23. Основные задачи управления товарно-материальными запасами предприятия

Запасы включают:

-товарно-материальные запасы

-незавершенное производство

- готовая продукция

Цель управления запасами – обучение бесперебойного производства продукции в нужном количестве в установленные сроки по условиям полной реализации при минимальных затратах на хранение запасов.

Эффективное управление запасами позволяет: 1) снизить потери из-за недостатка материалов; 2) повышение оборота запасов; 3) свести к минимуму излишки ТМЗ и сэкономить средства; 4) снизить риск старения и порчи; 5) уменьшить затраты на хранение.

24. Метод авс контроля и определение оптимального размера заказа

АВС контроль – все запасы делятся на 3 категории

А – включается ограниченное кол-во наиболее ценных и дорогих материалов, используемых для учета и контроля

В – менее ценные виды ресурсов, по которым проводится ежемесячная инвентаризация

Для А и В необходимо рассчитывать оптимальный размер запасов

С- малоценные материалы, которые расходуются и закупаются в больших количествах

Оптимальный размер заказа рассчитывается отдельно для каждого вида материала

Расход ресурсов не изменяется в течение анализируемого промежутка времени, материалы расходуются равномерно. Расход не зависит от уровня запасов.

О – затраты на 1 запас

С - стоимость хранения единицы запаса

S – расход данного вида ресурса за рассматриваемый промежуток времени

Q – размер запаса

N – кол-во запасов в текущем рассматриваемом периоде

N=S/Q

z1-затраты, связанные

z2- затраты, связанные с хранением запасов

z=z1+z2

z1= O*S/Q

z2=C*Q/2

Q=корень из (2*S*O/C) + графики!!!

Точка возобновл. заказа

25. определение величины резервного запаса.

Q график посмотрите еще сами

Влияние на выполнение

Резерв запаса

время

Величина резервного запаса опред. Временем, необходимым для осущ. Заказа и доставки материалов на предприятие.

Объем резервного запаса зависит от степени необходимости, связанной с прогнозирующим спросом на ТМЗ. Зависит от потерь из-за недостатков сырья, связанных с временной остановкой производства и неудовлетворенным спросом потребителя, с затратами на содержание резервного запаса.

Определение объема заключается в опред. Равновесия между вероятностью нехватки материалов и величиной затрат на содержание запаса. (в лекциях имеется график)

26. управление запасами готовой продукции.

Те же методы, что и упр-ем материальными запасами.

Необходимо определить рациональный график поступления готовой прод-ии на склад, а также рассчитать размер резервного запаса.

Затраты на хранение и др. затраты, связанные с обеспечением ритмичности поставок гот. Прод., необходимо сопоставлять с преимуществом, кот. Дает бесперебойное снабжение постоян. Покупателей и выполнение срочных заказов.

При управлении запасами гот. Прод. Применяется наиболее эффективный для конкретного предприятия метод списания затрат на себестоимость

1. ФИФО – списание затрат первых поступивших

2. Метод списания по средней

3. ЛИФО – списание затрат по цене последних поступлений.

27. анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения.

ДЗ – недополученная часть выручки от реализации; Одна из видов оборотных средств предприятия; Вид обязательств, возникающих из договора в следствии причинения вреда или по др. основаниям.

ДЗ-фактор определяющий:

1. Размер и структуру выручки от реализации

2. Размер и структуру оборотных средств

3. Продолжительность финансового цикла

4. Оборачиваемость текущих активов

5. Ликвидность и платежеспособность

6. Источники денежных средств.

Виды ДЗ:

1. Срочная – имеет место в пределах срока определенного договора; обусловлена исп-ем безналичных форм оплаты или применением отсрочки платежа, т.е. кредитов.

2. Просроченная – образуется после истечения срока договора. Из нее образуется сомнительная и безнадежная

3. Безнадежная – по истечении трех лет с момента окончания срока договора. Исчисляется на забалансовом счете.

4. ДЗ, находящаяся на забалансовом счете – числится в течение 5 лет.

Контроль и анализ ДЗ позволяет:

1. оценить эффективность и сбалансированность политики предоставления кредита и скидок

2. определить область приложения доп. Усилий, связанных с возвратом средств

3. определить базу для создания резерва по сомнительным домам.

4. Сделать прогноз поступления средств в текущем периоде.

При анализе используется взвешенное старение ДЗ – это информация о том, задолженность какого из прошедших периодов вносит наиболее весомый вклад в общ. Период оборота ДЗ. Проводится оценка вероятности получения безнадежных домов в различных группах по срокам возникновения ДЗ.

В резерв по сомнительным домам вкл.:

1. ДЗ свыше 90 дн. В полном размере и от 45 до 90 дн. 50%. После создания резерва списание задолженности осущ. Только за счет резерва.

2. Если безнадежная задолженность превышает суммы резерва, то разница относится на внереализационные расходы, если наоборот, то к внереализационным доходам.

3. Размер резерва не должен превышать 10 % выручки тек. периода. Размер зависит от макроэк-их усилий и от внутренней политики предприятия в области предоставления кредитов и инкассаций.

28. основные направления организации кредитной политики предприятия.

Кредитная политика включает:

1. Рассчет суммы денеж средств, необх-ых для образования необх-ой суммы ДЗ исходя из объема продаж в кредит.

ДЗ= К*Т/365

Где,

ДЗ=сумма оборот средств

К= объем продаж по фактической себестоимости

Т= фактический срок предоставления кредита

СОД= К/365 (ст-ть 1 дня, отсрочка платежа)

СОД показывает сколько доп средств требуется предприятию бля того чтобы обеспечить 1 день отсрочки платежа.

2. Определение усилий отсрочки платежа

Продавец: если доходы от фин. Вложений >% по кредиту, то ему следует стимулировать покупателя скидкой с цены и все свободные ден средства направлять фин вложения, а при отсрочке платежа возмещать отвлеченные средства с помощью кредита.

Возможные потери для предприятия, кроме скидки, связаны со снижением покупательской способности денег при отсрочке платежа и с необходимостью использования кредита.

3. Оценка покупателей с учетом усилий их кредитования

Для оценки кредитоспособности заемщика предприятие может использовать существующие банковские методики, кроме того необходимо учитывать кредитную историю, репутацию объема продаж. Покупатели делятся на:

• Кредит предоставляется в макс объеме

• Кредит предоставляется в ограниченном размере

• Кредит предоставляется

4. Определение порядка получения ДЗ исходя из взаимоотношений с покупателями

Способы:

Погашение обязательств исполнением или невозможностью исполнения:

- прекращение обязательств в связи с получением платежа

- исчезновение необходимости погашения дана при совпадении должника и кредитора

- прощение долга

- прекращение обязательства в связи с невозможностью его использования

- изменение законодательства или постановления гос. Огранов, в результате которого использование обязательств становится невозможным

- ликвидация юр. Лица кредитора или должника

29. определение выгодности предоставления скидки

Скидка – инструмент, повышающий объем продаж и притока денежных средств.

Скидка позволяет вкладывать средства в доходный бизнес. Не требует от предприятия дополнительных оборотных средств как при отсрочке платежа.

Для эффективного использования коммерческого кредита необходимо, чтобы ставка по нему была ниже ставки по короткосрочному кредитованию.