Часть II управление горным предприятием введение

Плановая экономика характеризовалась жесткой отраслевой специа­лизацией. Воспроизводственный цикл включал НИОКР, производ­ство и распределение в соответствии с директивными государствен­ными планами. Предприятия работали на основе принципа «план — это закон». Законы неуклонного повышения качества и экономии вре­мени не действовали, так как не было конкуренции. Движущей силой развития общества были страх, патриотизм, льготы. По показателям ресурсоемкости и качества продукции, конкурентоспособности эко­номики и уровню жизни населения страна занимала очень низкие ме­ста в мировой иерархии (например, в 1990 г. по жизненному ровню Россия находилась на 56-м месте). Основными причинами таких низ­ких конечных результатов строительства «коммунизма» были следую­щие: а) приоритет государственной собственности (по сути, отсутствие частной собствен­ности); б) централизованное государственное планирование всех видов деятельности на всех уровнях управления, исключающее инициативу каждого работника и гражданина, конкуренцию как движущую силу развития общества.

Рыночная экономика организована по товарному принципу, функцио­нирует на основе равноправных отношений, правовых норм, свободного предпринимательства и рыночных цен, многообразия форм собственно­сти. Воспроизводственный цикл включает НИОКР, производство, об­ращение, потребление. Движущей силой развития общества является конкуренция, регулируемая государством. Эффективность рыночной экономики в целом в 2-3 раза выше плановой. В верхнем ряду стран мирового сообщества по качеству жизни, конкурентоспособности, эф­фективности использования ресурсов, по большинству социально-эко­номических показателей находятся развитые страны с отлаженным ме­ханизмом рыночной регулируемой экономики.

Переходная экономика, то есть экономика перехода от плановой к рыночной экономике или от технологической к товарной организации рыночных отношений.

1. Структура и содержание системы управления организацией

Система менеджмента — это система достижения конкурентоспо­собности управляемого объекта. Система состоит из внешнего окру­жения (вход, выход, внешняя среда, обратная связь) и внутренней структуры (научное обоснование, целевая, обеспечивающая, управля­емая и управляющая подсистемы). Внешнее окружение первично. Сна­чала исследуем внешнюю среду, выход (рынок потребителей), вход (рынок поставщиков) и только потом — внутреннюю структуру, свои цели и возможности, разрабатываем стратегии.

2. Планирование производства

В условиях переходной экономики, которая в России может про­длиться еще лет двадцать, роль планирования на всех уровнях управ­ления значительно (на порядок) выше, чем для условий плановой и рыночной экономик. Для повышения качества планов необходимо применять все инструменты управления (законы, научные подходы, принципы, методы, модели).

3. Основы инновационной деятельности организации

Инновация — это внедрение новшеств. Новшество — это новый спо­соб, структура, метод, патент, ноу-хау и т. д. Новшеств может быть мно­го, а инноваций — мало. В России удельный вес наукоемких, производств снижается, инновационная активность падает, так как на практике не ре­ализуется теория управления конкурентоспособностью объектов на ос­нове инноваций, теория управления конкурентными преимуществами на основе эксклюзивных ценностей объекта и др.

4. Управление качеством

Качество товара, наряду с его ценой, затратами в сфере потребления, качеством серви­са, является фактором конкурентоспособности товара первого уровня. Сейчас этой проблемой в верхних структурах управления никто не занимается, а орга­низации самостоятельно не могут ничего существенного сделать.

5. Управление ресурсосбережением

Управлением ресурсосбережением на основе системного, комплекс­ного и других научных подходов никто и нигде не занимается. Закон экономии времени — это объективный процесс снижения суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта применяемо­го по назначению объекта за его жизненный цикл.

6. Основы финансового менеджмента

Структура и принципы финансового менеджмента должны форми­роваться не сверху вниз, а наоборот, снизу вверх, с каждого товара на каждом рынке (сначала — синтез, потом — анализ). Следует занимать­ся не только тактическим финансовым менеджментом, но и стратеги­ческим, что важнее и сложнее.

7. Основы организации производства

Понятие «организация» следует рассматривать в статике (структу­рах) и динамике (процессах) в их единстве. Понятия «производственный процесс», «предмет труда», «орудие труда», «живой труд», «простран­ство», «время», «удовлетворение потребностей» следует формулиро­вать с позиций организации производства, системного и других научных подходов. Основные процессы следует подразделять на подготовитель­ные, преобразующие и заключительные.