27. Экспертиза инновационных объектов

Главная задача экспертизы – предоставление сведений о перспективности новых решений оформленных в виде проекта с учетом условий его реализации.

Функции экспертизы проектов:

- Прогнозирование показателей технического уровня проекта, времени реализации, затрат, ожидаемых доходов, доли рынка и т.д.

- Обобщение полученных оценок с помощью формальных и неформальных методов

По перечню решаемых задач экспертизы инновационных проектов сопоставимы с сертификацией.

Перечень вопросов для экспертизы определяется генеральным заказчиком в зависимости от вида и особенностей проекта. В процессе экспертизы обязательно учитывается потенциальные воздействия результатов проекта на внешнюю среду. При принятии решения учитываются оценки каждого члена экспертной группы. Эксперты имеют право требовать любую информацию по проекту. В каждую экспертную группу может быть включен представитель заказчика экспертизы. Проведение экспертизы инновационных проектов основано на методах анализа, прогнозирования, разработки управленческих решений.

Методы: балансовый, сравнительный, индексный, графический.

Методики

Экспертиза проектов может проводиться с помощью анкетных опросов. По результатам экспертизы принимается итоговое заключение по следующим позициям:

- 5 баллов- проект заслуживает безусловную поддержку

- 4 балла- Проект заслуживает поддержку

- 3 балла- проект может быть поддержан

- 2 балла- проект не заслуживает поддержки

- 1 балл- проект не заслуживает рассмотрения экспертным советом

Факторы влияющие на точность экспертизы:

Объективные: не соответствующие профессиональной подготовки эксперта и содержания проекта.

Субъективные: Партнерские, финансовые, родственные отношения эксперта с исполнителями или другими лицами.

Экспертиза может проводиться на основе анализа научного содержания проекта и потенциала авторского коллектива. В процессе анализа выявляется четкость изложения инновационной идеи, точность формулировки цели, качественные хар-ки проекта, новизна проблемы.

Потенциал авторского коллектива анализируется по информации о научном содержании проекта.

Варианты итоговых заключений:

-положительный. Команда может выполнять заявленную работу

- Эксперт не уверен в результате выполнения проекта

Экспертиза может проводиться на основе сравнительного анализа нескольких проектов

На первом уровне проводится предварительное исследование проектов, их отбор для экспертизы второго уровня. На втором уровне определяются индивидуальные рейтинги каждого проекта.

R = г1 + г2 + г3, (4) где R – общий рейтинг проекта; г1 – коэффициент, учитывающий научную ценность проекта; г2 – коэффициент, учитывающий реальность выполнения про­екта в срок; г3 – коэффициент коррекции суммарной оценки г1 и г2. Коэффициент г1 оценивает вероятность того, что выполнение проекта может: привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направ­ления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области. Например, при г1 = 2 – достаточная полезность проекта, а 5 – это заявка на выдающийся результат.