1.Причины появления дисциплины «Управление проектами»

Отметим главные предпосылками появления дисциплины «Управление проектами»:

1. ликвидация планово-распределительной системы, основанной на принудительном и волевом администрировании, начало формирования правовой системы регулирования;

2. изменение отношений собственности (разгосударствление предприятий и орга­низаций, акционирование, приватизация и др.);

3. процесс демонополизации производителей различного рода товаров и услуг;

4. изменение рынка – переход к относительному балансу предложения и платежеспособного спроса;

5. изменение производственной системы, «подстраивающейся под рынок»;

6. изменение методов и средств управления – в частности, переход на идеологию программного управления;

7. отмена государственной монополии в области внешней торговли;

8. формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных и других работ;

9. создание рынка инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной поддержки проектов;

10. появление в инвестиционной сфере первых проектно-ориентированных структур, создаваемых на основе как государственных, так и частных предприятий и компаний;

11. определенные изменения в психологии управленцев;

12. развитие новых информационных технологий;

13. активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами;

14. создание новых рыночных структур, работающих с проектами (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.), которые свою работу строят на проектной основе.

2. Понятия проект и управление проектами.

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четкими целями.

Признаки проекта: - изменение и результативность проекта

- ограниченность во времени цели

- временная ограниченность проекта

- бюджетирование

- ограниченность требуемых ресурсов

- новизна

- комплексность

- правовые и финансовые разграничения.

Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.

Управление проектами – методология (искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Команда проекта — специфическая орг.структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав ее определяет руководитель, но в обязательном порядке кроме него туда входит координатор и управляющие функциональными проектами.

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта между началом проекта и моментом его завершения (ликвидации, прекращения), названия и число которых определяется исходя из технологии производства, работ и потребности контроля со стороны участников, вовлеченных в проект.

Миссия проекта – генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а т.ж. стратегий на различных организационных уровнях.

Стратегия проекта – центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры: 1)стратегический анализ

1. разработка и выбор стратегии

2. реализация стратегии.