Тема 2.2. Формування і розподіл прибутку підприємства

1. Зміст та завдання управління прибутком підприємства

2. Формування прибутку від операційної діяльності, управління операційними витратами

3. Управління операційним прибутком підприємства

4. Формування та розподіл чистого прибутку

5. Дивідендна політика підприємства

1. Зміст та завдання управління прибутком підприємства

Прибуток найбільш повно відображає фінансовий результат підприємницької діяльності, забезпечує фінансування розшире­ного виробництва, соціально-економічного розвитку підприєм­ства, є джерелом матеріального заохочення працівників і базою для розрахунків показників інвестиційної привабливості підприєм­ства. Прибуток є джерелом формування доходів державного бю­джету і в цій своїй якості узгоджує інтереси держави і підприєм­ницьких структур.

Слід відзначити і той факт, що прибуток займає одне з цент­ральних місць у загальній системі вартісних інструментів управ­ління економікою, оскільки всі вони прямо або опосередковано пов'язані з прибутком. Це стосується і кредиту, ціни, собівар­тості та інших економічних важелів. Зважаючи на ці обставини, прибуток є одним з основних об'єктів управління фінансового менеджменту. Тому важливо визначити види прибутку, класи­фікацію яких представлено на рис. 1.

Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування — це за­гальна сума прибутку, отримана підприємством від усіх видів діяльності (операційної, інвестиційної, фінансової).

Маржинальний (валовий прибуток) визначається як різниця між чистою виручкою від реалізації продукції та собівартістю цієї продукції (змінними витратами).

Надзвичайний прибуток — це різниця між доходами і витратами в результаті надзвичайних подій (стихійного лиха, пожеж, техногенних аварій тощо).

Чистий прибуток є сумою, яка залишилася в розпорядженні підприємства після сплати податків, надзвичайних збитків і підля­гає перерозподілу за напрямами використання.

Таким чином, управління прибутком — складна багаторівнева система трансакцій, яка включає як мінімум три підсистеми: формування, розподіл, використання. Для кожної з цих підсистем притаманні свої конкретні цілі, завдання, інструментарій їх досягнення.

Системний підхід до управління прибутком передбачає дослі­дження способів організації підсистем в єдине ціле і вплив про­цесів функціонування системи в цілому на окремі її ланки.

Основними завданнями управління прибутком є:

1. Виявлення резервів збільшення прибутку за рахунок вироб­ничої діяльності, інвестиційних і фінансових операцій.

2. Виявлення резервів нарощування прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат, обґрунтування облікової політики підприємства, цінової політики, податкової політики.

3. Оцінювання прибутковості виробничої і комерційної діяль­ності.

4. Визначення підприємницького ризику.

5. Зміцнення конкурентних позицій підприємства за раху­нок підвищення ефективності розподілу і використання при­бутку.

На величину прибутку впливає сукупність багатьох факторів, які необхідно враховувати в процесі управління. Ці фактори мож­на розділити на дві великі групи: зовнішні, які не залежать від підприємства, і внутрішні, на які підприємство може впливати. Класифікація цих факторів наведена на рис. 5.3.