
- •1.Причины появления дисциплины «Управление проектами»
- •2. Понятия проект и управление проектами.
- •3.Программный метод управления.
- •4.Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях
- •5. Законодательные основы инвестиционной деятельности
- •6. Методы управления проектами
- •7. Типы проектов.
- •8.Жизненный цикл проекта.
- •9. Структуризация проектов
- •10. Окружение проектов
- •11. Участники проекта.
- •12. Структура проектного анализа.
- •13. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.Структура проектного анализа
- •Тэо инвестиций
- •Бизнес – план.
- •17.Методы анализа риска и неопределенности
- •18.Методы снижения риска
- •19. Организация работ по анализу риска
- •20. Цели, назначение и виды планов
- •21. Сетевые модели
- •22. Календарный план
- •23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов
- •24. Состав и порядок разработки проектной документации
- •25.Управление разработкой проектно-сметной документации
- •30. Функции менеджера проекта:
- •31. Автоматизация проектных работ
- •33. Структура задач материально-технической подготовки проектов.
- •34 Органы мат-техн.Обеспечения проектов
- •35 Подрядные торги
- •36 Контракты
- •37 Поставки для фед.Гос-х проектов
- •38 Планирование и контроль поставок
- •39 Организация приемки складирования и хранения
- •40 Структуры управления проектами
- •41 Функции участников проекта
- •42 Цель и назначение контроля
- •43 Методы контроля в упр-ии проектами
- •44 Оценка состояния работ и прогнозирование результатов
- •45 Контроль календарных планов и ресурсов
- •46. Регулирование хода реализации проекта. Виды изменений
- •47. Технология управления изменениями.
- •48. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта.
- •49. Современная концепция управления качеством.
- •50. Виды норм и стандартов.
- •51. Сертификация продукции.
- •52. Обеспечение качества в управлении проектами.
- •53. Психологические основы проект-менеджмента
- •54. Руководство, лидерство в управлении проектом
- •55. Создание проектной команды Мотивация Конфликты.
- •56. Производственные совещания Принятие решений.
- •57. Переговоры.
- •58. Информация, базы данных и информационные технологии в управлении проектами.
- •59. Прикладные программные средства в управлении проектами.
- •60. Системы связи и передачи данных в управлении проектами.
49. Современная концепция управления качеством.
Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности.
Потребности могут включать, например, эксплутационные характеристики, функциональную пригодность, надежность (готовность, безотказность, ремонтопригодность), безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования.
Принято различать четыре ключевых аспекта качества:
1)Качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям.
2)Качество разработки и планирования проекта.
3)Качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией.
4)Качество материалъно-техничесого обеспечением проекта. Четвертым аспектом является качество, достигаемое благодаря материально-техническому обеспечению проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Современная концепция менеджмента качества:
качество — неотъемлемый элемент проекта в целом (а не некая самостоятельная функция управления);
качество — это то, что говорит потребитель, а не изготовитель;
ответственность за качество должна быть адресной;
для реального повышения качества нужны новые технологии;
повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия;
контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат (продукцию);
Всеобщее управление качеством
Роль руководства. руководители имеют ключи к совершенствованию проекта и его продукции.
Основное внимание — клиентам. руководители должны четко знать, кто является потребителем продукции проекта.
Стратегическое планирование.
Вовлечение всех сотрудников
Подготовка персонала.
Награды и признание.
Управление процессом.
Качество поставщиков.
10) Информационная система.
Лучший опыт.
Оценка эффективности работы системы управления качеством
50. Виды норм и стандартов.
ISO была создана в 1947 году с штаб-квартирой в Женеве (Швейцария). Эта неправительственная организация создана с целью разработки мировых стандартом, которые способствовали бы улучшению международных связей и кооперации, а также ускоренному развитию сбалансированной и равноправной международной торговли. В состав ISO входит 91 страна мира, на долю которых приходится 95% мирового промышленного производства. По состоянию на январь 1999 года ISO разработала около 12 тысяч стандартов. В ведении технического комитета ISO 176 находятся стандарты серии ISO 9000 «Системы качества». Стандарты ISO 9000 9004 имеют самое широкое распространение в мире стандартов по системам качества и. возможно, что самые важные стандарты по системам качества. которые когда-либо разрабатывались. Эти стандарты приняты большинством промышленно развитых стран мира и должны играть важную роль в Европейском экономическом сообществе. Стандарты ISO 9002 и EN29002 призваны обеспечить качество при производстве и монтаже. Стандарты ISO 9003 и EN29003 призваны обеспечить качество при контроле конечной продукции и ее испытании.
Состав инструкций регламентирован вышеупомянутыми стандартами.
Рабочие инструкции в число которых входят:
технологические карты;
специальные разделы проектов производства работ;
схемы операционного контроля.
Управление этим видом документации не регламентируется стандартами ISО-9000.
Контрольные инструкции, в число которых входит:
входной контроль проектной документации, материалов, деталей, оборудования,
контроль качества производственных процессов,
проведение авторского надзора.
Нормативная документация и техническая литература. Данный обширный раздел документации по качеству может быть представлен несколькими подразделами, в том числе:
отраслевые/общетехнические нормы и стандарты.
Система нормативных документов в строительстве. Основные положения:
федеральные нормативные документы (строительные нормы и правила, рекомендательные нормативные документы, а также государственные стандарты Российской Федерации);
административно-территориальные нормативные документы (территориальные строительные
производственно-отраслевые нормативные документы (строительно-технологические нормы и нормативные документы по стандартизации, стандарты предприятий, объединений и