
- •1.Причины появления дисциплины «Управление проектами»
- •2. Понятия проект и управление проектами.
- •3.Программный метод управления.
- •4.Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях
- •5. Законодательные основы инвестиционной деятельности
- •6. Методы управления проектами
- •7. Типы проектов.
- •8.Жизненный цикл проекта.
- •9. Структуризация проектов
- •10. Окружение проектов
- •11. Участники проекта.
- •12. Структура проектного анализа.
- •13. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.Структура проектного анализа
- •Тэо инвестиций
- •Бизнес – план.
- •17.Методы анализа риска и неопределенности
- •18.Методы снижения риска
- •19. Организация работ по анализу риска
- •20. Цели, назначение и виды планов
- •21. Сетевые модели
- •22. Календарный план
- •23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов
- •24. Состав и порядок разработки проектной документации
- •25.Управление разработкой проектно-сметной документации
- •30. Функции менеджера проекта:
- •31. Автоматизация проектных работ
- •33. Структура задач материально-технической подготовки проектов.
- •34 Органы мат-техн.Обеспечения проектов
- •35 Подрядные торги
- •36 Контракты
- •37 Поставки для фед.Гос-х проектов
- •38 Планирование и контроль поставок
- •39 Организация приемки складирования и хранения
- •40 Структуры управления проектами
- •41 Функции участников проекта
- •42 Цель и назначение контроля
- •43 Методы контроля в упр-ии проектами
- •44 Оценка состояния работ и прогнозирование результатов
- •45 Контроль календарных планов и ресурсов
- •46. Регулирование хода реализации проекта. Виды изменений
- •47. Технология управления изменениями.
- •48. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта.
- •49. Современная концепция управления качеством.
- •50. Виды норм и стандартов.
- •51. Сертификация продукции.
- •52. Обеспечение качества в управлении проектами.
- •53. Психологические основы проект-менеджмента
- •54. Руководство, лидерство в управлении проектом
- •55. Создание проектной команды Мотивация Конфликты.
- •56. Производственные совещания Принятие решений.
- •57. Переговоры.
- •58. Информация, базы данных и информационные технологии в управлении проектами.
- •59. Прикладные программные средства в управлении проектами.
- •60. Системы связи и передачи данных в управлении проектами.
3.Программный метод управления.
Переход на программный метод управления, в основу которого положена система программ и проектов, имеет целью совершенствование действующей системы управления экономикой. Программы являются основой проводимой государством бюджетной политики, ориентированной на реализацию важнейших задач развития. По степени важности в соответствии с присвоенным статусом выделяют программы федеральные, президентские, региональные, отраслевые, объектные целевые программы и проекты. Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных. Федеральные целевые программы (ФЦП) являются важнейшим средством реализации структурной политики государства, активного воздействия на экономические процессы для достижения конечных социально-экономических целей.
Методология управления целевыми комплексными программами, включая их инвестиционную часть для условий переходного периода, отработана достаточно слабо. Важным направлением ее совершенствования является использование и развитие опыта, накопленного в процессе работы с методами управления инвестиционными проектами.
С этой точки зрения программы могут рассматриваться как совокупность проектов, образующих единый мультипроект
4.Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях
Управление инвестициями (инвестиционный менеджмент) представляет собой процесс управления всеми аспектами инвестиционной деятельности. Управление инвестициями включает в себя:
управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах, что предполагает регулирование, контроль, стимулирование и сдерживание инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами;
управление отдельными инвестиционными проектами, включающее деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта;
управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта – предприятия, предполагающее управление инвестиционным портфелем предприятия (его формирование, мониторинг, оценки качества, реинвестирование и пр.), управление оборотным капиталом (краткосрочные инвестиции) и пр.
Управление инвестиционной деятельностью включает такие стандартные функции управления, как:
анализ и прогнозирование;
стратегическое, текущее и оперативное планирование;
мониторинг (контроль) и регулирование деятельности.
Конкретное содержание этих функций существенно различается в зависимости от уровня субъекта управления. Различаются управление инвестициями на уровне государства и субъектов Федерации и управление инвестициями на уровне хозяйствующих субъектов – предприятий.
На уровне государства управление инвестиционной деятельностью направлено на социально-экономическое и научно-техническое развитие РФ и осуществляется:
в соответствии с федеральными целевыми инвестиционными программами;
путем прямого управления государственными инвестициями;
законодательными мерами стимулирования и сдерживания (например, введением системы налогообложения с дифференцированием налоговых ставок и льгот, установления системы платежей за пользование определенными ресурсами и пр.);
проведением финансовой и кредитной политики, политики ценообразования (в том числе выпуском в обращение ценных бумаг), амортизационной политики;
контролем за соблюдением государственных норм и стандартов, а также за соблюдением правил обязательной сертификации;
антимонопольными мерами, приватизацией объектов государственной собственности, в том числе объектов незавершенного строительства;
экспертизой инвестиционных проектов.
На уровне государства (субъектов Федерации, регионов и пр.) функции управления инвестициями включают следующее:
анализ и прогнозирование развития инвестиционного рынка;
разработка государственных целевых инвестиционных программ;
законодательную деятельность в области стимулирования, регулирования, сдерживания и контроля инвестиционной деятельности;
мониторинг инвестиционной деятельности и реализацию конкретных мер регулирования инвестиционной деятельности на всех уровнях, включая поддержку и финансирование отдельных инвестиционных проектов.
Основные задачи управления инвестициями на уровне государства, субъектов Федерации, регионов включают:
обеспечение высоких темпов экономического развития страны за счет эффективной инвестиционной деятельности;
максимизацию части национального дохода, определяемого инвестиционной деятельностью;
сведение к минимуму рисков инвестиционной деятельности.
На уровне предприятия управление инвестиционной деятельностью осуществляется в соответствии с планами инвестиционной деятельности предприятия и включает в себя реализацию следующих основных целей:
обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности;
максимизацию доходов (прибыли) от инвестиционной деятельности;
минимизацию рисков инвестиционной деятельности;
обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности.
Управление инвестициями на уровне предприятия включает выполнение следующих функций:
анализ и прогнозирование развития инвестиционного рынка;
участие в инвестиционных проектах и целевых инвестиционных федеральных программах;
формирование инвестиционного портфеля;
текущее планирование и управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ в составе инвестиционного портфеля;
мониторинг и реализация конкретных мер регулирования инвестиционной деятельности всех инвестиционных проектов и программ инвестиционного портфеля;
подготовка решений о своевременном закрытии неэффективных инвестиционных проектов.