21. Сетевые модели
По мере продвижения работы над проектом создаются пакеты работ с назначенными для них исполнителями, что дает возможность подготавливать сетевой график узловых событий. Наконец, становится возможным разработать детальные сетевые графики, соответствующие узловым событиям и целям. Поскольку эти сетевые графики представляют не проект в целом, а его отдельные пакеты работ, они называются сетевыми блоками или подсетями. Если работа по нескольким взаимозависимым пакетам осуществляется одновременно, причем для каждого из них требуется разработать отдельное расписание, то каждый пакет представляется отдельной подсетью. Подсеть может составлять часть сетевого графика либо быть автономной. Расчленение сетевого графика на подсети позволяет персоналу, ответственному за проект, концентрироваться на своих собственных работах. Каждый руководитель на своем уровне может вести работу независимо от других в соответствии со своей подсетью, что освобождает его от необходимости иметь дело с полным сетевым графиком. Для руководства разделение проекта на подсети обеспечивает возможность эффективного контроля. Оно может в целях экономии времени уделять больше внимания управлению наиболее важными (критическими) подсетями, вместо того чтобы постоянно контролировать весь сетевой график.
Основные понятия в сетевом моделировании: 1.сетевой график, 2.работа, 3.событие, 4.путь.
Сетевой график - графическое изображение комплекса работ, которое показывает логическую и временную последовательность и взаимосвязь между отдельными подразделениями.
Работа-основной
элемент сетевого графика, который
изображается в виде вектора «
».
Работа имеет несколько значений:
1)действительная работа-трудовой процесс, имеющий продолжительность во времени и требующий затрат (материальных, финансовых, трудовых);
2)ожидание-такой вид работы, который требует только время;
3)фиктивная работа - показывает логическую связь между процессами или между работами.
Событие-факт получения результатов всех предшествующих данному событию работ (O).
Каждая работа заключается между двумя событиями.
Событие, которое предшествует работе, называется начальным (обозначается как i-е событие).
Событие, которым заканчивается работа, называется конечным (ј).
Существует 2 особых события в графике:
1)исходное - отображает начало всего комплекса работ;
2)завершающее – характеризует конечный этап всего комплекса работ.
Путь-последовательность работ в сетевом графике (L).
Виды путей:
1.полный-путь от исходного до завершающего события, обозначается по кодам событий.
Длина любого пути- сумма продолжительности работ на этом пути (Т).
Путь, имеющий наибольшую продолжительность называется критическим путем.
2.путь от исходного события до данного обозначается L1(i), например, L1(6).
3путь, соединяющий конкретное событие с завершающим событием обозначается, например, L2(ј).
3. путь между двумя событиями, из которых ни одно не является ни исходным, ни завершающим.
22. Календарный план
Центр.место в планир. проекта занимает календарное план-ие – составление и корректировка расписания, в кот. работы, выполняемые различ. организациями, увязываются м/ду собой и возможностями их обеспечения разл. видами мат.-технич. и труд.ресурсов.
Календар. расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последоват-ти и взаимосвязи по кажд. теме (заданию) плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные кал.планы), а также по проекту в целом (сводный оптимал.кал.план).).
Сущ. разл. способы отображения кал. плана: - списки работ с датами (таблицы, формуляры …) - линейные диаграммы (д-ма Ганта или логич. сети). Процесс составления кал. плана состоит в определении значений дат и моментов времени, описывающих работу. Продолж-ть работ – гл. параметр планир-я, она зависит от: - суммарной трудоемкости; - числа рабочих, кот. могут это выполнить; - от времени ожидания поставки нек. ресурсов, кот. не зависит от числа рабочих. В основе кал. плана – расчет сетевой модели, след-но, когда в план включены все работы проекта, имеется инфор-я о наличных и требуемых ресурсах.