3) Разработка актов проверки состояния оборудования, который является средством мониторинга; контрольный лист с причинами дефектов и рекомендуемыми мероприятиями.
4) проведение анализа потенциальных причин отказов. Потенциальные причины дефектов: материал, оборудование, метод, люди. Потенциальные последствия: отказ потребителя. Возможности контроля: может ли дефект быть выявленным в результате диагностикт.
5) Разработка и реализация мер по устранению причин, которые заносятся в мероприятия по контрольному листу трм.
Быстрая переналадка оборудования (SMED)
При внутренней переналадке операции вып. после остановки оборудования, внешняя - мб во время. Система закл. в преобразовании внутренних переналадок во внешние, что сокращает это время. В результате смена инструмента и переналадка мб произведены всего за несколько минут или даже секунд.
Рациональная орг-ция рабочего места - 5S–рабочее место дб организовано с соблюдением пяти процедур:
1- Сортируй - четкое разделение предметов, находящихся на рабочем месте, на нужные и ненужные и избавление от последних.
2- Соблюдай порядок Упорядочить предметы, чтобы быстро найти
3- Содержи в чистоте станки и производственную среду
4- Стандартизируй повторять три предыдущих шага и задокументировать правила.
5– Совершенствуй Воспитать самодисциплину и выработать привычку.
Защита от ошибок (защита от дурака)
Пока-ёке –фотоэлементы, остановка конвейера, помогающие рабочему не забыть вмонтировать деталь. Они не дают оператору совершить ошибку.
32. Организация транспортного хозяйства предприятия.
Задачи транспортного обслуживания производства. Грузовые потоки и грузооборот предприятия. Шахматная ведомость внутризаводского грузооборота. Схемы транспортных маршрутов.
Задачи и функции транспортного хозяйства Предприятия
Основная задача - бесперебойное перемещение грузов с целью ритмичности производственных процессов. Важна, т.к. даже конвейер, как транспортное средство, регламентирует пр.пр-сы. Может способствовать сокращению длительности производственного цикла, повышению производительности труда.
Организация транспортного хозяйства включает:
анализ эффективности использования транспортных средств, расчет потребности в ремонте транспортного хозяйства;
составление балансов грузооборота, проектирование схем грузопотоков;
оперативно-календарное планирование транспорта;
диспетчирование транспорта;
Грузопотоки –грузы, перемещаемые в определенном направлении между пунктами погрузки и выгрузки за период. По каждому есть грузопотоки прибытия и отправления.
Грузооборот по пункту равен сумме грузопотоков прибытия и отправления.
Грузооборот предприятия равен сумме грузооборотов по всем пунктам. Для него составляется шахматная таблица
Шахматная ведомость грузооборота завода
Пункты отправления (отправители) |
Пункты прибытия (получатели)
|
|||||
на сторону |
склад металлов и комплектующих
|
заготовительный цех |
механический цех |
сборочный цех
|
всего |
|
Со стороны |
|
60 |
20 |
– |
– |
80
|
Склад металлов и комплектующих
|
– |
|
40 |
20 |
10 |
70 |
Заготовительный цех
|
– |
– |
|
40 |
2 |
42 |
Механический цех
|
– |
– |
– |
|
50 |
50 |
Сборочный цех
|
62 |
– |
– |
– |
|
62 |
Итого:
|
62 |
60 |
60 |
60 |
62 |
304 |
Маршруты движения ТС:
Цех 1
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 2
Цех 1
