30. Инновационная деятельность: сущность и финансовые аспекты развития
Понятие «инновация» или нововведение введено в научный оборот Й.Шумпетером (1883-1950 гг.). Он рассматривал инновацию как средство преодоления экономических кризисов. На основе теории длинных волн Кондратьева он выявил новую возможность вывода производственной системы из кризиса, которая связана не с ростом масштабов деятельности, не с сокращением издержек, не с ростом цен, а с изменением в хозяйственном процессе, полученном за счёт создания и внедрения инновации. С помощью нововведений предприятия могут использовать новые конкурентные приёмы, отличающиеся от прежних ценовых форм конкуренции.
В Шумпетер выделяет 5 случаев нововведений:
введение нового вида продукции (потребительская новизна); либо введение продукта, неизвестного потребителям; либо принципиально нового продукта, у которого не было аналогов прежде;
внедрение нового метода производства;
открытие нового рынка, на котором данная отрасль хозяйства прежде не была представлена;
открытие нового источника сырья;
внедрение новой организационной структуры в какой-либо отрасли хозяйства.
В части понятия «инновация» существуют узкий и широкий подход. В узком смысле инновация – это новое техническое решение, осуществлённое на практике. В широком смысле под инновацией подразумевается осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего.
В существующих официальных документах Российской Федерации инновация трактуется как конечный результат инновационной деятельности, реализованный в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Следует иметь ввиду то, что инновация охватывает все сферы общественной деятельности, т.е. и производственную, и экономическую, и правовую, и социальную, и организационную. Исходя из этого определение «инновации» можно дать, как существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованного на практике.
Основной особенностью инновации является её практическое использование и получение от неё коммерческой выгоды. Новшество, которое разработано, но не внедрено в практической деятельности, получило название новации. Основная причина возникновения инновации состоит в том, что у человека постоянно присутствует стремление усовершенствовать существующую общественно-экономическую систему, устранить имеющиеся противоречия между реальным и желаемым положением дел.
Существуют несколько понятий, касающиеся инноваций:
Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль. Они создаются, как правило, на основе нового научного открытия и влекут за собой разработку пакета модифицирующих нововведений. Например, это создание сотового телефона в сравнении с обычной телефонной кабельной связью.
Модифицирующие инновации – это решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений (переход от катушечного к кассетному магнитофону). Модифицирующие инновации направлены на улучшение характеристик базисных инноваций, носящих пионерский характер, но при этом не меняющие принципов, которые лежат в основе базисных инноваций.
Псевдоинновации – это решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений. Например, использование чайников с двумя носиками, утюгов с разбрызгивателями.
В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятия могут осуществлять реактивные или стратегические нововведения.
Реактивная инновация обеспечивает выживание предприятия, т.е. это нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов. Оно способствует сохранению рыночной позиции фирмы, но не создает дополнительных конкурентных преимуществ.
Данные инновации используются компаниями, применяющими оборонительную стратегию. Примером могут служить компании, работающие на рынке мобильной связи и использующие новые тарифы, новые условия предоставления услуг связи.
Стратегическая инновация – это нововведение, при внедрении которого фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Их используют предприятия, применяющие наступательную, активную стратегию. Стратегические инновации направлены скорее на формирование новых потребностей, а не на удовлетворение существующих рыночных запросов. Фирма-инноватор, использующая эту стратегию, опережает своих конкурентов. Это позволяет ей временно монополизировать рынок до того момента, как ближайшие конкуренты выведут на рынок реактивные инновации.
Стратегия инновационной деятельности фирмы, как элемент антикризисного управления. Аналитики давно определили, что наращивание затрат на увеличение выпуска продукции перестаёт со временем сопровождаться соответствующим ростом продажи и ростом прибыли. Зависимость между затратами на производство какого-либо продукта и результатами от его реализации отображается S-образной кривой, или логистической кривой.
С
тратегия
инновационной деятельности, как части
антикризисного управления, заключается
в том, что фирма не должна дожидаться,
когда дополнительные затраты на данный
проект/продукт А перестанут давать
приращения результата, а должна заранее
разрабатывать новый проект Б, чтобы
сменить устаревшую продукцию А
новой продукцией Б. Это означает
применения фирмой атакующей тактики в
противовес оборонительной тактике.
Затраты на инновационную деятельность по проекту Б будут большими, чем на проект А, но и результаты проекта Б будут лучшими, более высокими. За проектом Б должен следовать проект В и т.д.
Показатели инновационной деятельности:
число участников инновационной деятельности;
количество занятых инновационной деятельностью в научных учреждениях, проектно-конструкторских организациях, на предприятиях, на внедренческих фирмах, государственных органах (в абсолютном выражении и в % от общего числа занятых);
объем научно-технических работ в абсолютном стоимостном выражении и в процентах от ВВП;
число созданных образцов новой техники всего и в % к общему числу видов и моделей техники в народном хозяйстве;
число образцов новой техники, принятой к промышленному производству, всего в абсолютном выражении и в % к общему числу видов и моделей техники в народном хозяйстве;
число освоенных производством образцов новой техники всего в абсолютном выражении и в % к общему числу видов и моделей техники в народном хозяйстве.
Виды инновационных стратегий
На макроэкономическом уровне к основным видам инновационных стратегий относятся:
стратегия переноса – это использование в данной стране научно-технических новшеств, современных разработок, созданных в других странах. Эту стратегию активно применяла в послевоенный период Япония. Она позволила ей быстро восстановить промышленность, накопить необходимые финансовые ресурсы и создать таким образом базу для собственного научно-технического потенциала;
стратегия заимствования – использование идей, лежащих в основе чужих научно-технических разработок и создания на этой базе конкурентоспособной продукции с использованием собственного производственного потенциала. Эту стратегию применяет Китай, Республика Корея;
стратегия наращивания – использование собственного научно-технического потенциала и создание на этой базе новых конкурентоспособных продуктов, материалов и технологий.
Финансовые аспекты развития инноваций хорошо прослеживаются при рассмотрении жизненного цикла инноваций (см. рисунок)
Жизненный цикл инновации: