1.Основные понятия и категории инновационной теории.

Новшество представляет собой конкретный результат разработки новой научной идеи, имеющий форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, отличающийся от применявшихся ранее качественными характеристиками, позволяющими повысить эффективность производства.

Нововведения представляют собой процесс внедрения, распространения и использования новшеств. В соответствии с классификацией Шумпетера это понятие охватывает следующие случаи:

- изготовление нового, еще неизвестного потребителям блага;

- внедрение нового метода производства, в основе которого лежит научное открытие;

- освоение нового рынка сбыта, такого рынка, на котором до сих пор отрасль промышленности не представлена;

- получение нового источника сырья или полуфабрикатов;

- проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения.

Интеллектуальный товар – это разработка, защищенная в соответствующей юридической форме, которая может быть продана законным владельцем столько раз, сколько найдется покупателей.

Инновационная продукция – это продукция, подвергающаяся технологическим изменениям в разной степени.

Основная инновационная продукция – это продукция, запланированная в процессе инновационного проектирования. Прочая инновационная продукция – незапланированная в инновационном проектировании, либо освоенная на заимствованном опыте.

Инновационный процесс – это последовательность событий в ходе которых инновации разрабатываются от идеи до конечного продукта и распространяется в хозяйственной практике.

Инновационный цикл – может иметь разную продолжительность и характеризуется обратной связью между потребителем и разработчиком.

2. Инновационная деятельность как объект управления.

Инновационная деятельность осуществляется в системе научно-исследовательских, проектно-конструкторских учреждений в соответствующих подразделениях производственных объектов. Поэтому в понятие объекта инновационного менеджмента следует включить совокупность материально-вещественных, организационно-экономических условий, кадровую и информационную составляющие, а также процессы непроизводственного характера, сопровождающие научно-техническое развитие предприятия.

Таким образом определение инновационного менеджмента включает в себя два аспекта:

- это процесс взаимосвязанного поступательного развития науки и техники на основе объективных экономических законов, обусловленный необходимостью постоянного совершенствования производства.

- это использование комплекса элементов, составляющих инновационных потенциал предприятия.

Основные элементы инновационной деятельности:

1) инновации как совокупность продуктов интеллектуального труда;

2) производители конкурентоспособной продукции, потребляющий новшества;

3) инвесторы финансирующие инновационные проекты;

4) инфраструктура для решения текущих проблем.

Составляющие инновационной деятельности: система информационного обеспечения; система экспертизы; система финансово-экономического обеспечения; система производственно-технологической поддержки; система сертификации новой продукции; система продвижения разработок и т.д.

Инновационный менеджмент – это управленческая деятельность, основанная на разработке и реализации нестандартных решений с целью получения нового качества различного свойства, то есть обеспечение нового качественного состояния системы.

3. Классификация инноваций.

Практика управления инновационной деятельностью показывает, что одним из основных признаков классификации является сфера применения. Выделяют:

- продуктовые: новые продукты в качестве предметов потребления или труда;

- технологические: новые технологические процессы производства ранее освоенной продукции; - организационно-управленческие: новые методы и средства организации управления производством;

- социальные, правовые, культурологические и т.д.

Все инновации можно разделить на индивидуальные, групповые, коллективные, общественные.

Общие признаки классификации инноваций:

1. степень радикальности: базисные, улучшающие, рационализирующие.

2. направленность результата: как научный инструментарий; инновации-продукты; инновации-процессы.

3. Степень новизны: с абсолютной новизной; с относительной.

Частные признаки инноваций:

1. сфера применения ( рассмотрено выше);

2. степень интенсивности: бум, равномерная степень, слабая степень, массовая степень.

3. темпы осуществления инноваций: быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие.

Под инновационной деятельностью понимается способность предприятия к позитивному восприятию нововведений различного характера по сравнению с конкурентами.

4. Особенности и структура инновационного цикла.

Основными особенностями инновационной деятельности являются цикличность и этапность, сущность которых состоит в том, что любое новое знание проходит полный цикл в разрезе отдельных стадий и этапов.

Структура инновационного цикла:

1)ИССЛЕДОВАНИЕ. На данной стадии проводятся фундаментальные теоретические исследования, прикладные изыскания и проектно-конструкторские разработки. На этапе прикладных изысканий исследуемые новые знания приобретают вещественную форму, материализуются. Этап проектно-конструкторских разработок завершает стадию исследования. Здесь находят различные формы внедрения в производство полученных знаний.

2) ПРОИЗВОДСТВО. На стадии производство принято выделять два основных этапа: технологическое освоение и собственно производство новой продукции.

