
- •Часть II управление горным предприятием введение
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •2. Планирование производства
- •3. Основы инновационной деятельности организации
- •8. Основы тактического маркетинга
- •9. Сервис потребителей товаров и услуг организации
- •10. Организационно-психологические основы нормирования и оплаты труда
- •11. Основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •12. Организация обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Глава 1
- •1. Структура и содержание системы управления организацией
- •1.1 Структура системы управления предприятием (суо)
- •1.2. Внешняя среда суо
- •1.3. Научное обоснование суо
- •1.4. Целевая подсистема суо
- •1.7. Управляющая подсистема суо
- •1.8. Сущность и классификация функций управления
- •1.9. Оценка уровня качества системы управления организацией
- •Глава 2 планирование производсва
- •2.1. Сущность и принципы планирования
- •2.2. Требования к качеству планов
- •2.3. Организация работ по планированию
- •2.4. Формирование рыночной стратегии организации
- •2.5. Содержание бизнес-плана (годового плана) организации
- •2.6. Основы оперативно-календарного планирования (окп)
- •Глава 3 основы инновационной деятельности организации
- •3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
- •3.2. Организация ниокр
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 управление качеством
- •4.1. Сущность и система показателей качества продукции
- •4.2. Отечественный опыт управления качеством продукции
- •4.3. Организация контроля качества продукции
- •4.4. Сертификация продукции и систем качества
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 управление ресурсосбережением
- •5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •5.3. Показатели эффективности деятельности организации
- •5.4. Анализ эффективности использования ресурсов
- •5.4. Факторы ресурсосбережения
- •5.5. Выбор стратегии ресурсосбережения
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 основы организации производства
- •6.1. Организационные структуры
- •Тип структуры Особенности структуры Упрощенная схема структуры
- •6.2. Производственные структуры
- •6.3. Организация производственных процессов в пространстве
- •6.4. Организация производственных процессов во времени
- •6.5. Характеристика типов производства
- •Глава 7 основы формирования коллектива и организации трудовых процессов
- •7.1. Кадровое планирование
- •7.2. Изучение морально-психологических аспектов создания работоспособного коллектива
- •7.3. Установление требований к руководителю
- •7.4. Выбор стиля руководства
- •7.5. Принципы управления персоналом
- •7.6. Методы управления персоналом
- •7.7. Организация трудовых процессов
- •Краткие выводы
- •Контрольные вопросы
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Оглавление
- •6 72039, Чита, ул. Александровско-Заводская, 30
Глава 3 основы инновационной деятельности организации
3.1. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций
В соответствии с «Руководством Фраскати» (документ принят Организацией экономического сотрудничества и развития (далее — О С ЭР) в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Следует разграничивать понятия «новшество» и «инновация». Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документов (стандартов, рекомендаций, методик, инструкций и т. п.), результатов маркетинговых исследований и т. д. Инвестиции в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, осуществить производство и оформить результаты.
Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (внедрения в собственном производстве либо накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары. Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание и внедрение. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации. Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 3.1.
Обратная связь
Рис. 3.1. Превращение новшеств в инновации и основную продукцию фирмы
Обозначения: НП — новшества покупные; НПН — новшества покупные для накопления; НПП — то же на продажу; НПИ — то же в инновации; НСИ — новшества собственного производства (разработки), реализуемые в инновациях; НСП — то же на продажу; НСН — то же для накопления; ИПН — инновации покупных новшеств; ИСН — инновации собственных новшеств; ОП — основная продукция фирмы
Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (оказываемую услугу), т. е. превращения в форму инноваций. На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновации) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.
Можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны: 1) развитие на основе факторов производства; 2) развитие на основе инвестиций; 3) развитие на основе инновационной деятельности. Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.
Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами. Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно-обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.
Основными критериями классификации инноваций должны быть:
а) комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;
б) возможность количественного (качественного) определения критерия;
в) научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.
При укрупненном кодировании код инновации будет иметь девять цифр (рис. 3.2).
Приведем пример кода инновации: 121132151, где цифры означают вид инновации по конкретным признакам, например, первая цифра означает — радикальная инновация; вторая — новшество разработано на стадии НИОКР; третья — новшество в мировом масштабе; четвертая — новшество создано в сфере науки; пятая — новшество создано в основном для продажи; шестая — инновация повторяющаяся;
Места для цифр кода новшества и инновации |
Признак классификации инновации |
||||||||
с |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
| Подсистема системы менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вид эффекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма новшества — основа инновации |
||
|
|
|
|
|
|
Частота применения инновации |
|||
|
|
|
|
|
Сфера применения инновации |
||||
|
|
|
|
Отрасль народного хозяйства — инноватор |
|||||
|
|
|
Масштаб новизны инновации |
||||||
|
|
Стадия жизненного цикла товара |
|||||||
|
Уровень новизны инновации |
Рис. 3.2. Кодирование новшеств и инноваций
седьмая — инновация на основе изобретения; восьмая — эффект получен интегральный; девятая — инновация относится к подсистеме научного
Другой пример кода инновации: 244411544. Это ординарная инновация, внедренная в производство, новая для фирмы, промышленная, внутреннего применения, разовая, рационализирующая производственный процесс, дающая экономический эффект, относящаяся к управляемой подсистеме системы инновационного менеджмента.
Кодировать инновации можно в рамках страны и в мировом масштабе. В последнем случае перед рассмотренным выше кодом указываются коды страны, отрасли, фирмы, взятые из системы сертификации. Кодирование инноваций позволит автоматизировать процесс их нахождения и отбора, что даст значительный экономический эффект.