- •Понятие риска
- •Подходы для построения прогнозов финансовых показателей и три метода характеристики случайных величин.
- •Определение риска.
- •Риск в моделях фондовой биржи
- •Основы фондового рынка.
- •Два вида анализа активов. Эффективность.
- •Матрицы последствий риска
- •Предварительный анализ риска
- •Анализ связанной группы решений в условиях полной неопределенности
- •Анализ связанной группы решений в условиях частичной неопределенности
- •Правило максимизации среднего ожидаемого дохода.
- •Правило минимизации среднего ожидаемого риска.
- •Метод создания интегрального показателя для учета риска
- •Суть метода
- •Теория конфликтов
- •Виды конфликтов
- •Антагонистические игры
- •Неантагонистические игры
- •Принципы оптимальности
- •Оптимальность по Парето.
- •Равновесие по Нэшу.
- •Анализ оптимальности по Парето и по Нэшу на примерах.
- •Определение компакта. Получение совместных решений
- •6.5. Получение оптимального решения методом антагонистической игры.
- •7. Способы конкурентной борьбы в классе антагонистических игр
- •7.1. Демпинг. Стратегия демпинга.
- •7.2. Принцип демпинга. Потери каждого участника.
- •7.3. Стратегия интеграции. Слияние (поглощение фирмы)
- •7.4. Информационные атаки фирмы.
- •8.2. Составление карты риска .
- •9.4.Хеджирование.
- •10.Модель ценообразования активов.
- •10.1. Схема Бернулли
- •10.2.Биномиальная модель Кокса, Росса, Рубинштейна.
- •11.2.4.Размещение активов в высоколиквидных акциях.
- •11.3. Задача Морковитца.
- •12.2. Способы решения уравнения.
- •12.2.1. Метод дихотомии.
- •12.2. Время как параметр риска.
- •13.2. Как работать с дебиторами.
- •13.2.1. Отказ от риска ( работа на условиях предоплаты).
- •13.2.2Резервирование.
- •Страхование.
- •Система мер безопасности, позволяющих увеличить затраты захватчика.
- •15.2. Риск невозврата в обозначенное время и обозначенной суммы.
- •15.3. Риск изменения ставки доходности, которая приведет к снижению эффективности операции.
- •15.3.1. Управление подобными рисками.
- •15.4.1. Методы управления рисками:
- •16. Имитационное моделирование рисков.
- •16.1. Стресс-тестинг
- •16.2. Время производства платежа
- •16.3. Гипотеза Муавра.
- •16.4. Метод Монте-Карло (метод вычисления интегралов).
- •16.5. Правила имитационного моделирования.
- •16.6.1. Ошибка первого рода
- •16.6.2. Ошибка второго рода
- •17. Валютные риски. Показатель валютности
- •17.1. Импортно-экспортная операция. Закупка
- •17.2. Управление валютными рисками
- •18.2. Риски товарного агента
- •19. Механизмы спроса и предложения. Российская специфика
- •19.1. Способы определения цены
- •19.2 Классификация Стивена Роузфилда:
- •Модель восприятия рисков
12.2. Способы решения уравнения.
Пригласить специалиста, чтобы он решил уравнение.
12.2.1. Метод дихотомии.
Берутся 2 ставки, одна должна давать заведомый минус, другая – заведомый плюс (6% - плюс, 5% - минус).
Метод дихотомии состоит в том, что мы каждый раз вычисляем значение NPV в середине отрезка, значения NPV в концах которого имеют разные знаки.
12.2.2. С помощью таблицы
-100
80 [массив]
60
= ВСД ([массив];0,1) = 0,27
-10 + 8у + 6y2 = 0
3y2 + 4y – 5 = 0
D = 16 +60 = 76
у =
=
=
=
=> x = 0,27
27% - нормальная скорость наращения денежной суммы
12.2. Время как параметр риска.
1.Если финансовые потоки согласованы так, что может возникнуть промежуток времени, в течении которого необходимо произвести выплаты, однако денежных средств недостаточно, но они ожидаются. Тогда возможны следующие варианты:
частичный или полный отказ от производства (уменьшение прибыли)
получение кредитного заимствования => выплата процента (уменьшение прибыли)
Управление такого рода рисками – оптимальное согласование моментов выплат денежных сумм.
2. Учитывая временную стоимость денег, необходимо иметь в виду, что более ранние по времени выплаты имеют большую ценность (правило финансиста – бери раньше, отдавай позже).
Управление риском в связи с этим основывается на организации мероприятий, не позволяющих дебиторам задерживать платежи.
3.При планировании инвестиционных проектов необходимо учитывать фактор времени в виду того, что существуют так называемые процентные риски.
13.1. Кредитные риски.
Сущность риска – получение денежной суммы от дебитора не в указанный договором момент времени и не в соответствующем объеме.
13.2. Как работать с дебиторами.
13.2.1. Отказ от риска ( работа на условиях предоплаты).
13.2.2Резервирование.
Резервирование – создание ряда мероприятий, противодействующих желанию клиента не возвращать деньги или не возвращать их в срок.
Любой финансист обязан организовать мероприятия, которые называются предприятиями по управлению дебиторской задолженностью.
Система извещений. Необходимо создать систему планового и систематического извещения клиента о наличии у него дебиторской задолженности. Это может пригодиться в суде и при отчете перед собственником.
Финансист обязан организовать систему анализа будущих дебиторов:
проверка кредитоспособности
анализ хоз деятельности
ситуация на рынке
платежеспособность
Необходимо установить взаимовыгодные добрые отношения со структурами, имеющими возможность влиять на решения дебиторов.
Страхование.
Для того, чтобы оборотные средства не истощились в виду увеличения дебиторской задолженности, необходимо событие, связанное с невозвратом в срок долга застраховано, то есть передать свои риски третьему лицу. В гражданском праве переуступка прав требования третьему лицу называется “цессия”.
Один из способов страхования – заключение факторингового страхования.
Факторинг – передача прав на получение денежных сумм за отгруженную продукцию фактору (субъект). Факторами обычно выступают банки.
мы
клиент
Оплата услуг t
= 0
Деньги оплата t = ?
t
фактор
Лимитирование – ограничение объема предоставляемой продукции в долг (первым трем клиентам – отсрочка платежа).
Диверсификация – организация работы с клиентами так, чтобы группа клиентов не могла отказаться от исполнения своих обязательств совместно.
Хеджирование – организация дебиторской задолженности, согласованной с получением права отсрочки платежа нами.
Слабое место в системе безопасности любой компании – система документооборота, поэтому необходимо организовать документооборот любого предприятия таким образом, чтобы возможные попытки дезорганизовать его, были дорогостоящие.
