- •13. Методы и средства повышения инновационной активности у персонала.
- •Особенности инновационного проекта:
- •27. Экспертиза инновационных объектов
- •28. Основные показатели эффективности инновационных проектов
- •29. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •30. Понятие и объекты интеллектуальной собственности
- •31. Правовая защита интеллектуальной собственности.
- •32. Понятие и классификация форм передачи технологий
- •33. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности
- •34. Сущность, цели и виды стратегического инновационного маркетинга
- •35 . Виды решений , принимаемых в стратегическом инновационном маркетинге
- •40. Источники конкурентных преимуществ инновационных организаций и их виды
- •41. Сущность и особенности инновационной стратегии развития организации
- •43. Активные инновационные стратегии
- •44. Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке
- •45. Основные подходы к государственному регулированию инновационной деятельности
- •46. Основные задачи и содержание стратегии инновационного развития рф
32. Понятие и классификация форм передачи технологий
Виды технологий:
экономически значимые и применяемые;
экономически значимые, но не применяемые;
экономически еще не значимые, но технически реализуемые;
экономически еще не значимые и технически еще не реализуемые.
Признаки:
по масштабу выделяют национальные и межнациональные передачи технологий
по направлению выделяется горизонтальная и вертикальная передача. Вертикально-межорганизационный,горизонт-внутриорганиазционный.
Выделяется активная и пассивная передача технологий. При активной передаче посредником выступает специализированная организация, обязующаяся помочь продавцу найти наиболее выгодного покупателя. При пассивной передаче продавец сам ищет партнера.
Другие формы передачи технологий:
Имитационная форма позволяет повысить уровень развития производства. Имитационная - ведущая к поддержке процесса производства без его коренного изменения (замена устаревшего оборудования) адаптивная - приспосабливающая производство к новой технике без его существенного изменения; (обучение персонала, организационные изменения) инновативная - требующая полного изменения производства.
33. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности
Лицензия – разрешение отдельным лицам или организациям использовать объект интеллектуальной собственности.
По договору владелиц патента (лицензиар) выдает покупателю (лицензиату) лицензию на использование своих прав на объект в определенных производственных, территориальных, и временных пределах.
Лицензионные соглашения делятся на самостоятельные и сопутствующие.
Самостоятельные – объект передается без учета места и условий буд. Использования
Сопутствующие - одновременно с передачей лицензии заключается контракт на строительство, поставку комплектующих, консалтинг и т.д.
Лицензии могу быть:
1) патентные (передаются права использования патента без соответствующего ноу-хау);
2) беспатентные (передаются права использования инноваций в различных сферах деятельности);дают право использования ноу хау без патента на изобретение.
По характеру и объему прав на использование объекта различают:
- простые (правами использования патента обладают лицензиат и лицензиар);
- исключительные (монопольное использование патента лицензиатом);
- полные (лицензиат использует патент один в течение оговоренного договором срока).
Оплата за лицензию осуществляется лицензионными платежами
- передача отчислений от дохода лицензиата в период действия договора
-единовременные платежи, установленные заранее на основе экспертных оценок.
34. Сущность, цели и виды стратегического инновационного маркетинга
Тактический маркетинг – это система работы на рынке товара интересующего производителя.
Стратегический маркетинг- система работы на всех рынках важных для производителей инноваций.
Стратегический маркетинг может быть регулярным и санационным.
Регулярный СМ используется для поддержания конкурентоспособности компании за счет постоянных инновационных процессов и формирования технологических и коммерческих заделов.
Регулярный Инновационный Маркетинг может рассматриваться как часть стратегического менеджмента и элемент концепции М Портера. Инновационность как основа концепции – это способность постоянно осваивать и продавать новые продукты, использовать новые технологии, в том числе основанная на использовании доступных ресурсов и использование ноу-хау в области снабжения и сбыта.
Инновационность зависит от воспроизводимости конкурентных преимуществ в компании, конкурентоспособности поставщиков, уровня требовательности потребителей и наличия постоянных инноваций в хозяйственном поведении компании.
Функции регулярного и санационного маркетинга во многом совпадают. Основное отличие регулярного от санационного: в санационном маркетинге продуктовые и процессные инновации сочетаются с аллокационными инновациями, заключающимися в реорганизации предприятия, предполагают переразмещение активов и пассивов.
Для санационного маркетинга приоритетом являются не продуктовые, апроцессные инновации.
