- •1.Причины появления дисциплины «Управление проектами»
- •2. Понятия проект и управление проектами.
- •3.Программный метод управления.
- •4.Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях
- •5. Законодательные основы инвестиционной деятельности
- •6. Методы управления проектами
- •7. Типы проектов.
- •8.Жизненный цикл проекта.
- •9. Структуризация проектов
- •10. Окружение проектов
- •11. Участники проекта.
- •12. Структура проектного анализа.
- •13. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.Структура проектного анализа
- •Тэо инвестиций
- •Бизнес – план.
- •17.Методы анализа риска и неопределенности
- •18.Методы снижения риска
- •19. Организация работ по анализу риска
- •20. Цели, назначение и виды планов
- •21. Сетевые модели
- •22. Календарный план
- •23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов
- •24. Состав и порядок разработки проектной документации
- •25.Управление разработкой проектно-сметной документации
- •30. Функции менеджера проекта:
- •31. Автоматизация проектных работ
- •33. Структура задач материально-технической подготовки проектов.
- •34 Органы мат-техн.Обеспечения проектов
- •35 Подрядные торги
- •36 Контракты
- •37 Поставки для фед.Гос-х проектов
- •38 Планирование и контроль поставок
- •39 Организация приемки складирования и хранения
- •40 Структуры управления проектами
- •41 Функции участников проекта
- •42 Цель и назначение контроля
- •43 Методы контроля в упр-ии проектами
- •44 Оценка состояния работ и прогнозирование результатов
- •45 Контроль календарных планов и ресурсов
- •46. Регулирование хода реализации проекта. Виды изменений
- •47. Технология управления изменениями.
- •48. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта.
- •49. Современная концепция управления качеством.
- •50. Виды норм и стандартов.
- •51. Сертификация продукции.
- •52. Обеспечение качества в управлении проектами.
- •53. Психологические основы проект-менеджмента
- •54. Руководство, лидерство в управлении проектом
- •55. Создание проектной команды Мотивация Конфликты.
- •56. Производственные совещания Принятие решений.
- •57. Переговоры.
- •58. Информация, базы данных и информационные технологии в управлении проектами.
- •59. Прикладные программные средства в управлении проектами.
- •60. Системы связи и передачи данных в управлении проектами.
54. Руководство, лидерство в управлении проектом
Лидерство — это спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других. Лидера могут порождать не только личные качества, но и структура взаимоотношении в группе, межличностные связи складываются и определяются в зависимости от целей группы, норм и ценностей, установленных в ней.
Лидер — это человек, обладающий определенной властью, имеющий авторитет и право на оценку и влияние.
Учитывая связь лидерства с решением различных групповых задач, его можно подразделить в соответствии с видами групповой деятельности на инструментальное и экспрессивное лидерство.
Инструментальное лидерство имеет целью оказать влияние на группу в ходе выполнения конкретных задач, ради которых она была создана.
Экспрессивное лидерство имеет целью создать позитивный внутренний климат в группе, обеспечить ее стабильность.
Внутри каждой области лидерства можно выделить различные лидерские роли. Например, в инструментальном лидерстве: лидер-инициатор, лидер-организатор, лидер — эрудит и т. п.
Иногда, за счет своей четко выраженной направленности, конкретный лидер может находиться в оппозиции к определенной части группы. Например, лидер, ориентированный на эффективное достижение главной цели, может столкнуться с ухудшением взаимоотношений с членами группы, ориентированными на общение. Лидер экспрессивного типа может заниматься улучшением социально-психологического климата в коллективе в ущерб главным целям и задачам. Имеющий сильное влияние неформальный лидер может снизить эффективность деятельности организации.
Руководство — это процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная группа.
Особенностью руководства малой группой является присутствие двух аспектов власти: формально-правового и психологического, последний, по способам влияния на членов группы, сближает руководителя с неформальным лидером. Однако, объединение в одном лице лидера и руководителя нельзя рассматривать как желательное явление. Это объясняется рядом причин, в том числе и большой дифференциацией лидерских ролей. Эффективный лидер не всегда становится хорошим управляющим. Выделяют три стиля руководства:
авторитарный;
демократический;
либеральный;
Авторитарный (директивный) стиль основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле над деятельностью
Демократический (коллегиальный) стиль основан на хорошем взаимопонимании руководителя с подчиненными, выражающемся в открытом, взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными
Либеральный (попустительский) стиль отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других, он включается в управленческий процесс