3) ПОТРЕБЛЕНИЕ. На данной стадии также выделяют два этапа: реализация и распространение, этап старения и замены.

5,6. Наука и научное обслуживание; Формы организации науки.

Научная деятельность – это интеллектуальная деятельность по получения, анализу, систематизации и обобщению знаний.

Причины изменений в науке и научном обслуживании:

- повышение общественной роли и значение науки в создании инноваций;

- изменение роли и статуса научных организаций;

- изменение системы методов управления исследованиями

- изменение системы финансирования исследований.

Научно-техническая деятельность – направленная на получение, развитие и распространение знаний для реализации практических проблем.

Научно-технический потенциал – совокупность накопленных знаний, владеющих ими людей, а также материально-технических и организационных баз.

Основные сектора науки и научного обслуживания (формы):

- академическая наука (представитель – Российская Академия Наук);

- вузовская наука (исследовательские подразделения ВУЗа);

- отраслевая наука (самостоятельные научные организации, подчиненные отраслевым министерствам и ведомствам);

- заводская наука (самостоятельные научные организации и специализированные отделы компаний);

- наука предпринимательского сектора (представлены негосударственными научными организациями и малыми инновационными предприятиями).

7. Классификация организаций научной сферы.

Основные признаки классификации научных организаций:

1. организационно-правовой статус: юридические лица, структурное подразделение организаций и т.д.

2. характер формирования: коммерческие, некоммерческие организации.

3. Значимость организации: федеральные, отраслевые, региональные.

4. Характер источников финансирования: бюджетные, внебюджетные.

5. Преобладающий тип собственности: частные, государственные, коллективные.

Классификация научных организаций по видам специализации:

1. направление специализации: продуктовые, ресурсная, научно-технологическая

2. вид инновационной продукции: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские, организации создающие опытные образцы 1-ой серии.

3. Вид совершенствования объектов: продукты, материалы, технологии, организационная структура.

4. Вид деятельности: НИОКР, функция обслуживания науки.

5. Степень охвата стадий инновационного цикла: одна стадия, две стадии, более…

6. Длительность существования организации: постоянные, временные.

7. Вид комбинирования: использующие комбинирование и не использующие.

8. Сущность и задачи инновационного менеджмента.

Эффективность управления организацией в целом зависит от эффективности управления отдельными процессами. Несмотря на разнообразие таких процессов, можно выделить те, которые оказывают наибольшее воздействие на конечные результаты – то есть на инновационные. Они и составляют суть инновационного менеджмента.

Управление инновационными процессами на любом уровне предполагает качественное и количественное изменение в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления. В этом состоит основная задача инновационного менеджмента.

Важные аспекты инновационного менеджмента:

- выбор типа инновационной стратегии;

- формирование адекватных организационных структур для её реализации;

- анализ основных функций инновационного менеджмента.

В зависимости от профиля деятельности и потребностей предприятия с этой целью можно: разрабатывать и внедрять виды техники, конструкционных материалов, технологических процессов; реализовывать рациональную ассортиментную, инвестиционную и другую политику; совершенствовать организационную структуру управления.

9. Менеджеры инноваций на предприятии: особенности труда, профессиональные требования.

Специфика инновационных процессов как объектов управления предопределяет особый характер труда менеджеров в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Труд менеджера носит высоко творческий характер, требует разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах. Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими. Можно выделить три категории требований к профессиональной компетенции менеджера ИП: • знания в области теории и навыки в сфере практики управления; • коммуникабельность и умение работать с людьми; • компетентность в области специализации ИП

10. Формы организации инновационных процессов на предприятии.

Применяются различные формы организации управления нововведениями. В зависимости от того, какие структуры составляют организационную базу инновационного менеджмента, выделяются:

1. предприятия со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;

2. предприятия, не имеющие специализированных структур, в них функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями;

3. предприятия со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Безусловно, ведущая роль принадлежит специализированным службам, обеспечивающим основное производство внутренними и внешними НИОКР. Они наиболее эффективны на крупных предприятиях, обладающих высоким потенциалом и собственной опытно-производственной базой, занимающих лидирующие позиции в отрасли.

11. Прогнозно–аналитические методы инновационного менеджмента.

К числу наиболее важных и значимых методов инновационного менеджмента относятся прогнозные и аналитические методы, используемые в процессе разработки и реализации таких стратегических программ. С помощью прогнозно-аналитических методов проводятся:

- прогнозирование развития и изменения внешней среды предприятия;

- выявление внешних и внутренних факторов и условий, способных оказать ощутимое влияние на положение предприятия в инновационной сфере;

- разработка стратегии перспективного развития и соответствующей программы;

- оценка возможных последствий и результатов реализации избираемой стратегии.

В общем виде прогноз представляет собой предсказание будущих явлений и событий на основе существующих. Многие компании в процессе исследования используют не просто прогнозы, а методы написания сценариев, которые в отличие от прогнозирования позволяют оценить предполагаемый исход событий в конкретной сфере деятельности, в том числе и в инновационной.

С помощью прогнозно-аналитических методов оцениваются реальность и осуществимость инновационных проектов с финансово-экономических позиций, то есть исходя из необходимого объема затрат на реализацию, ожидаемого объема прибыли на вложенные средства, уровня доходности предполагаемого к разработке и реализации проекта.

12. Особенности экспертных оценок в инновационном менеджменте. Инновационные опросы.

В управлении нововведениями экспертные оценки занимают особое место. Экспертные оценки применяются практически на всех этапах инновационного цикла. Важно постоянно контролировать процесс исследований на предмет выявления действия различных факторов. Этапность проектов является предпосылкой практического применения методов экспертных оценок. По результатам проверки экспертная комиссия принимает решение о переходе к следующему этапу проекта. В случае негативной оценки итогов прошедшего этапа с помощью экспертных методов может быть принято решение о необходимости повторного проведения работ по плану оцениваемого этапа; о приостановке работ по проекту. Экспертные оценки производятся и по окончанию проекта.

Результатом проведения инновационных опросов является информация о реальном уровне развития научно-технического потенциала отраслей и страны в целом, его динамических характеристиках и факторах, влияющих на инновационность предприятий и фирм, а также разработка принципиально новых оценочных показателей, отражающих специфику инновационных процессов в целом, суть отдельных нововведений и позволяющих проследить весь цикл с момента возникновения инновационных импульсов на микроуровне. Примером инновационных опросов являются опросы, проводимые научно-исследовательским институтом экономических исследований в городе Мюнхене. Они ведутся ежегодно начиная с 1979 года, вних участвуют около 1500 компаний обрабатывающей промышленности.

Традиционный набор вопросов, включаемых в инновационные тесты:

- нововведения осуществляемые в данный период;

- объем и структура расходов на инновации;

- содержание и цели нововведений;

- средняя продолжительность цикла жизни продукции.

13. Методы и средства повышения инновационной активности у персонала.

Все формы, методы и средства стимулирования инновационной активности работников можно разделить на следующие группы:

1. меры материального вознаграждения;

2. меры морального поощрения;

3. организационные меры.

Широкое применение на практике получили так называемые отложенные премии, когда за создание новой продукции устанавливаются высокие премии для менеджеров, участвовавших в инновационном процессе, но их фактическая выплата откладывается на определенный срок, например один или два года. По истечению срока предварительно установленный размер премии корректируется на коэффициент от 0 до 1,4 в зависимости от результатов данной продукции на рынке и ее оценке потребителями.

Эффективными средствами морального и психологического воздействия являются также сравнительные оценки результатов работы отдельных новаторов или исследовательских групп, как правило в открытой форме.

14. Принципы организации управления инновациями.

Ключевые принципы:

- собственно готовность к изменениям;

- наличие благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их материализации;

- готовность к риску;

- степень восприятия состояния внешней среды и быстрота реакции на её изменения;

- состояние внутренних и внешних коммуникаций;

- климат, способствующий разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

По мнению многих авторов эти принципы диаметрально противоположны принципам классического менеджмента, которые лежат в основе деятельности многих фирм.

15. Особенности организации инновационного менеджмента на крупных предприятиях.

В крупных компаниях к инновационным структурам относят не только подразделения НИОКР, но и службы стратегического планирования, прогнозирования широкого спектра направлений, способные повлиять на «инновационное положение» и результаты работы корпораций. Если у предприятия возникает необходимость в крупном продуктовом нововведении, то для его разработки, освоения и производства формируется специальная служба.

Особенностью японских компаний в области управления нововведениями является приоритетность производственной фазы инновационного процесса, изначальная нацеленность НИОКР на массовое производство нового продукта. Следствием этого можно считать японскую систему подготовки и использования инженерно-технических и управленческих кадров. Она нацелена на подготовку исследователей и инженеров непосредственно для производственных подразделений.

Инновационные подразделения крупных компаний: постоянные функциональные подразделения; бригадное новаторство или временной творческий коллектив; рисковые или венчурные фонды для освоения новых технологий.

16. Организационные формы малого инновационного предпринимательства.

