Краткие выводы

1. Закон экономии времени следует понимать не как экономию прош­лого (овеществленного) и живого труда на единицу продукции, а как экономию суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта применяемого по назначению объекта за его жизнен­ный цикл, начиная со стратегического маркетинга и заканчивая спи­санием (утилизацией) объекта. Марксовская формулировка закона экономии времени не учитывает затраты ресурсов в сфере потребления объекта и его фактическую отдачу. Поэтому в советские времена ресурсосбережением за жизненный цикл объектов никто не занимался. В XXI в., в условиях усиления конкуренции (особенно в международ­ном масштабе) и повышения актуальности экономии ресурсов, экономия будущего труда станет одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности товаров.

2. С целью повышения эффективности использования ресурсов по­казатели ресурсоемкости товара следует подразделять на абсолютные, структурные, относительные и удельные. Показатели должны анали­зироваться за жизненный цикл объектов.

3. Факторы ресурсосбережения следует подразделять на техничес­кие, организационные и социально-экономические.

4. Рекомендуется осуществлять факторный анализ с использовани­ем технологии CALS и др. эффективности использования: основного капитала (основных фондов); оборотного капитала (оборотных средств); трудовых ресурсов; информации; нематериальных активов; факторов времени.

5. Стратегии ресурсосбережения следует разрабатывать с примене­нием всего арсенала научных методов управления и достижений сов­ременной логистики.

Контрольные вопросы

1. Какова роль ресурсосбережения в повышении эффективности об­щественного производства?

2. Какова связь между ресурсоемкостью товара и его конкурентоспособностью?

3. Почему в настоящее время не работает закон экономии времени?

4. Раскройте классификацию показателей ресурсоемкости товара.

5. В чем разница удельных и относительных показателей ресурсо­емкости?

6. Почему ресурсоемкость товара следует определять с учетом за­ трат на всех стадиях жизненного цикла товара?

7. Раскройте систему показателей эффективности деятельности орга­низации.

8. Чем отличаются показатели рентабельности продукции и рентабельности производства?

9. Как рассчитывается эффективность использования основных фондов (постоянного капитала)?

10. Как определяется интегральный показатель эффективности использования ресурсов?

11. Раскройте классификацию факторов ресурсосбережения.

12. Как определяется прирост производительности труда за счет внед­рения новой технологии?

13. Раскройте сущность и перспективность основных стратегий ре­сурсосбережения.

14. Что такое логистика?

15. Каким образом логистика способствует ресурсосбережению?

16. Раскройте функции сбытовой логистики.

17. Каковы функции закупочной логистики?

18. В чем сущность и перспективы глобальной логистики?

Глава 6 основы организации производства

6.1. Организационные структуры

Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования сис­темы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих реше­ний по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта. Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерар­хичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

- масштаб производства и объем продаж;

- номенклатура выпускаемой продукции;

- сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и коо­перирования производства;

- степень развития инфраструктуры региона;

- международная интегрированность предприятия (фирмы, орга­низации) и др.

Структура организации в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Первые шесть типов структур вкратце рассмотрены в табл. 6.1. Проблемно-целевая структура рассматривается отдельно.

Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структу­ры предприятия (организации) необходимо выполнить анализ основ­ных факторов, влияющих на формирование структуры, которые упо­минались в начале данного раздела.

К факторам развития структуры предприятия относятся следу­ющие:

- развитие специализации и кооперирования производства;

- автоматизация управления;

- применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и функционированию системы менеджмента;

- соблюдение принципов рациональной организации производ­ственных процессов (пропорциональность, прямоточность и др.);

- перевод существующих структур управления на проблемно-це­левую структуру.

Основными принципами формирования проблемно-целевой структу­ры предприятия являются:

- целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;

- комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия (1-й уровень дерева целей);

- ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функ­ций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);

- ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, фор­мирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дере­ва целей);

- отсутствие специальных подразделений для обязательной гори­зонтальной координации выполнения целей предприятия; обеспечение мобильности и адаптивности структуры к измене­ниям;

- обеспечение маркетологами координации решений проблем по достижению конкурентоспособности конкретных товаров (по го­ризонтали).

Таким образом, структура определяется числом и детальностью раз­работки принципов и требований к ее формированию, структурой де­рева целей, содержанием положений об отделах и должностных инст­рукций. На рис. 6.1 представлена проблемно-целевая организационная структура, учитывающая перечисленные условия.

На втором уровне структуры, представленной на рис. 7.1, могут быть следующие отделы и цехи: 1.1 — исследования и сегментации рынка;

Таблица 6.1

Классификация типов структур организаций