12. Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Результаты предпринимательской деятельности определяют ее конкурентоспособность и потенциал делового сотрудничества, степень удовлетворения экономических интересов всех участников деловых отношений.

Оценка эффективности предпринимательской деятельности за определенный период необходима, прежде всего, предпринимателю.

Держатели акций также ориентируются на надежность уровня своих дивидендов и курсовой стоимости акций при условии регулярных выплат процентных ставок по своим вкладам. В этой связи важнейшими элементами оценки итогов предпринимательской деятельности являются:

1. анализ платежеспособности и ликвидности предприятия;

2. изучение структуры источников денежных средств;

3. определение показателей финансовой устойчивости предприятия;

4. оценка доходности производственно-сбытовой деятельности.

13. Структура и содержание типового бизнес-плана, его роль в деятельности предприятия

Бизнес-план – итоговый документ, в котором содержится комплексное и детальное обоснование характеристик инновационного проекта и оценка эффективности его реализации.

Бизнес-план отвечает на вопрос о целесообразности проекта.

Задачи бизнес-плана:

1. Может входить в состав конкретного инвестиционного проекта, являться документом, содержащим определенный план разработки.

2. Может быть разработан для действующего предприятия.

3. Может быть составлен для новых форм, создаваемых под конкретным проектом.

Объектами бизнес-планирования могут являться как новые, так и уже действующие предприятия. Бизнес-план имеет цель, задачи, временные рамки, ресурсы.

Основные цели бизнес-плана:

• Увеличение прибыли

• Расширение рынка сбыта

• Упрочнение позиций предприятия на рынке

• Обеспечение конкурентоспособности

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист.

2. Подробное оглавление

3. Изложение всех разделов:

1. Резюме.

2. Характеристика объекта предпринимательства.

3. Описание.

4. Анализ рынка + маркетинговый план.

5. Организационный план.

6. Инвестиционный план.

7. Производственный план.

8. Финансовый план.

9. Анализ рисков.

10. Вывод.

11. Приложения.

Для кого предназначен бизнес-план:

• Для менеджеров БП – основа для принятия решения о развитии и реализации проекта.

• Для акционеров важно оценить возможности развития объекта предпринимательства.

• Для партнеров необходимо оценить потенциальные возможности, надежность, привлекательность и развитие различных форм сотрудничества.

• Кредиторы на основе БП принимают решение о финансировании проекта.

• Инвесторам необходимо оценить экономическую целесообразность вложения инвестиций.

• Органам гос власти БП нужен для оценки возможности бюджетного финансирования и льготного кредитования.

14. Основные разделы бизнес-плана предприятия

1. Титульный лист.

В нем отражается:

• Полное название предприятия

• Его организационно-правовая форма

• Юридический и почтовый адрес

• Телекоммуникационные реквизиты

• Ф.И.О. сотрудников, выступающих как контактные лица

• Дата составления

• Порядковый номер экземпляра

• Гриф конфиденциальности характера документа

2. Подробное оглавление

3. Изложение всех разделов:

1. Резюме. Вводная часть. В ней отражаются: сроки окупаемости проекта, сообщение о продукции, товаре, результате, доходе, потребности, данные о персонале.

2. Характеристика объекта предпринимательства. Указываются характеристики объекта (наименования, технические характеристики, показатели и т.д.)

3. Описание. Указываются тенденции отрасли (перечень продукции, структура производства, сырьевая и материально-техническая база, инвестиционный климат, сегментация рынка)

4. Анализ рынка + маркетинговый план. Ключевая задача с точки зрения проекта. Изучает потенциальный рынок, т.е. сегмент рынка и четко очерчивает круг будущих клиентов. Отражает потребности продукции, возможности развития, мотивации покупателя, характеристику конкурентов, надежность поставок сервисного обслуживания.

5. Организационный план. Организационная схема и система управления предприятием. Включает сведения о регистрации, учредительные документы, форму собственности, особенности налогообложения, информацию о партнерах, инвесторах, руководителе и персонале.

6. Инвестиционный план. Перечень этапов предпроизводственной стадии, описание технологического процесса, степень освоения продукции, сроки проведения работ, потребности в сырье, материалы, помещении.

7. Производственный план. Описываются производственные процессы, инфраструктура, местоположение объекта, доступность рабочей силы, осуществляется расчёт издержек производства и себестоимость продукции.

8. Финансовый план. С помощью анализа определяется поток денежных средств, рассчитываются критерии финансовой эффективности продукции, прибыль, план доходов и расходов, план денежных поступлений и план выплат, сводный баланс активов.

9. Анализ рисков. Риски проекта, меры защиты.

10. Вывод. Итоги проведенного анализа и оценка всех сторон инвестиционного проекта. В заключении дается характеристика проекта с точки экономической целесообразности и эффективной реализации данных условий.

11. Приложения. Используемые данные, ссылки на документы.