Формы:

1. Новые фирмы в рамках старых компаний. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм, чтобы предотвратить уход ведущих сотрудников к конкурентам. Её убытки в начальном периоде покрывает материнская компания. В результате последняя может получить более 80% акций новой фирмы.

2. Венчурные фирмы. Создаются для реализации проекта со значительными рисками. Группа из нескольких человек с оригинальными идеями ищут инвестора.

3. Инкубаторные программы из сети малых фирм. Фирма инкубатор создается местными органами власти или крупными компаниями для выращивания новых компаний.

Проблемы развития бизнес-инкубирования в России:

- не налажен отбор компаний;

- не отработаны технологии выращивания бизнеса;

- не сформировано сообщество консультантов.

17. Межфирменная инновационная кооперация.

Формы совместного проведения научно-исследовательских работ преимущественно направлены на обеспечение технологических прорывов.

Формы:

1) исследовательские институты преимущественно отраслевого профиля, создаваемые по программно-целевому принципу. Их отличительная черта – отказ от проведения работ собственными силами и привлечение внешних исполнителей на контрактной основе. Несколько крупных корпораций, заинтересованных в совместном проведении НИОКР на паях образуют институт, определяют долгосрочную программу его исследований и формируют оргструктуру управления.

2) научно-технический альянс – устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой или с университетами, государственными лабораториями на основе совместного соглашения по финансированию НИОКР, разработки и модернизации продукции. Альянсы делятся на: а) научно-исследовательские; б) научно-производственные. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и др. ресурсов. После достижения результатов они получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Управление осуществляется либо одним из ведущих членов альянса, либо специально назначенным координационным комитетом.

3) консорциум – добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи реализации программы или крупного проекта. Участники сохраняют полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно избранному исполнительному органу. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

Преимущества консорциума:

1) выполнение исследований, которые нельзя проводить отдельными фирмами самостоятельно из-за значительных затрат и риска;

2) распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими участниками;

3) объединение фирмами-участниками дефицитных трудовых и материальных ресурсов.

18. Региональные научно-технические центры.

Региональные научно-технические центры подразделяются:

1) учредительные центры – территориальные сообщества вновь созданных орг-й, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг. Они имеют общее административное здание, систему управления и консультирования. Ведущими учредителями являются торгово-промышленные палаты, банки, частные фирмы и т.д. управление осуществляется коллективными советами или управляющими.

2) центр нововведений – проводит совместные исследования с промышленными фирмами, обучает студентам основам инноватики, организует нов. коммерческие компании. Осуществляемые в центре инновац. проекты охватывают прикладные исследования с высокой вероятностью успеха. Если проект доведен до стадии, на которой доказана целесообразность внедрения полученных результатов, то он финансируется по программе орг-ии нов. компании. Кроме научно-технической помощи центр берет на себя финансирование нов. компании на стадии ее становления и подбор менеджеров.

3) центр промышленных технологий – содействует внедрению инноваций в промышленное производство, путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказание консультаций малым фирмам и частным изобретателям.

4) университетско-промышленные центры – создаются на средства национальных научных фондов и образуются при университетах для объединения фин-х ресурсов промышленных фирм и научного потенциала вузов.

5) инженерные центры при университетах – создаются на базе крупнейших вузов при фин-й поддержке правительства для стимулирования разработок нов. технологий.

19. Научно – технологические парки и технополисы как формы региональной организации.

Научно-технологические парки:

1) научный парк – форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают собственные исследовательские организации и пд-я вблизи университетов и привлекают их специалистов для работы над собственными заказами. При этом, научные сотрудники получают возможность практической реализации резервов своих исследований.

2) технологические парки – явл. наиболее распространенной формой взаимодействия разработчиков новых технологий с венчурными фирмами. Основные способы организации технологических парков: а) в качестве средних и мелких предпринимателей выступают сотрудники университетских и научно-исследовательских центров, стремящиеся коммерциализировать результаты своих разработок; б) создание собственных специализированных малых фирм научно-техническим персоналом крупных корпораций.

Технополисы – наиболее развитая форма интеграции науки с производством. Каждый технополис включает 3 основных элемента:

1) крупные предприятия самых передовых отраслей промыш-ти;

2) сильная группа государственных и частных университетов, научно-исследовательских институтов и лабораторий;

3) жилая зона с развитой социально-бытовой инфраструктурой. Примерно половина проектов по созданию технополисов оплачивается за счет государственных средств. Управление осуществляется местными органами власти.

20. Сущность и особенности инновационных проектов.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.