1.Управление персоналом в системе управления организацией.

В теории и практике управления для обозначения сотрудников одной организации часто используют разные термины: кадры, персонал, человеческие ресурсы. Термин «кадры» (с первичным значением «рамка» в немецком и французском языках) пришел в управленческую терминологию из армейского лексикона, где он означал группу профессиональных военных. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина «персонал» (personnel). Многие авторы и в настоящее время используют эти термины как синонимы. Предлагаем придерживаться следующих определений:

Персонал – совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Кадры – основной состав квалифицированных работников предприятия.

Человеческие ресурсы – тот же персонал предприятий, но рассматриваемый как объект управления, с учетом ряда социальных характеристик: способности, профессиональная компетентность, производственная мотивация, межличностные отношения.

Имеются разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе.

Даже сам термин «управление персоналом» имеет ряд синонимов:

- Управление персоналом (personnel management) - Кадровая администрация (personnel administration)

- Кадровые и производственные отношения (personnel and industrial relations)

- Управление человеческими ресурсами (Human resource management)

- Экономика персонала (Personnelwirtschaft) и др.

Все определения сходятся в одном: главной целью управления персоналом является максимально эффективное использование потенциала работников для достижения целей и задач организации.

В последнее десятилетие основной акцент в управлении персоналом выносится за рамки традиционных функций кадровых служб по учету работников и ведению их личных дел, документированию процессов приема, продвижения и увольнения, социальной защиты и включает активные, созидательные функции – применение систем мотивации к труду, создание условий для интенсивного развития потенциала работников, их самореализации, управление занятостью и др.

Таким образом, управление персоналом охватывает все стадии производственного процесса: от разработки стратегии фирмы до распределения дохода.

Возрастание роли человеческого фактора в развитии организации выдвинули управление персоналом в число важнейших видов управленческой деятельности.

Можно выделить 3 основных момента, характеризующих роль и место управления персоналом в системе управления предприятием.

1. Функция управления персоналом является одной из основных функций предприятия и находится на одном уровне с такими функциями, как производство, маркетинг, продажи, финансы и др.

2. Функция управления персоналом тесно взаимодействует с другими функциями управления в рамках общей стратегии предприятия.

Место функции управления персоналом в общей системе управления зависит от конкретных решаемых вопросов и может быть как ведущим, так и вспомогательным.

Функция управления персоналом нацелена на достижение оптимального соответствия между потребностями предприятия и работниками и зависит от стратегии предприятия. Необходимо увязать интересы отдельных сотрудников с интересами организации и ее стратегическими целями.