40. Источники конкурентных преимуществ инновационных организаций и их виды

1. Новые технологии;

2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Старые компании имеющие устойчивые рыночные позиции могут не заметить таких изменений, либо неадекватно на них отреагировать;

3. Появление нового сегмента отрасли в результате появления возможности выхода на новые группы потребителей, использование новых способов производства и продвижения продуктов;

4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства. Изменение стоимости ресурсов отражает состояние поставщиков и позволяет использовать более качественные компоненты;

5. Изменения в государственном регулировании (стандарты).

Факторы, влияющие на период удержания конкурентных преимуществ инновационных организаций:

1. Тип источника конкурентного преимущества(преимущества низкого ранга-дешовая рабочая сила, сырье, эффект масштаба, конкуренты могут скопировать преимущество, приобретая ресурсы у тех же поставщиков ил устранить их, найдя более дешевые источники)

2. Количество явных конкурентных преимуществ компании

3. Готовность к постоянной модернизации производства и др. видов деятельности.

Чтобы сохранить КП компания должна создавать новые преимущества с такой же скоростью с которой конкуренты копируют существующие преимущества.

41. Сущность и особенности инновационной стратегии развития организации

Инновационная стратегия одно из средств достижения целей, отличающаяся своей новизной для организации, отрасли, рынка или потребителей.

Форма выражения инновационной стратегии:

1. Инновационная деятельность организации в целом, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг

2. Применение новых методов в производстве, в НИОКР, маркетинге и управлении

3. Переход к новым организационным структурам

4. Использование новых видов ресурсов и подходов к использованию традиционных ресурсов

В зависимости от состояния внутренней среды организации выделяют следующие инновационные стратегии: ·   продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); ·   функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ·   ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); ·   организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). 42. Адаптационные инновационные стратегии

Адаптационные инновационные стратегии предполагают частичное непринципиальное изменение по усовершенствованию существующих продуктов, технологических процессов, рынков в рамках сложившихся организационных структур и тенденций деятельности компании.

В рамках адаптационной стратегии выделяются:

       защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукцией.

      стратегия инновационной имитации предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком.

     стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и успешности организациями. Крупные производители рассчитывают с ее помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам организацией, и в случае его успеха оттеснить разработчика.

      стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самой организации.