
- •Часть II управление горным предприятием введение
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •8. Основы тактического маркетинга
- •9. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10. Организационно-психологические основы нормирования и оплаты труда
- •11. Основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •12. Организация обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Глава 1
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.1 Структура системы управления предприятием (суо)
- •1.2. Внешняя среда суо
- •1.3. Научное обоснование суо
- •1.4. Целевая подсистема суо
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления организацией
- •Глава 2 планирование производсва
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Требования к качеству планов
- •2.3. Организация работ по планированию
- •2.4. Формирование рыночной стратегии организации
- •2.5. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
- •2.6. Основы оперативно-календарного планирования (окп)
- •Глава 3 основы инновационной деятельности организации
- •3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •3.2. Организация ниокр
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 управление качеством
- •4.1. Сущность и система показателей качества продукции
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством продукции
- •4.3. Организация контроля качества продукции
- •4.4. Сертификация продукции и систем качества
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 управление ресурсосбережением
- •5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •5.3. Показатели эффективности деятельности организации
- •5.4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •5.4. Факторы ресурсосбережения
- •5.5. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 основы организации производства
- •6.1. Организационные структуры
- •Тип структуры Особенности структуры Упрощенная схема структуры
- •6.2. Производственные структуры
- •6.3. Организация производственных процессов в пространстве
- •6.4. Организация производственных процессов во времени
- •6.5. Характеристика типов производства
- •Глава 7 основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •7.1. Кадровое планирование
- •7.2. Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива
- •7.3. Установление требований к руководителю
- •7.4. Выбор стиля руководства
- •7.5. Принципы управления персоналом
- •7.6. Методы управления персоналом
- •7.7. Организация трудовых процессов
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Оглавление
- •6 72039, Чита, ул. Александровско-Заводская, 30
5.4. Анализ эффективности использования ресурсов
Основные производственные фонды характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования. К структурным показателям основных фондов относятся следующие:
удельный вес активной части основных фондов (ОФ);
коэффициент выбытия ОФ;
коэффициент обновления ОФ;
коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального износа).
К показателям эффективности использования ОФ относятся следующие:
1) фондоотдача (f):
f = V/Фср (5.2)
где V — общий объем продаж; Фср — среднегодовая стоимость ОФ;
2) коэффициент использования производственной мощности:
Кнм = V/N (5.3)
где N — производственная мощность фирмы за тот же период (максимально возможный выпуск продукции);
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования:
(5.4)
где n1, — количество единиц оборудования, работающего в одну смену; n2 — то же в две смены; n3 — то же в три смены; nр — количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;
коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;
коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.
К показателям эффективности использования оборотных средств (оборотный капитал) относятся:
1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год):
Ко6=V/Фос, (5.5)
где Фос — средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода;
2) время расхода оборотных средств в днях:
Тоб = Fk /Kоб (5.6)
где FK — количество календарных дней в рассматриваемом периоде
(для года — 365);
3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции:
Кзакр = Фос/V; (5.7)
коэффициент использования i-ro вида материала в производстве основе концепции обеспечения гибкости во всем.
5)
экономический эффект внедрения
мероприятий по снижению норм
расхода материалов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда):
(5.8)
где Кв — коэффициент использования рабочего времени, определяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому фонду; Кн — удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам; Ки — коэффициент напряженности норм выработки, определяемый отношением среднего процента выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего). Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по следующим показателям:
устойчивость функционирования фирмы;
отдача капитала:
(5.9)
где
V
— прирост объема продаж за счет прироста
капитала (
К).
Качество анализа эффективности использования ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные подходы (системный, комплексный, динамический и др.).