Производственно-хозяйственные группы (стратегические центры хозяйствования)

Важной формой управления международной компанией является групповой уровень управления, выступающий связующим звеном между производственными отделениями, с одной стороны, и высшим звеном управления фирмы, с другой.

Групповой уровень управления представлен производственно-хозяйственной группой, объединяющей два или несколько производственных отделений. Цель таких групп – координация деятельности входящих в них производственных отделений, установление между ними необходимых производственных связей, использование совместного научно-технического, производственного и сбытового опыта, направленного на выпуск определенного продукта. Группа руководит всеми аспектами деятельности производственных отделений, начиная с разработки и внедрения в производство новой продукции и кончая ее реализацией и организацией технического обслуживания.

Отличительная особенность организации группового уровня управления в некоторых американских компаниях – наделение производственно-хозяйственных групп финансовой самостоятельностью и превращение их в так называемые «стратегические центры хозяйствования». В таких случаях группа выступает как самостоятельный производственно-хозяйственный комплекс – центр прибыли и имеет в своем составе наряду с производственными подразделениями различные функциональные службы.

Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Главный критерий образования СЦХ – эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности.

24. Особенности управления предприятиями радиоэлектронной промышленности

В радиоэлектронной промышленности, как и в других отраслях промышленности, действуют различные типы предприятий и акционерных обществ, каждому из которых свойственна своя структура управления.

Наиболее традиционной формой на предприятиях этой отрасли является трехступенчатая организационная структура управления:

предприятие-цех-участок. Двухступенчатая (или бесцеховая) организационная структура находит применение лишь на небольших предприятиях.

Во главе предприятия стоит директор, избираемый коллективом или назначаемый на должность вышестоящим органом, организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты его деятельности.

На крупных и средних предприятиях радиоэлектронной промышленности в соответствии с группами выполняемых функций назначаются следующие заместители директора: по производственно-техническим вопросам (главный инженер), экономическим, производству, общим вопросам, кадрам и сбыту.

Организационную структуру управления предприятием рассмотрим на примере ОАО «МПОВТ».

Органами управления являются:

- собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- генеральный директор ОАО «МПОВТ»

Генеральный директор является исполнительным органом и высшим должностным лицом ОАО «МПОВТ». Он несет персональную ответственность за результаты деятельности предприятия, определяет стратегические направления его развития, осуществляет общее оперативное управление предприятием. Генеральный директор осуществляет общее руководство, решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, предусмотренные Уставом.

Следующий уровень управления – технический директор (зам. генерального директора). В его функции входит: осуществление производственно-технической политики; руководство созданием и освоением новой продукции; улучшение качества продукции и т.д.

Директор по производству и материально-техническому обеспечению (зам. генерального директора) возглавляет, координирует и отвечает за работу основных производственных цехов предприятия, планово-диспетчерский отдел.

Директор по экономике и финансам (первый зам. генерального директора) возглавляет и отвечает за работу экономических служб предприятия:

• планово-экономический отдел, который формирует производственную программу предприятия, осуществляет технико-экономическое планирование на предприятии, осуществляет контроль за выполнением плановых заданий, проводит анализ ПХД, устанавливает технико-экономические показатели работы производственным подразделениям и т.д.)

• отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) осуществляет управление трудом и заработной платой на предприятии, планирует численность ППП, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывает и внедряет нормы труда, совершенствует организацию рабочих мест, разрабатывает формы стимулирования работников и т.д.

• бухгалтерская служба, которую возглавляет главный бухгалтер. Ему подчиняется бухгалтерия, которая ведет бухучет на производстве, ведет учет расходования денежных средств и материальных ценностей, осуществляет расчеты со всеми работниками предприятия, составляет отчеты и балансы.

• финансовый отдел разрабатывает финансовый план предприятия и контролирует его выполнение, производит финансовые расчеты с внешними организациями.

Директор по качеству (нач. отдела технического контроля) возглавляет службы и бюро управления качеством, входной контроль, лабораторию измерительной техники, испытательную лабораторию, осуществляет контроль качества и комплектности продукции, проводит анализ брака, разрабатывает методы контроля и т.д.

Директор по персоналу, режиму и идеологической работе (зам. генерального директора) возглавляет работу кадровой службы, ведет подбор работников, контролирует соблюдение трудовой дисциплины, отслеживает текучесть кадров, обеспечивает безопасность.