Конечные результаты его воздействия отражаются в итоговых показателях работы объекта управления, на который, кроме управления, влияют и другие факторы.

Количественная оценка эффективности управления по аналогии с эффективностью производства может быть представлена показателями, которые отражают рост производительности труда и фондовооруженности, затраты на управление, стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, себестоимость продукции, а также показателями, косвенно характеризующими объем производства, фондоотдачу, численность работников, рентабельность производства.

Исходя из этого, показатели эффективности управления можно представить в следующем виде:

1. ОБОБЩАЮЩИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ, отражающий эффективность производства как результат воздействия управления (результативность управления) и величину затрат на управление:

(1.1)

где – результативность управления;

– удельные затраты на управление.

Результативность управления:

(1.2)

где – рост производительности труда, %

– рост фондовооруженности, %.

Выбор отношения как результативность управленческой деятельности обусловлен тем, что эта величина влияет на уровень всех важнейших экономических показателей. В свою очередь величина этого соотношения зависит, прежде всего, от результативности управления. Кроме того, именно отношение роста производительности труда к росту фондовооруженности позволяет судить о текущей эффективности управления в анализируемом периоде, в то время как отношение абсолютных величин неизбежно отражало бы результаты прошлых лет.

При определении удельных затрат на управление в качестве показателя принята стоимость производственных фондов. Это обусловлено тем, что данный показатель – наиболее устойчивый экономический параметр объекта управления, и он служит базой для определения рентабельности производства.

Удельные затраты на управление:

(1.3)

где – затраты на управление, тыс. грн.;

– стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.;

– стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. грн.;

100 – вводится для увеличения абсолютной величины показателя. Подставив в формулу (1.1) показатели из формул (1.2) и (1.3), получим:

(1.4)

где – стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

В приведенном соотношении показателей формулы (1.4) основные факторы, влияющие на эффективность производства, взаимосвязаны. Так, при улучшении использования производственных фондов должна возрастать производительность труда и, наоборот, плохое использование производственных фондов негативно сказывается на прибыли, а, следовательно, и на производительности труда. В практике работы предприятий встречаются случаи, когда при ухудшении использования основных фондов производительность труда повышается, что является главным образом следствием роста фондовооруженности. Поэтому одним из условий эффективного управления должно быть превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности.

Рассчитанная по формуле (1.4) эффективность управления выражается в виде обобщающего показателя ( ). Чем выше значение этого показателя, тем лучше функционирует система управления предприятия (выше эффективность управления).

2. УДЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. К ним относятся:

– затраты на управление, приходящиеся на одну тыс. грн. производственных фондов, грн.;

– затраты на управление, приходящиеся на 1 тыс. грн. чистой продукции, грн.;

– затраты на управление, приходящиеся на одного работающего, грн.;

– удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции, %;

– удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих, %.

Снижение удельных показателей по годам характеризует повышение эффективности управления.

Т аблица 1.1 – Экономические показатели деятельности предприятий №1 и №2

Показатель	Год
	2000	2001	2002	2003	2004	2005
1	2	3	4	5	6	7
1. Объем чистой продукции, тыс. грн.	37500/14200	40300/14500	43000/14800	46000/15100	48500/15400	51600/15400
2. Численность работающих /ППП/, чел.	8670/4300	8870/4270	8960/4250	9000/4200	9100/4100	9180/4050
3. Стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.	52800/34500	54300/35500	56000/36500	58000/37500	61000/38400	63000/39300
4. Стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. грн.	17500/9300	20000/9000	18700/5800	22000/8000	22000/8500	18000/8500

П родолжение табл. 1.1

1	2	3	4	5	6	7
5. Себестоимость продукции, тыс. грн.	64500/35000	68000/36000	74000/36800	77700/37500	81000/38000	86000/38500
6. Затраты на управление, тыс. грн.	2140/980	2120/960	1600/950	1580/900	1530/820	1500/800
7. Численность управленческих работников, чел.	1000/450	860/450	800/440	790/430	760/380	750/350
Числитель — данные предприятия №1 Знаменатель — предприятия №2

Таблица 1.2 — Расчет эффективности управления предприятием

Показатель	Год
	2000	2001	2002	2003	2004	2005
1	2	3	4	5	6	7
1 .Производительность труда, грн/чел.
2. Рост производительности, ( ), %	100,0
3. Фондовооруженность, грн/чел.
4. Рост фондовооруженности ( ), %	100,0
5. Результативность управления ( )
6. Стоимость производственных фондов ( ), тыс. грн.
7. Удельные затраты ( )

П родолжение табл. 1.2

1	2	3	4	5	6	7
8. Коэффициент эффективности управления ( )	-
9. Затраты на управление, приходящиеся на 1 тыс. грн. чистой продукции, грн.
10. Затраты на управление, приходящиеся на 1 тыс. грн. производственных фондов грн.
11. Затраты на управление, приходящиеся на одного работающего, грн/чел.
12. Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции, %
13. Удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих, %