
- •1.Причины появления дисциплины «Управление проектами»
- •2. Понятия проект и управление проектами.
- •3.Программный метод управления.
- •4.Особенности управления инвестиционными проектами в современных экономических условиях
- •5. Законодательные основы инвестиционной деятельности
- •6. Методы управления проектами
- •7. Типы проектов.
- •8.Жизненный цикл проекта.
- •9. Структуризация проектов
- •10. Окружение проектов
- •11. Участники проекта.
- •12. Структура проектного анализа.
- •13. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.Структура проектного анализа
- •Тэо инвестиций
- •Бизнес – план.
- •17.Методы анализа риска и неопределенности
- •18.Методы снижения риска
- •19. Организация работ по анализу риска
- •20. Цели, назначение и виды планов
- •21. Сетевые модели
- •22. Календарный план
- •23. Определение потребности в ресурсах; документация по пакету планов
- •24. Состав и порядок разработки проектной документации
- •25.Управление разработкой проектно-сметной документации
- •30. Функции менеджера проекта:
- •31. Автоматизация проектных работ
- •33. Структура задач материально-технической подготовки проектов.
- •34 Органы мат-техн.Обеспечения проектов
- •35 Подрядные торги
- •36 Контракты
- •37 Поставки для фед.Гос-х проектов
- •38 Планирование и контроль поставок
- •39 Организация приемки складирования и хранения
- •40 Структуры управления проектами
- •41 Функции участников проекта
- •42 Цель и назначение контроля
- •43 Методы контроля в упр-ии проектами
- •44 Оценка состояния работ и прогнозирование результатов
- •45 Контроль календарных планов и ресурсов
- •46. Регулирование хода реализации проекта. Виды изменений
- •47. Технология управления изменениями.
- •48. Управление приемкой-сдачей объекта. Закрытие контракта.
- •49. Современная концепция управления качеством.
- •50. Виды норм и стандартов.
- •51. Сертификация продукции.
- •52. Обеспечение качества в управлении проектами.
- •53. Психологические основы проект-менеджмента
- •54. Руководство, лидерство в управлении проектом
- •55. Создание проектной команды Мотивация Конфликты.
- •56. Производственные совещания Принятие решений.
- •57. Переговоры.
- •58. Информация, базы данных и информационные технологии в управлении проектами.
- •59. Прикладные программные средства в управлении проектами.
- •60. Системы связи и передачи данных в управлении проектами.
30. Функции менеджера проекта:
разработка, совместно с заказчиком, задания на проектир-е;
контроль соответствия V и сроков выполнен. работ необходимому минимуму, предусмотрен. контрактом;
подбор и привлеч-е к П ведущих специал-в по инженер. дисциплинам, корд-я их деят-ти;
опред-е рацион. сроков начала работ с тем, чтобы избежать преждеврем. их выполн-я;
корректировка числен-ти занятых работников; -конт-ль за внесением измен-ий в П;
конт-ль за факторами, условиями и док-ми, кот.е могут увеличить ст-ть работ;
проверка соблюд-я последов-ти и приоритетов, выбран. в процессе план-я работ;
обеспеч-е предпочтительного выбора стандарт. мат-лов и обор-я в макс-но возможном числе ситуаций, обеспеч-е минимал. номенкл-ры применяемых изделий;
подготовка и реализ-я соглашения с лицензиаром;
подготовка и конт-ль за соблюдением плана проект. работ, увязан. с общим планом П.
31. Автоматизация проектных работ
В послед. годы ведущие запад. и, в меньшей степ., отеч. проект. фирмы осуществляли переход от компьютеризации отдельных, наиб. трудоемких, видов работ к системам автоматизирован. проектир-я (САПР), охватывающим весь процесс создания П.
Вместе с тем созданию (или приобретению) САПР д. предшеств-ть тщател. экономич. ан-з. Опыт показ., что для мелких и средних фирм выгоднее воспольз-ся услугами сторонних специалистов, нежели создавать собствен. систему со штатом специалистов.
Система AUTOCAD предст. собой профес. систему автоматиз. проектир-я и выполнения чертежей. отличит. особен-ми явл. низкая ст-ть и высок. производ-ть, возмож-ть выполн-я широкого класса проектных задач.
Также все более широк. примен-е получают экспертные системы, предст. собой новый этап роста интеллектуальности автоматиз. систем, развитых до такого уровня, при кот. из множества фактов и данных созд-ся возмож-ть появления новой инф-и, аналогично тому, как это делает человек. Человек задает цель, а интеллект. система выдает одно или несколько допустимых реш-й. Разработчик освобожд-ся от массы рутинных функций ан-за промежуточ. рез-в и получает возм-ть сконцентр-ть свое внимание на действительно ключев. творчес. аспектах проектир-я.
32. Правовое регулирование договорных отношений.
Под закупками и поставками понимают меропр-я, направлен. на обеспеч-е проекта ресурсами. Основ. правовой формой орг-ции и регул-я отнош-й при осущ-и закупок м\ду их участниками явл. договор.
Договор - соглаш-е сторон, направлен. на установл-е, измен-е или прекр-е гражданс. прав и обязанностей. Роль дог-ра при закупках заключ-ся в правовом закреплении отнош-й м/ду субъектами закупок, устанавливает обязательства м/ду ними, исполнение кот. защищ-ся законод-вом. При этом дог-р не только закрепляет обяз-ва и права сторон, но и определяет порядок их исполнения, а также предусм-ет способы защиты интересов этих сторон. 2 основ. типа дог-в: 1)Дог-р поставки - это дог-р по кот. поставщик, явл-ся предприн-лем, обязуется в обусловлен. сроки передать в собственность (или в полное хозяйств. ведение или в операт. управ-е) покупателю товар, предназначен. для предприним. деят-ти или иных целей, не связан. с личным потреблением, а покупатель обязуется принимать товар и платить за него определ. цену. 2)Дог-р подряда регулирует закупки, необходимым объектом кот. явл. рез-т определенных действий.
Основ. источниками, регулир. дог-р подряда, явл. Основы гражданс. законод-ва бывшего СССР и республик и ГК РФ. Защита нарушенных или оспариваемых прав и интересов предпр-я и предпр-лей при осущ-и закупок осущ-ся арбитр. судами(как правило) и общими судами(в некот. случ.). Споры, возник. в связи с внешнеторг. деят-тью разреш-ся в Междунар. коммерч. арбитр. суде при Торгово-промышл. палате РФ.
Гос. регул-е процесса закупок осущ-ся через налоговое, антимонопол., таможен. регул-е. В цепом практика закупок в сегодняшней России указывает на нерешенность ряда проблем юрид. х-ра Это вызвано прежде всего тем. что действующ. закон-во включ. в себя норматив. акты, принятые еще до экономич. реформ, а также новые акты. Ориентир-ся в таком закон-ве довольно сложно. Требуется совершенств-е закон-ва, касающ. непосред-но закупок,- необходим специал. закон о закупках по типу разработан. Комиссией ООН по праву междунар. торговли.