29. Оперативно-производственное планирование на предприятии.
Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Календарное планирование и оперативное регулирование производства. Межцеховое и внутрицеховое планирование. Структурные подразделения межцехового и внутрицехового планирования.
1. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия заключается в сочетании разработки плановых заданий производственным подразделением с организацией их выполнения. Этот процесс реализуется в оперативно-производственном планировании.
Главная задача - в организации слаженной работы всех подразделений предприятия для равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёме при полном использовании производственных ресурсов.
В процессе оперативно-производственного планирования:
-разрабатываются календарно-плановые нормативы;
-разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
-разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);
-выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
-организуется сменно-суточное планирование;
-организуется оперативный учёт хода производства, контроль и его регулирование (диспетчирование).
Оперативное планирование включает:
а) Календарное планирование - это детализация годового плана производства предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и доведение до каждого цеха, производственного участка и рабочего места.
б) оперативное регулирование (диспетчирование) осуществляется путём систематического учёта и контроля выполнения сменно-суточных заданий и применения профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритмичный ход производства.
Оперативное планирование по месту его выполнения подразделяется:
1-Межцеховое планирование – поддержание слаженной, бесперебойной работы основных цехов, их снабжения и обслуживания вспомогательными цехами и службами. Исходные данные - план реализации продукции и портфель заказов.
Осуществляется производственно - диспетчерским отделом (ПДО) предприятия.
Функции ПДО:
- разработка оперативно-календарных нормативов;
- увязка графиков работы цехов осн и вспом пр-в и обслуж-х служб;
- составление квартальных и месячных цеховых планов пр-ства;
- диспетчирование выполнения календарного плана цехами.
Начальник ПДО (зам. директора по производству) – для всего предприятия.
Бюро календарного планирования разрабатывает производственные программы.
Бюро диспетчерского регулирования -- контроль и регулирование хода производства на предприятии (его возглавляет главный диспетчер).
2- Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Внутрицеховое планирование и управление выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ), а на участке -мастером с помощью ПДБ.
Начальник ПДБ подчиняется непосредственно начальнику цеха.
Группа планирования разрабатывает для участков месячные, декадные, сменно-суточные задания.
Группа диспетчерского регулирования контролирует и регулирует ход производства, обслуживание рабочих мест.