Тема 9. Разработка бизнес – плана инвестиционного проекта

9.1. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта и требования, предъявляемые к его составу;

9.2. Принципы, рекомендуемые при разработке бизнес-плана;

9.3. Исходная информация для составления бизнес-плана;

9.4. Содержание бизнес-плана

9.4.1.Анализ положения дел в отрасли

9.4.2.Существо предлагаемого проекта

9.4.3.Анализ рынка и план маркетинга

9.4.4. Производственный план

9.4.5. Организационный план, управление персоналом

9.4.6. Анализ рисков

9.4.7. Финансовый план

9.4.8. Инвестиционный план

9.4.9. Раздел «Резюме»

9.1. Назначение и особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции и служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

• менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана;

• собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана;

• кредиторов (обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта).

Бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент и представить уровень, предполагаемый проектом развития предприятия, спланировать процесс перехода одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров инвестиционного проекта и сферы деятельности, к которой он относится: либо к сфере услуг, либо к производственной сфере.

Если предполагается наладить производство нового вида продукции, то должен быть разработан весьма подробный анализ, диктуемый сложностью, как продукта, так и сложностью рынка его реализации. Если предполагается продажа продукта модернизированного производства, то бизнес-план может быть более простым.

В целом состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия. Если предприятие производственное, на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 утверждены обновленные Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

Данные Правила устанавливают основные моменты со­ставления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Они включают упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов США и проектам, непредусматривающим оказание мер государственной поддержки, не зависимо от их стоимости

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее — бизнес-план) разрабатывается в случаях обоснования:

• возможности привлечения организацией инвестиций в основ­ной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

• целесообразности оказания организации, реализующей инве­стиционный проект, мер государственной поддержки.

В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестицион­ный проект, либо органа управления, в ведении которого находит­ся (в состав которого входит) организация.

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управ­ления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесе­ния в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в тече­ние срока его реализации;

механизм взаимодействия между структурными подразделени­ями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении в него необходимых изменений и допол­нений;

необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;

смета затрат на проведение работ и источники их финансиро­вания (при необходимости);

сроки разработки.

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководите­лей, специалистов организации с предоставлением определен­ных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.