Особенности инновационного проекта:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.

21. Принципы управления инновационными проектами.

Управление инновационными проектами рассматривается, как система функций, как процесс принятия решений и как организационная система. Управление инновационным проектом – процесс принятия и реализации решений по определению целей организационной структуры, планированию мероприятий и контролю их выполнения для реализации инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами:

1. принцип селективного управления: содержится в поддержке проектов по инновационному направлению.

2. Принцип целевой ориентации проекта: предполагает установление взаимосвязей между потребителями в инновации и возможности её создания.

3. Принцип полноты цикла управления: предполагается замкнутая последовательность реализации составных частей проекта, как систем.

4. Принцип этапности: требует описания каждого этапа проекта.

5. Принцип иерархичности: предусматривает характеристику проектов с разной степенью потребности в зависимости от управления иерархии.

6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений

7. Принцип системности.

8. Принцип комплексности: предусматривает разработку отдельных элементов проекта в соответствии с его генеральной целью.

9. Принцип обеспеченности или сбалансированности.

22. Разработка концепции инновационного проекта.

Концепция инновационного проекта позволяет оценить:

- варианты реализации;

- сформулировать основные цели и ожидания результата;

-оценить инновационную конкурентоспособность и возможную эффективность проекта.

Этапы разработки:

1) формирование инновационной идеи и постановка целей проекта. Методы генерирования и формирования идей: методы выявления мнений; творческие методы.

2) маркетинговое исследование идеи проекта. Цель этапа – определение сферы влияния проекта на экономическое развитие и количественное уточнение задач по этапам.

3) структуризация проекта. Основные виды структуризации проекта: функциональная и проблемная. Первая строится на основе «дерева целей», вторая на основе «дерева работ».

4) оценка неопределенности и риска. Основные виды неопределенности и риска проекта: а) риск нестабильности законодательства; б) внешнеэкономические риски; в) неопределенность политической ситуации; г) неполнота или неточность информации о динамике экономических показателей; д) колебание рыночной конъюнктуры; е) производственно-технологические риски.

5) выбор варианта реализации проекта. Основные задачи этапа: определение оси показателей эффективности проекта; расчет показателей эффективности альтернативных вариантов; сравнение и выбор варианта проекта.

23. Планирование в инновационном проектировании.

Цель планирования в инновационном проектировании – это интеграции действий всех участников для достижения конкретных целей.

План реализации инновационного проекта – это детальный, развернутый во времени перечень мероприятий по достижению инновационной цели, взаимосвязанный по времени и исполнителям.

Система плана инновационного проекта:

1.По периоду планирования:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

2. По целям: стратегические и тактические.

3. Планы по уровню проекта или степени охвата работ по проекту: планы проекта в целом; планы этапов, заданий; планы исполнителей.

4. Планы по содержанию: продуктово-тематический; объемно-календарный; технико-экономический; бизнес-план.

Назначение плана – регламентация и согласованного хода работ по каждой теме, исполнителям и по проекту в целом.

24. Контроль и регулирование хода реализации инновационного проекта.

Направления контроля при реализации проекта: ВРЕМЯ, СТОИМОСТЬ, КАЧЕСТВО.

Стадии контроля в проекте:

1) мониторинг и анализ результатов;

2) сравнение достигнутых результатов с плановыми и выявление отклонений;

3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

4) корректирующее действие.

Методы контроля в проекте:

- контроль момента окончания работ;

- контроль в момент 50%-ой готовности работ или метод «50 на 50»

- контроль в заранее определенных точках проекта;

- контроль через равные промежутки времени или регулярный оперативный контроль;

- итоговый контроль, то есть экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

25. Завершение и сдача инновационного проекта.

Сдать инновационный проект означает установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции с полученным результатом.

Этапы закрытия проекта: 1) проверка финансовой отчетности; 2) выявление невыполненных обязательств; 3) завершение невыполненных обязательств; 4)паспортизация.

26. Принципы оценки инновационных проектов.

Принципы:

1. Актуальность инновационного проекта – это соответствие задачам развития организации. Региона или национальной экономики. Задачи определяются исходя из их приоритетов, а так же с учетом приоритетов развития передовых стран. Приоритеты могут отражать общемировые тенденции развития, необходимость решения проблем технологической и экономической системы безопасности, экономического роста, повышения качества жизни.

Общая значимость проекта имеет три уровня оценок:

Высший- решение первоочередных проблем

Решение приоритетных проблем

Решение текущих проблем

Для организационного уровня значимость проекта определяется рыночным положением организации и характеризует возможности повышения качества продуктов, сокращение издержек, решение социальных и экономических проблем, создание технологического задела и т.д.