
- •Часть II управление горным предприятием введение
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •8. Основы тактического маркетинга
- •9. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10. Организационно-психологические основы нормирования и оплаты труда
- •11. Основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •12. Организация обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Глава 1
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.1 Структура системы управления предприятием (суо)
- •1.2. Внешняя среда суо
- •1.3. Научное обоснование суо
- •1.4. Целевая подсистема суо
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления организацией
- •Глава 2 планирование производсва
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Требования к качеству планов
- •2.3. Организация работ по планированию
- •2.4. Формирование рыночной стратегии организации
- •2.5. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
- •2.6. Основы оперативно-календарного планирования (окп)
- •Глава 3 основы инновационной деятельности организации
- •3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •3.2. Организация ниокр
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 управление качеством
- •4.1. Сущность и система показателей качества продукции
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством продукции
- •4.3. Организация контроля качества продукции
- •4.4. Сертификация продукции и систем качества
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 управление ресурсосбережением
- •5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •5.3. Показатели эффективности деятельности организации
- •5.4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •5.4. Факторы ресурсосбережения
- •5.5. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 основы организации производства
- •6.1. Организационные структуры
- •Тип структуры Особенности структуры Упрощенная схема структуры
- •6.2. Производственные структуры
- •6.3. Организация производственных процессов в пространстве
- •6.4. Организация производственных процессов во времени
- •6.5. Характеристика типов производства
- •Глава 7 основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •7.1. Кадровое планирование
- •7.2. Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива
- •7.3. Установление требований к руководителю
- •7.4. Выбор стиля руководства
- •7.5. Принципы управления персоналом
- •7.6. Методы управления персоналом
- •7.7. Организация трудовых процессов
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Оглавление
- •6 72039, Чита, ул. Александровско-Заводская, 30
5.3. Показатели эффективности деятельности организации
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования:
показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;
показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.
В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К единому интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнозировать и нормировать абсолютные или относительные значения использования важнейших ресурсов — основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов. А на стадии тактического маркетинга должен рассчитываться интегральный показатель эффективности использования ресурсов в организации за анализируемый период:
(5.1)
где
а1,
а2,
а3
— весомость соответствующих видов
ресурсов в себестоимости продукции,
аi
= 1 (определяются на основе анализа
структуры себестоимости); Ктр,
Косн,
Коб
— коэффициент использования трудовых
ресурсов, основного и оборотного капитала
соответственно.
На эффективность и конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество товара и затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара; 2) потом снижать затраты потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения); 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.
Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).
Пример расчета интегрального показателя эффективности использования ресурсов покажем на основе исходных данных, приведенных в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Исходные данные для расчета
Показатель |
Условное обозначение |
Нормативное значение |
Фактическое значение (с учетом инфляции) |
1. Общий объем продаж, тыс. у. е. |
V |
16 500 |
14 355 |
2. Балансовая прибыль, тыс. у. е. |
П6 |
1705 |
1542 |
3. Фонд оплаты труда (ФОТ), тыс. у. е. |
Фг |
3000 |
2635 |
4. Среднегодовая численность персонала, чел. |
Ч |
125 |
120 |
5. Среднегодовая стоимость нематериальных активов, тыс. у. е. |
Ан |
50 |
45 |
6. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. у. е. |
Фср |
8320 |
8400 |
7. Средний остаток оборотного капитала (на конец года), тыс. у. е. |
Оср |
1420 |
1465 |
8. Себестоимость продукции, тыс. у. е. |
С |
11000 |
9761 |
9. Доля материальных затрат в себестоимости продукции |
аз |
0,63 |
0,61 |
10. Доля ФОТ в себестоимости продукции |
а1 |
0,27 |
0,27 |
11. Доля амортизации в себестоимости продукции |
а2 |
0,1 |
0,12 |
На основе данных табл. 5.1 по формуле (5.1) выполним расчет интегрального показателя эффективности использования ресурсов:
Расчеты показывают, что нормативы эффективности использования ресурсов, установленные на стадии стратегического маркетинга, не выполнены на 14 %. Значит, необходимо принимать дополнительные меры по повышению эффективности.