15. Тэо инвестиций

Прежде чем начинать реализовывать проект, необходимо выяснить:

1. возможна ли реализация этого проекта

2. имеются ли необходимые для реализации этого проекта технологии и оборудование; где используется необходимые технологии и оборудование.

3. Будет ли отдача от реализации проекта в размере, необходимом как минимум для окупаемости проекта; спрогнозировать максимально возможную прибыль.

Определившись с вышеуказанными вопросами, необходимо уточнить потребности рынка сбыта продукции, однако желательно рассматривать не только российский рынок, но и рынок стран ближнего зарубежья и по возможности рынки Европы, Азии, Африки, Ю.Америки.

ТЭО по своей структуре очень схоже со структурой бизнес-плана, однако по объему намного меньше и оно дается по рынку сбыта, цене, себестоимости.

Расчет с/ст здесь производится о цены, т.е.

С/СТ=КОНКУРЕНТНАЯ ЦЕНА – НЕОБХОДИМАЯ ПРИБЫЛЬ – НАЛОГИ.

Целесообразно для разработки ТЭО привлекать высококвалифицированных специалистов, но с учетом знаний и опыта работников предприятия.

16. Бизнес – план.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и ТЭП предприятия и/или проекта в результате их достижения.

Разработку Б.П. целесообразно начинать после разработки ТЭО, заключения договоров на финансирование с инвесторами, с управляющими проектами.

Б.П. должна разрабатывать та команда, которая будет участвовать в его реализации. При разработке Б.П. существует множество расчетов, допусков, которые не включаются в сам Б.П., но очень важны для его реализации. Т.ж. не включается много прямых первичных расчетов, которые в дальнейшем необходимы для его разбивки и определения контрольных точек, составления сетевого графика; не включаются многие этапы работ (подразумевается, что они будут выполнены), они присутствуют виде укрупненного единого комплекса. С/ст Б.П. для получения малого кредита 1500-5000 руб., больших кредитов примерно 10% от суммы.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Существо предлагаемого проекта

4. Анализ рынка

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план и управление персоналом

8. Степень риска (слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии).

9. Финансовый план

10. Приложения (копии контрактов, лицензии и др. документов)

17.Методы анализа риска и неопределенности

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации то есть с их качественного анализа и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях. Данный анализ проектных рисков должен включать не только описание конкретных видов рисков данного проекта, выявление возможных причин их возникновения, анализа предполагаемых последствий их реализации и предложений по минимизации вы­явленных рисков, но и стоимостную оценку всех этих минимизирующих риски конкретного проекта мероприятий.

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

1. ошибки в проектно-сметной документации;

2. недостаточную квалификацию специалистов;

3. форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);

4. нарушение сроков поставок;

5. низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

6. нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Количественный анализ. Методы определения критериев количественной оценки рисков включают:

1. статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вари; Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;

2. методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов. Методы экспертных оценок рассмотрены в разделе;

3. методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе поскольку в практике управления проектами практикуются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;